國(guó)企轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

【課程背景】
黨的二十大勝利召開(kāi)以后，在新的形勢(shì)下，從最近公布的投資、消費(fèi)、工業(yè)增長(zhǎng)均不及預(yù)期的情況下，國(guó)企面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，政策形勢(shì)的趨勢(shì)，以及管控要求趨向嚴(yán)格的情況下，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。國(guó)企在改革轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，面臨著哪些困難？有什么對(duì)策和建議呢？
國(guó)企改革轉(zhuǎn)型有哪些困難和問(wèn)題
國(guó)企管理層應(yīng)從哪些方面改變思維，如何入手
國(guó)企轉(zhuǎn)型有哪些優(yōu)秀案例可以借鑒
國(guó)企轉(zhuǎn)型的優(yōu)秀案例帶給我們哪些思考
國(guó)企改革轉(zhuǎn)型有哪些對(duì)策和建議
本課程從國(guó)企轉(zhuǎn)型案例正反分析入手，分析企業(yè)存在的問(wèn)題和困難，引出企業(yè)如何運(yùn)用財(cái)智思維進(jìn)行方向選擇與決策，從國(guó)有企業(yè)的六個(gè)層級(jí)方向轉(zhuǎn)型分析，并剖析得出思維的四個(gè)步驟和國(guó)企轉(zhuǎn)型三個(gè)層面的若干個(gè)形式，方法和技巧，以達(dá)到拋磚引玉的效果，使企業(yè)自我革命，不斷超越，結(jié)合實(shí)際做出切實(shí)可行的轉(zhuǎn)型改革方案，使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健、更高更強(qiáng)發(fā)展！

【課程收益】
了解新形勢(shì)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的底層邏輯
了解和學(xué)會(huì)優(yōu)秀轉(zhuǎn)型案例的思維方法和步驟
能說(shuō)出國(guó)企轉(zhuǎn)型改革的五個(gè)方向
能領(lǐng)會(huì)幾種國(guó)企整合轉(zhuǎn)型的實(shí)施方法和模式路徑
能結(jié)合實(shí)際說(shuō)出一些思路和設(shè)計(jì)

【課程對(duì)象】國(guó)企管理層、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理以上等高管人員

【課程大綱】
一、政策形勢(shì)、管控方式，國(guó)企改革轉(zhuǎn)型趨勢(shì)分析
二、國(guó)企成功轉(zhuǎn)型的案例（正反）給我們的啟示
1、啟示1：差異化策略是轉(zhuǎn)型的一個(gè)好的思路
2、啟示2：人才配置策略是轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵
3、啟示3：規(guī)?；c競(jìng)爭(zhēng)力的培植是矛盾的嗎
案例：若干優(yōu)秀國(guó)企轉(zhuǎn)型改革優(yōu)秀案例介紹
三、國(guó)企整合轉(zhuǎn)型的政策與改革方向介紹
1、過(guò)去三十年國(guó)企改革走過(guò)的三個(gè)階段
2、2、2023年起國(guó)企整合發(fā)展的新階段政策與特點(diǎn)
3、企業(yè)改革面臨的困難有哪些
互動(dòng)：以一定的方法討論并得出幾個(gè)主要問(wèn)題及難點(diǎn)
四、新的歷史階段，國(guó)企整合轉(zhuǎn)型的方向是什么
五個(gè)方向的詳細(xì)說(shuō)明
（以案例講解分析，得出方向的選擇思路）
五、國(guó)企整合轉(zhuǎn)型的實(shí)施方法和模式路徑是什么
1、重組戰(zhàn)略思考四步法
通過(guò)發(fā)散性思維教學(xué)法，引導(dǎo)正確方法形成共識(shí)
2、國(guó)企進(jìn)行整合轉(zhuǎn)型的若干種形式
通過(guò)各模式的橫向、縱向比較法，達(dá)到拋磚引玉的作用
六、總結(jié)回顧
設(shè)計(jì)作業(yè)并提供調(diào)研工具：學(xué)員根據(jù)自身情況，說(shuō)出改革轉(zhuǎn)型中的難點(diǎn)及解決思路，進(jìn)行模擬討論和分析

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