企業(yè)戰(zhàn)略成本管理課程

課程宗旨：
我們能給您解決的問題：
成本管理是財務(wù)管理的重中之重，但實(shí)施起來往往感覺可著手之處甚少，很多事情都已經(jīng)成型或被鎖定。而一些具有長遠(yuǎn)影響的重大支出安排又看似與當(dāng)期成本無關(guān)，問題現(xiàn)在哪里？
1.企業(yè)成本的大結(jié)構(gòu)是在哪個層次決定的？
2.戰(zhàn)略成本管理要做些什么？
3.哪些因素在挑戰(zhàn)既定的框架？
4.價值鏈和成本動因是如何對成本產(chǎn)生長遠(yuǎn)影響的？
5.如何考慮生命周期的全程成本？

課程大綱：
模塊一 ：戰(zhàn)略成本管理 - 成本管理的制高點(diǎn)
1.戰(zhàn)略決定成本結(jié)構(gòu) - 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略分解
1.1 戰(zhàn)略定位
1.1.1 我們向客客戶提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)
1.1.2 在客戶眼中我們提供的是什么
1.1.3 支撐我們產(chǎn)品、價值的能力是什么
1.2 戰(zhàn)略取舍
1.2.1 為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，我們做什么
1.2.2為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，我們舍棄什么
1.3 戰(zhàn)略配稱
1.4 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2.戰(zhàn)略成本管理要達(dá)到什么目標(biāo)
2.1 戰(zhàn)略成本分析，支撐戰(zhàn)略
2.1.1 戰(zhàn)略分解和成本布局
2.1.2 選擇和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略
2.2 獲取成本方面的競爭優(yōu)勢
2.2.1 定位和認(rèn)知競爭優(yōu)勢
2.2.2 成本競爭優(yōu)勢的在戰(zhàn)略中的位置
2.3 構(gòu)造與戰(zhàn)略最匹配的成本管理構(gòu)架
2.3.1 成本與收益關(guān)聯(lián)度：時間關(guān)聯(lián)、特性關(guān)聯(lián)
2.3.2 成本管理思路和理念、方法的改變
2.3.3 管理和利用戰(zhàn)略布局對后期成本構(gòu)成的影響
戰(zhàn)略決定成本走向和構(gòu)成
戰(zhàn)略布局定型的成本結(jié)構(gòu)帶來的競爭手段

模塊二：戰(zhàn)略成本管理的挑戰(zhàn)
1.環(huán)境的挑戰(zhàn)
2.1 迅速改變的環(huán)境
2.2 不斷調(diào)整的戰(zhàn)略
2.3 沉沒成本的思慮
2.4 機(jī)會成本與不確定性成本
2.成本重心的兩端化
2.1 走向前端 - 研發(fā)
2.2 走向后端 - 營銷和服務(wù)
3.集團(tuán)化、全球化、電子化帶來的挑戰(zhàn)

模塊三：戰(zhàn)略成本管理實(shí)施
1.影響企業(yè)成本的內(nèi)外環(huán)境分析
1.1 外部環(huán)境
1.2 內(nèi)部環(huán)境
1.3 產(chǎn)業(yè)鏈和競爭對手
1.4 成本的環(huán)境關(guān)聯(lián)度
2.價值鏈管理與成本動因
2.1 價值鏈分解
2.2 成本動因
3.成本要素本身特征分析
3.1 成本因經(jīng)濟(jì)活動而發(fā)生
3.2 成本制約經(jīng)濟(jì)活動
3.3 成本要素的代償性
4.不斷構(gòu)造成本*化的成本結(jié)構(gòu)
4.1 重構(gòu)價值鏈
4.2 控制成本動因
4.3 全程管理
4.4 企業(yè)發(fā)展的全程成本管理
4.5 產(chǎn)品生命周期的全程成本管理
5.引導(dǎo)成本開支方式
5.1 文化引導(dǎo)
5.2 泡沫擠壓
5.3 透過數(shù)據(jù)，直達(dá)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)

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