如何做一名合格的下屬

【課程目標】
. 清晰的認識作為優(yōu)秀下屬應該擔任的角色；
. 一名優(yōu)秀員工必備的八大工作態(tài)度和職業(yè)心態(tài)
. 學習如何與上司保持高效順暢的溝通方法和技巧；
. 系統(tǒng)提升下屬綜合職業(yè)素養(yǎng)，加強團隊協(xié)作意識；
. 合格下屬面對執(zhí)行的正確態(tài)度和工作方法。
【課程特色】
. 為了確保學習的有效性，本課程將采用講解、案例分析、互動討論、音像視頻等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。
【課程對象】
. 儲備干部、優(yōu)秀員工。

【課程大綱】（可根據(jù)企業(yè)實際調(diào)整）
一、認識自己，做成功的下屬
1、優(yōu)秀下屬的核心價值
2、優(yōu)秀下屬基本職業(yè)素質(zhì)認知
（1）職業(yè)素養(yǎng)提升是企業(yè)發(fā)展的必然要求
（2）下屬素養(yǎng)影響管理效率和自身職業(yè)發(fā)展
（3）企業(yè)管理成功與否關鍵取決于下屬能力和素養(yǎng)
3、卓越儲備干部應具備的八大職業(yè)素質(zhì)
4、合格下屬必備的職業(yè)化態(tài)度：忠誠、敬業(yè)、積極、共贏、公正、謙遜、感恩、學習
5、合格下屬的十大職場軍規(guī)
1）、職業(yè)化習慣是個人的財富，是成長的標志 ！
2）、放棄自己習慣的，喜歡的，去做正確的 ！
3）、自我放縱是對自己未來*的犯罪 ！
4）、敢于面對現(xiàn)實的自己，勇于喚醒心中沉睡的巨人 ！
5）、“想當然”是執(zhí)行中的“毒品” ！
6）、人生最忌是抱怨，你是你思想的作品！
7）、想不清楚、寫不清楚、說不清楚，那你肯定做不清楚！
8）、永遠不能讓自己的個人偏見妨礙自己的成功！
9）、往上走的時候要對別人好一點，因為你走下坡路的時候會碰到他們！
10）、愛是一切動力的源泉！

二、優(yōu)秀下屬的科學的角色認知與定位
（一）、作為下屬角色的職業(yè)化要求與誤區(qū)
1、作為下屬應該扮演的角色“職務代理人”
2、作為下屬角色時的四項職業(yè)準則
2、作為下屬時常見的四大認識誤區(qū)：民意代表  自然人 向上錯位  領主
(二)、作為同事角色的職業(yè)化要求與誤區(qū)
1、同事是自己的“內(nèi)部客戶”
2、共贏心態(tài)與全局觀念的樹立
3、作為同級常見誤區(qū)
（三）、未來作為上司角色的職業(yè)化要求與誤區(qū)
1、如何客觀認識從普通員工到優(yōu)秀管理者的角色轉(zhuǎn)變
2、認識作為上司的三個角色：優(yōu)秀下屬、領導者、教練
3、上司的四種角色認識誤區(qū)：老好人、業(yè)務員、個性化、官僚

三、優(yōu)秀下屬的職場溝通技能
1、都是溝通惹的禍：常見和上司溝通問題
2、組織溝通的八大基本原則
3、有效溝通中表達的技巧
4、如何做到有效的傾聽
5、如何向上司匯報工作？
6、如何接受上司的指示？
7、與上級溝通的八大規(guī)則
8、克服職場溝通中的不良心理效應

四、優(yōu)秀下屬的職場情商對自己的職業(yè)生涯至關重要
1、無法升職加薪的原因：
A：樹敵過多，職場人際圈“生態(tài)失衡”
B：城府太深，失去真性情，缺少一份真正的厚道心腸
C：自我膨脹，過高估計自己，缺少危機意識
D：沒有耐心，失去了職場最有力的武器
E：輕率武斷自毀前途
2、可以升職加薪的理由：
A：真誠待人，為自己巧增人氣
B：不把小事鬧大，保持一顆可貴的平常心
C：娛人娛己，魅力十足
D：不懼偏見，客觀公正
E：找準伯樂，巧妙借勢
F：不耍兩面派，不搞窩里斗
G：不感情用事，不貪圖眼前小利，純真而不單純
H：把握火候與分寸，不無意傷人

五、 合格下屬面對執(zhí)行要如何去做？
1、正確認識執(zhí)行力
1）．什么是執(zhí)行力，
2）．執(zhí)行力的本質(zhì)是什么
3）．執(zhí)行不力在企業(yè)內(nèi)的表現(xiàn)行為
2、合格下屬面對執(zhí)行力的五大心態(tài)
1）．認真第一  聰明第二
2）．決心第一  成敗第二
3）．速度第一  完美第二
4）．內(nèi)容第一  形式第二
5）．結(jié)果第一  理由第二
3、合格員工必備的結(jié)果思維
1）．什么是結(jié)果，態(tài)度不等于結(jié)果，過程不等于結(jié)果
2）．結(jié)果是檢驗執(zhí)行力的*標準
3）．交換結(jié)果不是交換過程
4）．如何創(chuàng)造結(jié)果——外包思維
5）．要結(jié)果不要任務，超出領導的期望
4、成為優(yōu)秀下屬的執(zhí)行力標準

六、達成目標才能體現(xiàn)我們的價值和能力
1、緊盯目標并完成它
2、成為團隊最好的“教練”
3、學會組織高效會議
4、助推團隊更高效地發(fā)展

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