財務分析學習

【課程目的】
有效地與財務專業(yè)人員進行交流
從專業(yè)角度理解財務報表從而輔助經(jīng)營決策，并從財務分析角度加強管理工作
從必要性和適當性重點學習財務指標，從而理解企業(yè)控制的重點
促進公司各類財務信息傳遞的效率
強化財務意識，發(fā)現(xiàn)風險，提升財務管理和企業(yè)價值

【課程對象】主要分管業(yè)務部門負責人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負責人/企業(yè)會計和財務人員、財務分析人員等
【課程收益】
現(xiàn)代中國企業(yè)，已經(jīng)擺脫做什么都能掙錢的時代，充分競爭的環(huán)境對企業(yè)的各級管理層有了更多的要求，其中一個要求就是對財務的理解和掌握：因為企業(yè)發(fā)展越來越多受到諸如：國家政策、宏觀環(huán)境、微觀發(fā)展、市場、產(chǎn)品等多方面的影響。而所有這樣的影響最終表現(xiàn)就是對財務的影響，所以財務體系體現(xiàn)出來的就是對企業(yè)面對環(huán)境變化的綜合內(nèi)容。這個課程目的就是揭示這樣的變化，讓財務在企業(yè)中發(fā)揮更大的決策作用

【解決的問題】：
資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的核心，為什么？徹底認識經(jīng)營過程中會計六要素之間的關系；
當現(xiàn)金和利潤要你二選一，你選擇誰？厘清利潤和現(xiàn)金關系，為什么利潤不等于現(xiàn)金；
利潤是怎么來的？影響利潤的重大因素和企業(yè)管理的關系；
財務分析能給企業(yè)管理帶來什么內(nèi)容？風險怎么發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)風險如何解決，如何評估作為一個不能缺失的一環(huán)，財務無論是作為一個管理部門，還是作為一種手段，越來越被企業(yè)重視，重視的一個要求就是企業(yè)每一個人都應該成為財務知識的知曉者。因此，這個課程最為重要的角色就是企業(yè)中層甚至高層們通向財務大路的一個協(xié)助者，幫助企業(yè)的各級管理人員建立能從財務角度思考自己的工作，在工作中自覺運用財務知識，從而降低企業(yè)成本費用，避免經(jīng)營風險，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略！

【課程特點】：
五大板塊，揭示財務運營的秘密；
四大模擬，讓財務學習不再單調(diào)；
若干案例，結合實踐，理解財務
精彩演繹，讓財務從不懂到了解，從理解到清晰

【課程提綱】
一：會計財務知識導入
1.會計工作中的六大元素的經(jīng)濟和財務學結構；
2.會計原則、假設
3.權責發(fā)生制
時間：3小時
第一大模擬：業(yè)務中反映出來的財務概念
方法：單項選擇、分組討論，回答問題，互動

二. 會計和財務報表的解讀
1.財務報表體系介紹：三大財務報表
1）資產(chǎn)負債表：——企業(yè)的“底子”
你的公司值多少錢？
固定資產(chǎn)的作用
企業(yè)信用制度和應收賬款政策的關系
管理企業(yè)的核心就是管理好企業(yè)的資產(chǎn)
利用財務杠桿為企業(yè)發(fā)展壯大牟利
什么樣的資產(chǎn)負債結構才是合理的？
2）利潤表——企業(yè)的“面子”
利潤從何而來？成本如何控制？費用如何節(jié)省？
企業(yè)利潤生長的土壤，如何培養(yǎng)營養(yǎng)豐富的土壤？
判斷利潤為企業(yè)帶來的效益---利潤質(zhì)量的考量
3）現(xiàn)金流量表——企業(yè)的“日子”
現(xiàn)金為王，沒有現(xiàn)金，再多的利潤也會破產(chǎn)—現(xiàn)金對企業(yè)的重大影響
經(jīng)營資金，籌資和投資的結構分析
診斷企業(yè)現(xiàn)金流---企業(yè)健康與否的晴雨表
2.三大報表的邏輯關系管理理解
為資產(chǎn)有效增長而不斷創(chuàng)造利潤的環(huán)境
為利潤增長而不斷增收和成本費用控制
為增收不斷進行成本費用投入
現(xiàn)金增長和利潤變化的關系
第二大模擬：財務報表中反映出來的企業(yè)問題
采取方式：對錯選擇；案例分析；分組討論；動手實踐

三.  財務分析—財務從理解到精通之路
營運資本的分析：資金是有成本的，如何降低資金獲得成本
流動比率/速動比率/現(xiàn)金比率：償債不及時公司隨時可能倒閉
經(jīng)營性凈現(xiàn)金的償債分析：照妖鏡—照出利潤下的黑暗
負債/權益比率：保守和激進對企業(yè)的影響
產(chǎn)權比率和權益乘數(shù)（財務杠桿）：負債越少越好么？如何理解風險和收益并存
如何分析盈利能力（各種利潤率的分析）：利潤是如何一步步構成，成本和費用如何一步步進行控制
資金周轉(zhuǎn)以及作用：流水不腐戶樞不蠹，錢是要用來用的。
案例實戰(zhàn)：*財務分析及應用
如何用寶貴的財務信息進行企業(yè)經(jīng)營分析
第三大模擬：這樣的公司你投資么？
采取方式：案例分析；分組討論；動手實踐

四. 財務管理---通過財務發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營風險，為企業(yè)發(fā)展保駕護航
1.看戰(zhàn)略
1)從資產(chǎn)負債表看戰(zhàn)略；
2)貨幣資金存量管理/存貨為核心的上下游關系管理
3)固定資產(chǎn)利用
2.看效益
1)利潤的質(zhì)量（結構質(zhì)量和結果質(zhì)量）
3.幾個財務狀況質(zhì)量的初步了解
1）投資資產(chǎn)質(zhì)量
2)資本結構質(zhì)量分析
3)財務質(zhì)量狀況的綜合分析方法
時間：3小時
采取方式：比較、案例分析
第四大模擬：財務風險造成的*審計制度的改變

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