管理如何創(chuàng)造價值課程大綱：
 一、財務對企業(yè)的影響力
1、企業(yè)戰(zhàn)略、決策與財務的關系
2、財務對企業(yè)的影響力和決策力
3、財務職能的轉變趨勢
二、財務經(jīng)理角色定位
1、財務角色定位模型做業(yè)務部門的好搭檔a積極行動，有遠見，做事有前瞻性支持商業(yè)決策為業(yè)務經(jīng)理提供意見和建議
2、財務經(jīng)理的權利和地位
3、財務經(jīng)理的職責和使命反映，監(jiān)督，提早警示，以及服務
4、優(yōu)秀財務經(jīng)理的工作模式融合之基礎：財務對業(yè)務的支持
三、財務如何支持業(yè)務
1、建立以財務管理為核心的企業(yè)管理模式
2、財務工作的轉型如何支持戰(zhàn)略目標
3、建立配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的財務管理體系
4、開展財務管理提升企業(yè)價值活動
5、新形勢下如何做好財務工作
四、財務的智囊角色：財務分析與決策支持
1、財務分析前的數(shù)據(jù)準備（業(yè)務部門）
2、如何用財務來透視企業(yè)經(jīng)營本質企業(yè)資產(chǎn)結構背后的秘密資金變動的原因
3、如何從財務數(shù)據(jù)來分析企業(yè)績效方法與工具如何提出有效的改善建議
4、如何通過財務幫助管理層找到核心問題
5、財務在公司重大項目中的支持作用
6、財務對公司業(yè)務模式的顧問指導
案例分析：
案例1：財務職能的發(fā)展對企業(yè)的重要影響。
案例2：財務如何通過管理模式創(chuàng)新來發(fā)揮對業(yè)務活動的支持作用。
案例3：財務對銷售收入和利潤質量的分析。
案例4：企業(yè)管理層關心哪些財務指標和經(jīng)營問題。
拓展應用：
討論1：優(yōu)秀財務經(jīng)理必須做好的幾件事情。
討論2：財務與業(yè)務溝通障礙主要存在哪些問題？
討論3：財務經(jīng)理如何向管理層匯報工作？
融合之核心：財務對業(yè)務的管控
五、財務分析報告的撰寫
1、財務分析報告的結構和內(nèi)容
2、財務分析報告的真實透明
3、風險和預警的應用
4、財務分析報告如何撰寫
六、先進的全面預算管理運用
1、如何建立適合企業(yè)的全面預算體系
2、做好預算編制的前提工作
3、預算編制過程管理：經(jīng)營預算、資本預算、財務預算
4、簡單靈活預算編制的技巧
5、如何讓業(yè)務部門做好預算？
案例分析：
案例5：全面預算管理的上下結合如何真正落地。
拓展應用：
討論4：如何成為優(yōu)秀的財務經(jīng)理？
總結：
財務轉型的趨勢和價值，如何與業(yè)務通力合作為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。
管理如何創(chuàng)造價值總結
管理如何創(chuàng)造價值培訓師介紹：閔岳
職業(yè)背景：曾先后任中國某電影制片廠財務經(jīng)理、中港合資陳氏化工企業(yè)財務總監(jiān)、澳大利亞天地國際貨運公司財務總監(jiān)、DHL國際航空快件（中國公司）財務總監(jiān)、大田集團高級財務總經(jīng)理．
會計師
注冊稅務師
國際注冊內(nèi)部審計師
國際認證專業(yè)培訓師
10豐富的培訓師經(jīng)驗積累了豐富的培訓、管理及策劃實戰(zhàn)經(jīng)驗
20年的豐富的財務管理、內(nèi)部審計工作經(jīng)驗和深厚的理論功底，可以通過有效閱讀報告，洞察企業(yè)經(jīng)營玄機并進行財務分析
近年來從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財務顧問和咨詢培訓業(yè)務，對企業(yè)的各項法規(guī)和財務制度等有充分的把握，熟悉企業(yè)財會實務，并對非財務管理者如何進行企業(yè)運作總體財會核算和控制具有豐富的經(jīng)驗。