亚洲自拍在线视频91,亚洲色图无码视频深夜福利

您現(xiàn)在的位置：哪里有培訓(xùn)網(wǎng) > 公開課程培訓(xùn) > 門店管理培訓(xùn)課程

《五星店長訓(xùn)練營》

發(fā)布時(shí)間:2024-12-02 11:31:45

講師：王勉瀏覽次數(shù)：186

課程介紹
日程安排
課程大綱
在線報(bào)名

課程描述INTRODUCTION

· 店長督導(dǎo)

培訓(xùn)講師：王勉

課程價(jià)格：￥元/人

培訓(xùn)天數(shù)：2天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

五星店長培訓(xùn)

【課程背景】

開不開店看老板，賺不賺錢看店長！連鎖行業(yè)競爭白熱化的時(shí)代，店長就是連鎖門店的秘密武器！

沒有優(yōu)秀的店長，門店在激烈的市場競爭中每況愈下；

沒有優(yōu)秀的店長，門店員工流失率高，留不住優(yōu)秀人才；沒有優(yōu)秀的店長，門店業(yè)績平平始終無法突破；

沒有優(yōu)秀的店長，團(tuán)隊(duì)狀態(tài)不佳，員工缺乏激情和戰(zhàn)斗力；

沒有優(yōu)秀的店長，門店目標(biāo)成為空頭口號，沒有真正落地和跟進(jìn)；沒有優(yōu)秀的店長，會員管理松散無序，老顧客慢慢流失 … …

《五星店長訓(xùn)練營》結(jié)合眾多終端管理和銷售案例，抓住店長管理的關(guān)鍵點(diǎn)，抓住門店盈利的核心，解決新零售時(shí)代店長管理和銷售的關(guān)鍵問題，提升店長管理能力，改善店長思維模式，實(shí)現(xiàn)店長從被動(dòng)管理到主動(dòng)經(jīng)營的逐步轉(zhuǎn)型，打造高效銷售團(tuán)隊(duì)，提升門店業(yè)績。

【課程對象】

店長、店助

【課程大綱】

導(dǎo)入：店長為什么這么累？

第一講：五星店長的角色定位

1、店長畫像

1）站在導(dǎo)購視角，最喜歡的店長是什么樣的？

2）站在上級視角，最喜歡的店長是什么樣的？

3）站在顧客視角，最喜歡的店長是什么樣的？

2、店長管理中常見問題和痛點(diǎn)梳理

落地工具：《店長畫像》

3、店長的角色與職責(zé)

4、店長需要具備的能力模型與自我診斷

5、店長六誰定位

6、從超級導(dǎo)購到五星店長的角色轉(zhuǎn)換

7、店長經(jīng)營思維：從被動(dòng)管理到主動(dòng)經(jīng)營

8、店長存在價(jià)值一：為顧客創(chuàng)造舒適的購物體驗(yàn)

9、店長存在價(jià)值二：打造團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力

10、店長存在價(jià)值三：發(fā)現(xiàn)問題并解決問題

落地工具：店鋪問題診斷與對策分析表

落地工具：《店長每日工作流程》

第二講：五星店長的管理藝術(shù)

1、以德服人：以身作則的個(gè)人魅力

1) 以身作則的魅力

視頻欣賞：榜樣的力量

2) 保持喜悅心，把微笑掛在臉上

3) 發(fā)出抱怨前，先想想同樣條件下優(yōu)秀者是如何做到的

4) 時(shí)刻傳遞正能量

5) 出力長力原理：時(shí)刻把店當(dāng)成自己的

6) 店長自我情緒調(diào)整與壓力管理

7) 自我心態(tài)調(diào)整方法—— “信念換框”

店長的價(jià)值：發(fā)現(xiàn)問題，解決問題

2、以法治人：有法可依，有法必依

視頻欣賞：其身不正，何以服眾？

1、店長要學(xué)會制定自己店鋪的“法”

2、“法”須三公：公平、公正、公開

3、店鋪樂捐制度的實(shí)施方法與獎(jiǎng)懲機(jī)制的設(shè)立

4、業(yè)績提升類店鋪游戲規(guī)則的制定

5、行為規(guī)范類店鋪游戲規(guī)則的制定

6、店鋪游戲規(guī)則制定與實(shí)施的“燙火爐原則”

3、以術(shù)融人：高效溝通，制造快樂

1、店長對上溝通的技巧與方法

2、店長對下溝通的技巧與方法

3、店長水平溝通的技巧與方法

4、影響溝通的四堵“人性墻”

1）及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工情緒，主動(dòng)溝通

2）積極聆聽，甘當(dāng)員工的“垃圾桶”

3）戒掉負(fù)面的口頭禪

案例分享：強(qiáng)勢店長的轉(zhuǎn)變

4）指令清晰，標(biāo)準(zhǔn)明確

5）適時(shí)激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣

6）寬容與換位思考

心理測驗(yàn)：你看到了什么？

7）學(xué)會贊美，適時(shí)激勵(lì)

落地工具：店長“四個(gè)一”士氣鼓舞計(jì)劃

8）藝術(shù)地批評：先麻醉、后開刀、再縫合

9）巧用授權(quán)調(diào)動(dòng)員工積極性，推到四堵“人性墻”

