經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程

【課程背景】
在全球化和信息化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)必須制定和執(zhí)行有效的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的挑戰(zhàn)：
1、市場(chǎng)環(huán)境的快速變化：隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和消費(fèi)者需求的日益多樣化，企業(yè)必須快速適應(yīng)市場(chǎng)變化，制定靈活的戰(zhàn)略以應(yīng)對(duì)新興趨勢(shì)和潛在風(fēng)險(xiǎn)。
2、競(jìng)爭(zhēng)格局的復(fù)雜性：全球化帶來(lái)了跨國(guó)公司和本地企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要在全球范圍內(nèi)尋找合作伙伴，同時(shí)也要面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)。
3、技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)力：技術(shù)的發(fā)展不僅改變了產(chǎn)品和服務(wù)的交付方式，也改變了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式和競(jìng)爭(zhēng)策略。企業(yè)需要利用技術(shù)創(chuàng)新來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
4、資源配置的優(yōu)化需求：在資源有限的情況下，企業(yè)必須通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)優(yōu)化資源配置，確保資源能夠用于最有可能帶來(lái)回報(bào)的領(lǐng)域。
5、組織結(jié)構(gòu)和文化的適應(yīng)性：企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施需要有相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)和文化支持。管理者需要了解如何調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和文化，以促進(jìn)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。
6、戰(zhàn)略協(xié)同的重要性：企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門和團(tuán)隊(duì)之間的戰(zhàn)略協(xié)同對(duì)于戰(zhàn)略的成功實(shí)施至關(guān)重要。本課程將探討如何實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)單元和職能部門之間的戰(zhàn)略協(xié)同。
《戰(zhàn)略協(xié)同——企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與管理》課程旨在幫助學(xué)生理解并掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心理念、分析工具和實(shí)施技巧，以培養(yǎng)他們成為能夠在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中做出明智戰(zhàn)略決策的領(lǐng)導(dǎo)者。

【課程收益】
清晰企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：通過(guò)運(yùn)用平衡計(jì)分卡（BSC）工具，制定企業(yè)綜合性經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，讓企業(yè)能健康、持續(xù)地不斷發(fā)展。
找準(zhǔn)企業(yè)產(chǎn)品定位：通過(guò)經(jīng)典的定位與切割的理論，制定公司產(chǎn)品戰(zhàn)略，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逆流而上。
明確企業(yè)管理文化：通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中問(wèn)題的分享與討論，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的方式，明確組織文化與價(jià)值觀。
打造高效協(xié)同團(tuán)隊(duì)：通過(guò)沙盤中不同部門、不同層級(jí)協(xié)同的模擬，解決和克服跨部門協(xié)同的難題，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

【課程特色】
決策規(guī)劃：根據(jù)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境與內(nèi)部組織資源，做出經(jīng)營(yíng)決策與計(jì)劃
沙盤推演：實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，按實(shí)際的結(jié)果結(jié)果，填寫核心數(shù)據(jù)看板。
分享討論：對(duì)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)結(jié)果復(fù)盤，調(diào)整戰(zhàn)略與規(guī)劃。

【課程對(duì)象】
中高層管理者

【授課流程】
一、課程導(dǎo)入
1、沙盤課程特點(diǎn)
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的挑戰(zhàn)、
3、鐵路大亨沙盤背景介紹

二、公司組建及試運(yùn)營(yíng)
1、組建公司、
2、明確架構(gòu)與分工、
3、制定企業(yè)目標(biāo)與文化、
4、熟悉沙盤規(guī)則并運(yùn)營(yíng)

三、第一年度經(jīng)營(yíng)與復(fù)盤
1、戰(zhàn)略制定工具平衡計(jì)分卡(BSC)、
2、財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)及學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的規(guī)劃、
3、BSC各緯度的平衡與關(guān)聯(lián)

四、第二年度經(jīng)營(yíng)與復(fù)盤
1、經(jīng)典定位4C理論分析、
2、競(jìng)爭(zhēng)策略分析、
3、市場(chǎng)機(jī)會(huì)捕捉與營(yíng)銷管理

五、第三年運(yùn)營(yíng)與復(fù)盤
1、經(jīng)營(yíng)與管理的區(qū)別、
2、目標(biāo)管理工具Smart運(yùn)用、
3、管理工具PDCA運(yùn)用

六、第四年運(yùn)營(yíng)與復(fù)盤
1、組織的愿景、
2、任命與價(jià)值觀、
3、文化在組織中的激勵(lì)作用、
4、價(jià)值觀與經(jīng)營(yíng)管理

七、第五年運(yùn)營(yíng)與復(fù)盤
1、跨部門協(xié)同的沖突與障礙、
2、信任與職責(zé)對(duì)跨部門溝通的積極意義、
3、協(xié)調(diào)的時(shí)機(jī)、對(duì)象與準(zhǔn)則、
4、沖突的分析與解決工具

八、第六年運(yùn)營(yíng)與復(fù)盤
1、BSC戰(zhàn)略落地的分析、
2、BSC四緯度的調(diào)節(jié)、
3、績(jī)效管理制度在組織中的落地

九、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化工作坊
1、提出日常經(jīng)管管理問(wèn)題、
2、運(yùn)用團(tuán)隊(duì)群策齊力八部法解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題、
3、產(chǎn)出關(guān)鍵任務(wù)與關(guān)鍵行動(dòng)

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