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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代人才管理》—上海講師
 
講師:鮑愛(ài)中 瀏覽次數(shù):2532

課程描述INTRODUCTION

傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代人才管理

· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:鮑愛(ài)中    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代人才管理

【課程收益】
了解春秋五霸的稱霸原因與衰落;
了解戰(zhàn)國(guó)七雄的雄起與沒(méi)落;
了解儒家道家法家佛家的特征與對(duì)人的影響;
形成獨(dú)特的傳統(tǒng)文化的應(yīng)用觀念;
找到適合傳統(tǒng)的人才管理途徑;
【授課對(duì)象】
所有領(lǐng)導(dǎo)與管理者、人力資源部以及所有對(duì)傳統(tǒng)文化與人才管理感興趣的有道之士;
【課程特色】
為什么選擇春秋戰(zhàn)國(guó)?因?yàn)榇呵飸?zhàn)國(guó)給我們帶來(lái)了諸多文化的源頭!我們現(xiàn)在使用的大部分成語(yǔ)都來(lái)自那個(gè)年代;而且,孔子、老子、墨家、法家等都在那個(gè)年代出現(xiàn)并流傳至今;因此,分析并歸納那個(gè)年代的成功人士及其用人策略,并結(jié)合當(dāng)時(shí)的儒家道家法家的思想,可以為我們打開一道發(fā)現(xiàn)人才管理人才機(jī)制的閥門!

【課程大綱】
第一部分:春秋與戰(zhàn)國(guó)總論

1-春秋五霸的成功:
——五霸其霸業(yè)的成功其實(shí)是“下屬”帶來(lái)的成功
春秋第一霸:齊桓公
得力干將:管仲、鮑叔牙
寵幸三個(gè)小人:易牙、開方、豎刁
為什么下場(chǎng)那么凄慘?
春秋第二霸:晉文公
得力干將:狐偃、先軫、趙衰、賈佗、魏犨
春秋第三霸:秦穆公
得力干將:百里奚、蹇叔、由余、孟明視、西乞術(shù)、白乙丙
春秋第四霸:楚莊王
得力干將:孫叔敖
春秋第五霸:越王勾踐
得力干將:計(jì)然、范蠡、文種
2-戰(zhàn)國(guó)七雄的雄起與沒(méi)落——“英”與“雄”的完美搭配讓組織“雄起”并長(zhǎng)久
齊國(guó):——傳統(tǒng)的大國(guó)卻被燕國(guó)挑落馬下
姜子牙立國(guó)
齊桓公小白
晏嬰執(zhí)政
田(陳)氏代齊
齊威王稱霸戰(zhàn)國(guó)
田單復(fù)國(guó)
楚國(guó)與楚國(guó)名人——楚國(guó)名士很多,為什么楚國(guó)卻沒(méi)有秦國(guó)一樣的“獨(dú)霸天下”?
熊繹
屈原
老子
項(xiàng)羽
劉邦
陳勝
春申君
孫叔敖
燕國(guó):——一直默默無(wú)聞的燕國(guó),直到燕昭王才大放異彩
燕王禪讓
燕昭王筑壇拜將
樂(lè)毅自魏往
鄒衍自齊往
劇辛自趙往
燕太子丹
韓國(guó):
三家分晉
韓昭侯與申不害
趙國(guó):——后期*能與秦國(guó)抗衡的大國(guó)卻容不得“李牧”
武將:趙奢與趙括、廉頗、李牧
文臣:藺相如、毛遂、張耳、陳余
趙武靈王
魏國(guó):
魏文侯任用李悝
名將吳起
儒家子夏
龐涓
魏武卒
秦國(guó):——是什么讓秦國(guó)最后“一枝獨(dú)秀”?又是什么讓秦國(guó)在“獨(dú)秀”之后又快速滅亡?
大國(guó)崛起
商鞅變法
范雎的遠(yuǎn)交近攻
書同文
車同軌
度同制
行同倫

第二部分:儒家、道家、法家、佛家
1-儒家
儒家的起源與發(fā)展
孔子的崇高與尷尬
罷黜百家與獨(dú)尊儒術(shù)
儒家的代表人物
儒家的核心觀點(diǎn)
儒家的未來(lái)與展望
2-道家
道家的起源與發(fā)展
老子與《道德經(jīng)》
道家的核心觀點(diǎn)
3-法家
法家的起源與發(fā)展
法家的巨大成就
韓非子
法家在全球的現(xiàn)狀
法家的未來(lái)
4-佛家
佛家的起源與發(fā)展
佛家的核心觀點(diǎn)
佛家的現(xiàn)狀
佛家的未來(lái)
第三部分:傳統(tǒng)文化的延展與應(yīng)用
傳統(tǒng)文化的總結(jié)與發(fā)展
法家立——
儒家治——
道家融——
佛家暖——
法儒合一、道佛為輔
第四部分 傳統(tǒng)文化下的人才管理的機(jī)制
界定“人才”
發(fā)現(xiàn) “人才”的途徑
建立發(fā)現(xiàn)“人才”的機(jī)制
規(guī)劃“人才”的職業(yè)生涯
完善“人才”的激勵(lì)機(jī)制
匹配“人才”的考核機(jī)制

傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代人才管理


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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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鮑愛(ài)中
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)