精益領導力培訓班

課程背景：
作為公司高層領導，您無法準確理解和掌握集團公司內(nèi)正在推行的精益活動！苦于您的企業(yè)內(nèi)部進行的精益改善活動沒有系統(tǒng)性、關聯(lián)性！不知如何將改進活動和企業(yè)目標或企業(yè)財務績效聯(lián)系起來???
精益部門與其他部門之間，或各部門間的活動缺乏關聯(lián)性，無法協(xié)調(diào)一致????不理解一位精益企業(yè)主管與傳統(tǒng)企業(yè)主管有什么區(qū)別，又需要具備什么技能和思維？精益改善成果缺乏持續(xù)性??如果你對以上的任一問題的回答為“是”，那么精益領導力和變革管理課程將引導你尋求答案。

課程收益：
本課程將對企業(yè)高層領導傳授著名的精益運營系統(tǒng)；并將傳授高層領導在構(gòu)建*精益企業(yè)和精益文化過程中所需的知識和技能，同時幫助其理解精益工具背后隱含的理念和*精益企業(yè)里的員工行為模式和管理方法。
本課程為企業(yè)領導層構(gòu)建在組織中實踐精益所需要的思維框架。成功完成本課程后，你將能夠：
1.理解*運營系統(tǒng)的設計理念及優(yōu)勢
2.理解精益管理方式
3.深入了解自身管理風格和精益管理風格之間的對比
4.使用精益領導力的工具實施結(jié)果導向的快速業(yè)務變革
5.識別和消除精益實施過程中的障礙
6.*限度獲得實施精益的成果
通過實踐沙盤模擬、案例分析和小組討論來傳授精益領導原理和技術(shù)，結(jié)合學員在實踐過程中面臨的挑戰(zhàn)，幫助學員構(gòu)建其作為精益企業(yè)領導的思維能力；

課程大綱：
一、精益變革狀況
.全世界精益大趨勢
.中國企業(yè)精益推行歷程
.中國企業(yè)精益推行現(xiàn)狀
.精益變革失敗的原因

二、精益變革前需要回答的幾個問題
.為什么要變革？
.為什么要精益變革？
.我們的核心競爭力是什么？
.我們的危機在哪里？
.精益變革的愿景是什么？

三、為什么要精益變革
.生產(chǎn)方式的三次變革
.精益的核心和精髓是什么
.真正的JIT
.精益實現(xiàn)降低成本、提高效率、提升質(zhì)量的理念和方法
.局部效率與整體效率
.精益改善與傳統(tǒng)改善的核心區(qū)別
.我們的行業(yè)特點與精益的契合點在哪里？
.公司戰(zhàn)略與精益的契合點在哪里？

四、精益實現(xiàn)目標的模型—豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精益生產(chǎn)系統(tǒng)
.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
.一個中心
.兩大支柱
.三大地基
.改善土壤
.精益生產(chǎn)系統(tǒng)
.精益生產(chǎn)十大工具之關聯(lián)
.目標與工具之間的關系

五、精益核心工具方法體驗
.拉動沙盤模擬
.第一輪：傳統(tǒng)生產(chǎn)組織
.第二輪：物料ka.ba.拉動
.第三輪：生產(chǎn)ka.ba.拉動
.拉動案例分析
.拉動在公司運用討論

六、現(xiàn)場浪費與運營績效
.浪費與成本關系
.浪費與效率關系
.整體效率與局部效率
.“假效率”和“真效率”
.哪些該“浪費”，哪些不該浪費

七、精益生產(chǎn)衡量指標
.精益生產(chǎn)八大指標
.員工被期望與被衡量的結(jié)果
.目標管理與方針管理

八、精益管理和精益供應鏈
.建立與精益生產(chǎn)相配套的管理模式
.組織結(jié)構(gòu)
.薪酬和績效考核
.銷售
.財務
.采購
.研發(fā)
.未來公司精益模型展望和探討

九、精益變革的步驟和關鍵環(huán)節(jié)
.精益企業(yè)導入路線圖
.精益變革過程的關鍵環(huán)節(jié)和問題
.精益變革應對策略
.精益變革三步曲
.公司精益變革策略討論

十、精益文化和精益企業(yè)模型
.精益企業(yè)文化形成過程
.精益企業(yè)特質(zhì)
.偉大企業(yè)模型
.全員參與持續(xù)改善的基因
.偉大企業(yè)的文化盛宴
.自身企業(yè)文化的思考（優(yōu)點、問題和方向）

精益領導力培訓班