高績效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)方法

課程背景：
對(duì)管理者而言，建立一支高績效團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)業(yè)績持續(xù)提升的基礎(chǔ)。如何快速打造精干高效的團(tuán)隊(duì)，快速提升企業(yè)整體素質(zhì)和管理水平，快速提高團(tuán)隊(duì)的工作積極性和樹立工作責(zé)任感，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。本課程聚焦于高績效團(tuán)隊(duì)的建立，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)融合, 在動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境中產(chǎn)生高績效。

培訓(xùn)目標(biāo)：
1、重新認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)，掌握建立高績效團(tuán)隊(duì)的要素。
2、通過掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)調(diào)技巧，提升團(tuán)隊(duì)的效能。
3、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的激勵(lì)技巧，分析團(tuán)隊(duì)中不同成員的特點(diǎn)，制定不同的的激勵(lì)策略。
4、通過掌握教練式溝通工具，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的意愿，提升團(tuán)隊(duì)能力，讓員工個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)績效達(dá)成一致。

培訓(xùn)對(duì)象：團(tuán)隊(duì)管理人員

課程大綱:篇章 主要內(nèi)容 課時(shí)
第一篇 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段解析 
一、招聘----價(jià)值觀認(rèn)同，道不同不相為謀
二、錄用----知人善任，人盡其才
三、培養(yǎng)----*的團(tuán)隊(duì)是怎樣培養(yǎng)的
四、考核----公開透明、認(rèn)同 

第二篇 如何打造高績效團(tuán)隊(duì)
 一、共同的目標(biāo)
二、明確的責(zé)任
三、過程的檢查
四、及時(shí)的激勵(lì)
五、有效的領(lǐng)導(dǎo) 

第三篇 教練式溝通助力打造高績效團(tuán)隊(duì)
一、深度傾聽打開下屬心扉
1、教練式傾聽的3個(gè)步驟
2、通過回放迅速建立親和
3、通過確認(rèn)有效化解抱怨
二、有力提問啟發(fā)下屬思考
1、有力提問的特點(diǎn)
2、有力提問的范例
3、如何問出強(qiáng)有力問題
4、如何支持下屬尋找答案
三、有效反饋?zhàn)屜聦俑吨T行動(dòng)
1、反饋三要素
2、如何做到表揚(yáng)激勵(lì)人心
3、如何做到批評(píng)對(duì)事不對(duì)人
4、積極性反饋強(qiáng)化下屬的正向行為
5、發(fā)展性反饋糾正下屬的錯(cuò)誤行為

高績效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)方法