多品種、小批量均衡排產(chǎn)實踐培訓(xùn)

課程背景：
    隨著市場需求的日益多樣化，產(chǎn)品壽命周期的縮短，跨國企業(yè)采用新的生產(chǎn)經(jīng)營方式和不斷的技術(shù)
創(chuàng)新，使市場競爭更加激烈；針對快速變化的外部經(jīng)營環(huán)境，分析多品種小批量生產(chǎn)方式與流程再
造和作業(yè)成本管理結(jié)合，并理論結(jié)合案例及實際闡述了其結(jié)合的模式，為實施多品種小批量生產(chǎn)的
企業(yè)生產(chǎn)計劃的穩(wěn)定性，包含均衡數(shù)量、均衡品種、均衡順序，以實現(xiàn)最優(yōu)的資源配置，*成本，
提高效率。以達(dá)到最少的資源配置：人、機(jī)、料、供應(yīng)鏈平穩(wěn)，減少波動、降低庫存，減少缺料及

課程收益：
快速響應(yīng)客戶，提高準(zhǔn)時交付率
1、明確小批量多品種環(huán)境下生產(chǎn)現(xiàn)場的發(fā)展方向；
2、掌握適應(yīng)小批量多品種的柔性生產(chǎn)線，理解均衡生產(chǎn)的意義；
3、掌握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)計劃方法及小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場的進(jìn)度控制方法 ；
4、理解不均衡產(chǎn)生的原因、對策及制定均衡生產(chǎn)策略；
5、深入探討季節(jié)性波動的原因及策略；
6、制定均衡排產(chǎn)模式和樣板格式、改進(jìn)計劃；
實踐訓(xùn)練法，確保學(xué)員掌握技能，直接輸出結(jié)果，培訓(xùn)模式采用互動小組討論+游戲模擬方式，確保培訓(xùn)效果*化。

課程大綱：
第一天
一、多品種小批量生產(chǎn)方式
何為多品種小批量
精益均衡生產(chǎn)方式

二、多品種小批量生產(chǎn)方式
為什么總是波動
波動的問題和影響
均衡的概念

三、供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)
什么是牛鞭效應(yīng)
牛鞭效應(yīng)沙盤模擬

四、沙盤總結(jié)
牛鞭效應(yīng)原因分析及對策討論

五、均衡生產(chǎn)的意義
均衡生產(chǎn)在豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的地位
一個中心
兩大支柱
三大地基
正確理解JIT與均衡生產(chǎn)
消除波動的核心理念
拉動模式與均衡生產(chǎn)

六、均衡生產(chǎn)的方法
生產(chǎn)排程的三種方式比較：
按訂單生產(chǎn)
平均生產(chǎn)
均衡生產(chǎn)
均衡生產(chǎn)的三層含義
均衡數(shù)量
均衡品種
均衡順序
均衡的程度
均衡對供應(yīng)鏈的影響

第二天
七、經(jīng)濟(jì)批量計算和實踐
經(jīng)濟(jì)批量定義
經(jīng)濟(jì)批量的影響因素
經(jīng)濟(jì)批量計算公式
經(jīng)濟(jì)批量計算練習(xí)
公司實際經(jīng)濟(jì)批量計算
經(jīng)濟(jì)批量環(huán)節(jié)中的庫存設(shè)定

多品種、小批量均衡排產(chǎn)實踐培訓(xùn)

八、均衡生產(chǎn)的案例
某公司從不均衡到均衡的變化
國內(nèi)某企業(yè)JIT的誤區(qū)
公司實際不均衡綜合因素討論

九、公司均衡生產(chǎn)實踐
列舉公司產(chǎn)品需求
80/20分析
按均衡原則練習(xí)公司生產(chǎn)排程
均衡生產(chǎn)面臨的問題和對策討論

十、對庫存的認(rèn)識
庫存與浪費
庫存與均衡生產(chǎn)
庫存設(shè)置的因素

十一、課程總結(jié)和實踐計劃
您在課程中的收獲
課程之后您的實踐計劃