產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)培訓(xùn)

【課程背景】
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是個(gè)系統(tǒng)工程，不是一蹴而就的。傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)時(shí)，其核心問(wèn)題是產(chǎn)業(yè)平臺(tái)該如何從哪里開(kāi)始，應(yīng)該具備什么樣的基本能力，如何導(dǎo)入最初的客戶(hù)群，并服務(wù)于產(chǎn)業(yè)鏈上下游，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)作效率。
本課程將會(huì)從一個(gè)最基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“原型”開(kāi)始，為學(xué)員講述構(gòu)建產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的完整過(guò)程，拆解其中的線上交易、集中采購(gòu)、物流服務(wù)和金融服務(wù)等核心模塊，并形成可相互銜接的“一體化”服務(wù)模式。
另外，產(chǎn)業(yè)平臺(tái)在啟動(dòng)時(shí)期的難點(diǎn)是如何吸引客戶(hù)并實(shí)現(xiàn)盈利，這是所有傳統(tǒng)企業(yè)在不具備平臺(tái)操盤(pán)能力時(shí)面臨的*挑戰(zhàn)，本課程將給出應(yīng)對(duì)的方法策略。
本課程*的特點(diǎn)是用真實(shí)的案例，帶領(lǐng)學(xué)員邊動(dòng)手邊思考，在課程上可得到基本的能力訓(xùn)練，并迅速開(kāi)展新業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)規(guī)劃。

【課程收益】
在整體思維上，從基本原理上理解一個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)所需要具有的基本能力，并以供應(yīng)鏈思維理解產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的設(shè)計(jì)思路。
在操盤(pán)步驟上，課程從實(shí)際案例出發(fā)，為學(xué)員具體分析建立一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)所需要的能力與業(yè)務(wù)模塊，讓學(xué)員親身感受建立平臺(tái)的過(guò)程。
在執(zhí)行層面，解析平臺(tái)實(shí)現(xiàn)的4種關(guān)鍵工具：集中采購(gòu)、平臺(tái)銷(xiāo)售、物流基礎(chǔ)設(shè)施、供應(yīng)鏈金融等一體化供應(yīng)鏈的核心能力，輔助介紹11種數(shù)字化工具，讓企業(yè)更深入的進(jìn)行平臺(tái)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。
在工具價(jià)值上，為學(xué)員提供轉(zhuǎn)型落地的具體表單工具、實(shí)現(xiàn)從全面規(guī)劃到細(xì)節(jié)落地的平臺(tái)創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

【課程對(duì)象】
總裁助理、CIO/CTO、COO/運(yùn)營(yíng)副總、財(cái)務(wù)副總、銷(xiāo)售副總、業(yè)務(wù)部門(mén)主管（物流、采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等）、產(chǎn)品經(jīng)理/IT架構(gòu)師。

【課程大綱】
一、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的底層邏輯是什么？
1、理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
-數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困境
-傳統(tǒng)增長(zhǎng)模式與數(shù)字化增長(zhǎng)模式
-數(shù)字化企業(yè)的未來(lái)出路
-產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
案例1：天虹商場(chǎng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
案例2：華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的底層邏輯
-產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的定義與當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r
-產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)
-產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
-企業(yè)數(shù)字化與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
-中國(guó)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展：從數(shù)字化到平臺(tái)化
案例：通過(guò)貝殼找房，理解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
案例：通過(guò)歐冶云商理解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
3、以供應(yīng)鏈思維驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
-面向消費(fèi)者的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)（S2b2c）
-2B業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)（大宗交易）
案例：通過(guò)尚品宅配理解面向消費(fèi)者的平臺(tái)場(chǎng)景
案例：通過(guò)中儲(chǔ)京科理解面向大B客戶(hù)的平臺(tái)場(chǎng)景

二、如何設(shè)計(jì)平臺(tái)級(jí)的業(yè)務(wù)？
1、規(guī)劃產(chǎn)業(yè)平臺(tái)
-平臺(tái)戰(zhàn)略的組合
-平臺(tái)商業(yè)模式畫(huà)布
-5個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題的自我評(píng)估
-如何構(gòu)建平臺(tái)生態(tài)圈
-導(dǎo)入產(chǎn)品而非設(shè)計(jì)新的服務(wù)
-平臺(tái)業(yè)務(wù)的邊際成本
-平臺(tái)補(bǔ)貼設(shè)計(jì)
-平臺(tái)的盈利模式
演練：找到和評(píng)估平臺(tái)模式的*切入點(diǎn)
案例：創(chuàng)新性破壞者的組織平臺(tái)化（小米、韓都衣舍、尚品宅配）
2、掌握產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的4個(gè)基本業(yè)務(wù)模塊
-集中采購(gòu)
-平臺(tái)銷(xiāo)售
-物流倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施
-大宗交易與融資
3、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的盈利模式
-大宗交易的盈利模式
-S2b2c的盈利模式
-制造業(yè)盈利模式

三、如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)？
1、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的基礎(chǔ)能力構(gòu)成
-構(gòu)建步驟1：建平臺(tái)能力
-構(gòu)建步驟2：變經(jīng)營(yíng)模式
-構(gòu)建步驟3：拓渠道市場(chǎng)
2、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的構(gòu)建思路
-項(xiàng)目總體目標(biāo)分析
-建設(shè)思路
-業(yè)務(wù)目標(biāo)設(shè)定
-業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
-組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
-項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)估
案例：某衛(wèi)浴品牌商的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)拆解
案例：某航空產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈集成服務(wù)平臺(tái)架構(gòu)拆解
3、平臺(tái)的啟動(dòng)與運(yùn)營(yíng)
-平臺(tái)的啟動(dòng)方式
-平臺(tái)的收費(fèi)策略
-如何導(dǎo)入現(xiàn)有資源
-提高用戶(hù)的粘性
-指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
演練：設(shè)計(jì)平臺(tái)冷啟動(dòng)策略
案例：構(gòu)建典型的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)
演練：使用數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式矩陣拆解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)模塊
演練：使用數(shù)字化轉(zhuǎn)型商業(yè)模式畫(huà)布梳理產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)

四、如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新？
1、圍繞核心資源進(jìn)行創(chuàng)新
-智慧供應(yīng)鏈優(yōu)化方向與收益分析
-智慧物流的5種運(yùn)作模式
2、圍繞關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新
-數(shù)字化采購(gòu)的運(yùn)作模式、業(yè)務(wù)價(jià)值、運(yùn)作場(chǎng)景及相關(guān)系統(tǒng)能力
-動(dòng)產(chǎn)融資之存貨質(zhì)押業(yè)務(wù)價(jià)值
-供應(yīng)鏈金融的主要運(yùn)作模式
3、圍繞業(yè)務(wù)渠道進(jìn)行創(chuàng)新
-主流B2B模式比較與業(yè)務(wù)價(jià)值分析
-B2C模式分析、轉(zhuǎn)型路徑、必備能力及收益分析
-S2B2C模式及業(yè)務(wù)價(jià)值
-大宗商品交易的兩種模式解讀
4、圍繞客戶(hù)進(jìn)行創(chuàng)新
-C2M的發(fā)展和三種主要模式類(lèi)型
-數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)模式、理論及價(jià)值分析
案例：京東金融服務(wù)創(chuàng)新、中儲(chǔ)京科大宗物流、安利的智慧供應(yīng)鏈、尚品宅配的終端定制業(yè)務(wù)、國(guó)聯(lián)股份的B2B平臺(tái)、傳統(tǒng)車(chē)企的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)、航空工業(yè)集成供應(yīng)鏈、煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)培訓(xùn)