戰(zhàn)略供應(yīng)商培訓(xùn)

參加對(duì)象：采購(gòu)總監(jiān)、經(jīng)理/主管、供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管；資深采購(gòu)，供應(yīng)商質(zhì)量管理、研發(fā)采購(gòu)人員等

課程介紹：
企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、質(zhì)量提高、生產(chǎn)效率、成本控制、交期庫(kù)存等都離不開(kāi)供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)！供應(yīng)商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力！企業(yè)越來(lái)越看重采購(gòu)人員開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商能力,采購(gòu)不只是尋找和開(kāi)發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商,而是為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競(jìng)爭(zhēng)力提升。成功的采購(gòu)不僅依賴(lài)于采購(gòu)人員出色的談判技能，或者依賴(lài)于高水平的供應(yīng)商管理水平，而是依靠采購(gòu)對(duì)于供應(yīng)市場(chǎng)的把握及其對(duì)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的正確選擇和評(píng)估管理。由此，供應(yīng)商管理由原來(lái)的“推動(dòng)”式管理轉(zhuǎn)向當(dāng)今的“拉動(dòng)”式管理，對(duì)采購(gòu)的主動(dòng)能力有了更高的要求。本課程從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，結(jié)合案例深度闡述采購(gòu)供應(yīng)策略制定的流程和方法，以及根據(jù)供應(yīng)戰(zhàn)略結(jié)合供求關(guān)系的供應(yīng)商尋源，考核及開(kāi)發(fā)的邏輯思維方式，剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對(duì)方案的同時(shí)，分析本企業(yè)的供應(yīng)商管理，從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度，提升學(xué)員供應(yīng)商管理水平，讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作的方法與方向。
為什么您碰到的都是強(qiáng)勢(shì)或者壟斷供應(yīng)商？
如何面對(duì)提高質(zhì)量和降低采購(gòu)成本的矛盾？
現(xiàn)有眾多供應(yīng)商如何分類(lèi)、如何管理？
為什么經(jīng)常與供應(yīng)商發(fā)生訂單合同糾紛？
供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估究竟發(fā)揮了多大的作用？
采購(gòu)供應(yīng)工作存在的癥結(jié)問(wèn)題在哪里？您如何才能從容面對(duì)與處理？

課程收益：
1、提升采購(gòu)供應(yīng)人員的角色定位與認(rèn)知和集中采購(gòu)談判處理溝通技巧
2、透過(guò)供應(yīng)商市場(chǎng)和價(jià)格分析,運(yùn)用不同供應(yīng)商管理方法，提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
3、整合戰(zhàn)略采購(gòu)資源降低采購(gòu)成本,降低庫(kù)存,減少資金積壓
4、提升采購(gòu)周轉(zhuǎn)率及資金使用效率,規(guī)范戰(zhàn)咯采購(gòu)流程

課程大綱：
第一章: 采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購(gòu)
1、企業(yè)戰(zhàn)略與采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略
2、從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)
3、戰(zhàn)略采購(gòu)的角色定位與核心價(jià)值
4、戰(zhàn)略采購(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和職能設(shè)計(jì)
5、采購(gòu)戰(zhàn)略的四大要素
6、如何制定采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略
兩大工具
結(jié)合市場(chǎng)供求關(guān)系的采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略
7、企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)主要品類(lèi)及其戰(zhàn)略
完整的采購(gòu)準(zhǔn)則(Purchasing Guideline)
系統(tǒng)的采購(gòu)程序（Purchasing Procedures）

第二章: 戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施與戰(zhàn)略供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
1、構(gòu)建戰(zhàn)略采購(gòu)管理程序
2、戰(zhàn)略供應(yīng)商的選擇
切記能力與積極性同樣重要
如何識(shí)別供應(yīng)商的積極性
戰(zhàn)略采購(gòu)下的供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
重視戰(zhàn)略供應(yīng)商的財(cái)務(wù)分析
基于SWOT的最終選擇
3、采購(gòu)戰(zhàn)略與獲取報(bào)價(jià)的方式
4、戰(zhàn)略供應(yīng)商的談判要點(diǎn)
5、戰(zhàn)略的合同制定
6、建立戰(zhàn)略商品數(shù)據(jù)庫(kù)

第三章: 戰(zhàn)略供應(yīng)商的關(guān)系管理與評(píng)估改善
1、戰(zhàn)略供應(yīng)商的考核與管理
戰(zhàn)略供應(yīng)商定期測(cè)量體系/分析/跟進(jìn)
戰(zhàn)略供應(yīng)商績(jī)效考核的兩大階段及其管理要點(diǎn)
2、戰(zhàn)略供應(yīng)商認(rèn)證體系構(gòu)建及其意義
3、戰(zhàn)略供應(yīng)商的績(jī)效改善與VDP
4、戰(zhàn)略供應(yīng)商的關(guān)系管理
評(píng)估雙方關(guān)系
改善雙方關(guān)系
終止關(guān)系的管理要點(diǎn)

第四章: 實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)的人員能力與要求
1、采購(gòu)的五大基本能力建設(shè)
2、采購(gòu)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求
3、采購(gòu)工程師的職業(yè)素養(yǎng)

課程總結(jié)：
1、運(yùn)用價(jià)值鏈分析方法（VA/VE,ESI）
2、重視無(wú)形成本動(dòng)因和采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3、通過(guò)資源共享來(lái)降低采購(gòu)成本
4、利用信息管理系統(tǒng)來(lái)降低采購(gòu)成本
5、供應(yīng)鏈聯(lián)合庫(kù)存管理三大模式及其應(yīng)用解析

講師介紹：Izimi Liu
行業(yè)資質(zhì)：
上海交通大學(xué)MBA
采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家，帕迪采購(gòu)與供應(yīng)鏈資深講師
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)，中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)，勞動(dòng)和社會(huì)保障局認(rèn)證講師
世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購(gòu)及供應(yīng)鏈課程特聘講師
ITC的高級(jí)注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證（Adv. PSCM）

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