合伙經(jīng)營管理培訓(xùn)

【課程背景】
伴隨著增量需求逐步向存量博弈轉(zhuǎn)換，越來越多的企業(yè)意識到只有靠少數(shù)幾個人對經(jīng)營結(jié)果負責(zé)企業(yè)很難走遠，合伙經(jīng)營顯得越來越重要，但在實施的過程當(dāng)中，如果合伙機制設(shè)計不完善，產(chǎn)生躺平，出工不出力，合伙人身份和員工身份的錯位等現(xiàn)象，最后適得其反，反倒給企業(yè)經(jīng)營帶來更大的難題。

【課程收益】
本課程將從頂層設(shè)計著手，由上至下一層層幫助大家解開股權(quán)的神秘面紗，讓學(xué)員掌握如何以股權(quán)為抓手，一站式解決頂層設(shè)計、團隊激勵、經(jīng)營合伙、團隊協(xié)作、融資上市、財務(wù)稅籌、成本管控、法律合規(guī)、公司治理等企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中常見的問題。

【課程特色】
干貨，只講案例不講段子；科學(xué)，邏輯清晰，知識體系完善；實戰(zhàn)，學(xué)之能用，和工作場景結(jié)合度高，大量的實操案例；投入，案例精彩，場景帶入感強。

【課程對象】
企業(yè)股東、三會一層、合伙人、高管、核心團隊、投融資并購負責(zé)人、被激勵對象、經(jīng)銷商等

【課程大綱】
第一部分：合伙經(jīng)營
板塊一：合伙經(jīng)營
企業(yè)經(jīng)營需要順勢而為
什么是利潤中心
合伙人的目標責(zé)任考核
經(jīng)營分紅的核算體系
如何由內(nèi)部定價向市場化公允定價過度
經(jīng)營合伙的目標制定與分解
經(jīng)營計劃與執(zhí)行
經(jīng)營分析與復(fù)盤
經(jīng)營合伙人的成長路徑
附：大量的實操案例解析
小組討論、設(shè)計、復(fù)盤
板塊二：經(jīng)營合伙的幾種基本模式
1、“干股”及其應(yīng)用
2、“期權(quán)”及其應(yīng)用
3、“期股”及其應(yīng)用
4、“員工持股計劃”及其應(yīng)用
5、“限制性注冊股”及其應(yīng)用
板塊三：如何操作及設(shè)計股權(quán)激勵？
定目的：如何明確股權(quán)激勵的目標？
定模式：股權(quán)激勵的具體模式的選擇方法？
（1）商業(yè)模式畫布確定利潤區(qū)
（2）股權(quán)激勵外部因素七分法
（3）股權(quán)激勵內(nèi)部因素對比法
（4）方案組合變化法
3、定對象 ：如何確定激勵對象的范圍？
上市公司、國有企業(yè)定對象總表
如何根據(jù)企業(yè)類型選擇激勵對象
定對象操作步驟
4、定額度 ：如何確定股權(quán)激勵范圍：
如何確定激勵股權(quán)總量？具體工具三種；
如何確定股權(quán)激勵個量？具體工具三種；
如何避免股權(quán)分配不當(dāng)產(chǎn)生的矛盾？
定價格 ：激勵股權(quán)對價問題，白送還是購買？公司如何估值？
定時間：授予激勵股權(quán)的時間（步驟）及條件
定來源：激勵股權(quán)來源問題
定條件：股權(quán)激勵行權(quán)的條件是什么？如何考核股權(quán)激勵對象？
（1）公司業(yè)績常用指標
（2）考核工具表：如何確定企業(yè)利潤增長率
定機制 ：激勵股權(quán)的轉(zhuǎn)讓和退出

第二部分：公司治理
板塊一：為什么要開展公司治理
1.1公司治理不規(guī)范的八大風(fēng)險
1.2新三板及A股對擬上市公司治理的十二項要求
1.3公司頂層設(shè)計對公司治理的五項要求
板塊二: 如何理解公司
2.1現(xiàn)金流視角下的公司
2.2產(chǎn)業(yè)視角下的公司
2.3資本視角下的公司
2.4六大權(quán)屬視角下的公司
板塊三：股東治理
3.1股東責(zé)任是什么？
3.2股東權(quán)利是什么
3.3股東要具備的特質(zhì)是什么？
3.4股東散伙兒怎么辦？
板塊四：三會一層
4.1公司章程十二條黃金法則是什么？
4.2董事會議事規(guī)則如何定？
4.3監(jiān)事會如何發(fā)揮作用？
4.4高管層的七大職責(zé)是什么？
板塊五：董事長及總經(jīng)理如何分權(quán)
5.1董事長的十項權(quán)利是什么？
5.2總經(jīng)理的九項權(quán)利是什么？
5.3防止高層分化的六大措施
板塊六：五大委員會如何治理
6.1戰(zhàn)略及投融資委員會
6.2組織和提名委員會
6.3審計和合規(guī)委員會
6.4科技與創(chuàng)新委員會
6.5公益與品牌委員會