10）店長授權(quán)原則：授權(quán)不授責(zé)，甩手不甩心

第三講店長管理的四把金鑰匙

第一把金鑰匙——員工管理

案例研討：撞鐘，誰之過？

1、終端導(dǎo)購流失的原因分析

2、馬斯洛需求層次理論——如何滿足員工需求

3、什么是員工心目中的好公司？

4、如何招到優(yōu)秀員工？——根據(jù)應(yīng)聘者需求設(shè)計(jì)招聘話術(shù)

5、用人之道：把合適的人放在合適的位置

6、店長/員工/顧客的四種性格類型分析

1）社交型、指導(dǎo)型、關(guān)系型、思考型員工的性格特點(diǎn)及行為風(fēng)格

2）社交型、指導(dǎo)型、關(guān)系型、思考型員工的相處和用人之道

3）社交型、指導(dǎo)型、關(guān)系型、思考型管理者的自我調(diào)節(jié)

4）社交型、指導(dǎo)型、關(guān)系型、思考型顧客的成交技巧

7、店長如何克服自己的性格弱點(diǎn)，打造團(tuán)隊(duì)凝聚力

8、根據(jù)顧客行為和語言判別顧客性格類型

9、對癥下藥，不同類型顧客采取不同方法高效成交

10、培育下屬：制定員工培養(yǎng)計(jì)劃

11、幫助新員工快速找到歸屬感

12、新員工 7 天帶教流程與標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

13、老員工銷售技巧門店教練四步法

14、店長“三升”留人法

落地工具：《性格測評工具》現(xiàn)場測評

落地工具：《員工帶教四步法》

第二把金鑰匙——例會管理

1、每日例會的意義是什么

2、為什么門店例會開成了流程和形式？

3、門店例會的現(xiàn)狀與問題分析

4、門店例會的五大功能

5、例會的分類和時(shí)間控制

6、高效例會的四性一感

7、高效例會流程與演練

8、如何通過例會監(jiān)控和管理銷售目標(biāo)

落地工具：《高效例會流程操作手冊》

落地工具：《店鋪例會記錄》

第三把金鑰匙——目標(biāo)管理

1、目標(biāo)管理的意義和原理

2、目標(biāo)管理流程：制定、分解、落實(shí)、跟進(jìn)、達(dá)成

3、目標(biāo)管理 PDCA 循環(huán)

4、目標(biāo)制定的 SMART 原則

5、將目標(biāo)落實(shí)到具體的銷售動(dòng)作

6、店長如何設(shè)定門店子目標(biāo) 7、月度目標(biāo)分解基數(shù)計(jì)算法

8、確認(rèn)員工對目標(biāo)的了解程度，要求承諾

9、PK 機(jī)制激發(fā)員工意愿

10、目標(biāo)落實(shí)與行動(dòng)計(jì)劃：從數(shù)字到銷售動(dòng)作

11、目標(biāo)管理*

12、追蹤目標(biāo)達(dá)成的會議導(dǎo)航系統(tǒng)

13、目標(biāo)跟進(jìn)與落地達(dá)成八大關(guān)鍵點(diǎn)

落地工具：《目標(biāo)管理沖關(guān)榜》

落地工具：《目標(biāo)落地執(zhí)行計(jì)劃表》

落地工具：《目標(biāo)動(dòng)態(tài)跟蹤表》

第四把金鑰匙——VIP 客戶管理

1、新零售時(shí)代門店顧客與導(dǎo)購關(guān)系變化與重構(gòu)

2、新零售時(shí)代的顧客價(jià)值曲線

3、粉絲經(jīng)營四部曲：拓客引流、成交轉(zhuǎn)化、鎖客復(fù)購、顧客裂變

4、門店 +微信 +社群 =門店?duì)I銷矩陣，構(gòu)建私域流量生態(tài)圈

5、售后服務(wù)”333 法則”留住顧客的心

6、微信朋友圈 IP 打造留下好印象

7、如何打造一個(gè)顧客喜歡的朋友圈

8、如何跟微信顧客互動(dòng)刷存在感？

9、顧客檔案管理，知己知彼百戰(zhàn)不殆

10、社群營銷增強(qiáng)顧客粘性，讓顧客忘不掉你

11、社群引流裂變助力門店流量倍增

12、打造“四有”社群牢牢抓住顧客的心

落地工具：《吸睛微信五維營銷模型》

第四講：門店數(shù)據(jù)分析與盈利提升

1、為什么店長總在忙、盲、茫？

2、數(shù)字是店鋪的密碼本-快速診斷店鋪問題的關(guān)鍵

3、業(yè)績不好真的是店鋪沒人嗎？

4、影響盈利的九項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)分析

5、實(shí)現(xiàn)盈利的三個(gè)基本點(diǎn)：量、率、額

6、店鋪盈利公式：三率一價(jià)

7、找出根源，對癥下藥

8、門店業(yè)績分析導(dǎo)圖

9、銷售數(shù)據(jù)分析五部曲

10、銷售不等于利潤，干毛巾再扭三扭

落地工具：《數(shù)據(jù)分析業(yè)績診斷表》

落地工具：《每日銷售報(bào)表》

第五講：門店數(shù)據(jù)分析與盈利提升