《以過(guò)程和風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)的 ISO9001 & ISO14001 & ISO45001 三標(biāo)管理體系內(nèi)審
講師：董老師 瀏覽次數(shù)：2710
課程描述INTRODUCTION
· 車間主任· 品質(zhì)經(jīng)理· 技術(shù)主管· 其他人員
培訓(xùn)講師：董老師
課程價(jià)格：￥4000元/人
培訓(xùn)天數(shù)：4天
日程安排SCHEDULE
2024-11-18
蘇州
課程大綱Syllabus
三標(biāo)質(zhì)量管理體系內(nèi)審員公開(kāi)課
課程目標(biāo)：
通過(guò)四天的強(qiáng)化培訓(xùn)，使學(xué)員掌握體系構(gòu)建基本方法、熟練使用過(guò)程方法和風(fēng)險(xiǎn)管理方法以及內(nèi)部審核的基本技能，并且能夠在企業(yè)推行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全管理體系過(guò)程中擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)角色。
課程內(nèi)容設(shè)計(jì)圍繞ISO 9001（2015版）進(jìn)行體系管理的概念、重要性、實(shí)踐操作等開(kāi)展，并涵蓋對(duì)ISO 14001以及ISO 45001的體系標(biāo)準(zhǔn)、體系管理要求、應(yīng)審技巧等提煉核心內(nèi)容進(jìn)行講解。
通過(guò)本次培訓(xùn)，參訓(xùn)人員在管理思維的基礎(chǔ)上對(duì)ISO 9001&ISO 14001&ISO 45001管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步加深了理解，為公司管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)提供了有力保障，并為進(jìn)一步開(kāi)展管理體系工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
參訓(xùn)對(duì)象：
準(zhǔn)備實(shí)施和更新ISO 9001:2015版本以及ISO 14001:2015標(biāo)準(zhǔn)、ISO 45001:2018標(biāo)準(zhǔn)的公司質(zhì)量經(jīng)理以及環(huán)境安全經(jīng)理、質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康與安全管理體系推行小組成員、管理者代表、內(nèi)部審核員以及從事與質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康與安全管理及其相關(guān)領(lǐng)域工作的人員。
課程收益：
-熟悉和了解ISO 9001:2015&ISO 14001:2015&ISO 45001:2018的標(biāo)準(zhǔn)要求、體系的基本理念和內(nèi)在聯(lián)系
-知曉ISO 9001:2015&ISO 14001:2015&ISO 45001:2018體系構(gòu)建的基本方法
-熟練掌握和應(yīng)用過(guò)程方法和風(fēng)險(xiǎn)管理方法；
-理解ISO 9001:2015&ISO 14001:2015&ISO 45001:2018審核及注冊(cè)過(guò)程
-了解ISO 9001:2015&ISO 14001:2015&ISO 45001:2018審核過(guò)程的資料準(zhǔn)備、執(zhí)行和應(yīng)審技巧
-掌握內(nèi)審員應(yīng)必備的知識(shí)和技巧－會(huì)編檢查表，會(huì)審（十二字要訣），會(huì)記，會(huì)開(kāi)不符合報(bào)告
-審核過(guò)程案例及實(shí)踐操作
-獲得內(nèi)審員證書(shū)
課程大綱：
第一天
1、三體系的“基礎(chǔ)知識(shí)”
-ISO簡(jiǎn)介
-修訂標(biāo)準(zhǔn)的原因
-三體系的“管理對(duì)象”
-三體系的管理思路
-質(zhì)量管理原則
2、ISO 14001:2015基礎(chǔ)
-環(huán)境問(wèn)題及ISO14001標(biāo)準(zhǔn)起源
-體系成功因素及環(huán)境體系期望結(jié)果
-關(guān)鍵定義
3、ISO 45001:2018基礎(chǔ)
-職業(yè)健康產(chǎn)生的背景
-預(yù)期的結(jié)果
-關(guān)鍵定義
4、三體系過(guò)程識(shí)別
-質(zhì)量管理體系過(guò)程識(shí)別與EHS管理體系過(guò)程識(shí)別（4.4）
-過(guò)程管理方法-烏龜圖
5、質(zhì)量體系運(yùn)行策劃與實(shí)施
-銷售管理（過(guò)程管理應(yīng)用）（Q8.2,EHS6.1.3）
-產(chǎn)品設(shè)計(jì)（過(guò)程管理應(yīng)用）(Q8.3,EHS8.1)
-采購(gòu)（過(guò)程管理應(yīng)用） (Q8.4,EHS8.1)）
第二天
-生產(chǎn)（過(guò)程管理應(yīng)用）(Q8.5,EHS8.1)
-產(chǎn)品放行（過(guò)程管理應(yīng)用）(Q8.6,EHS8.1)
-不合格品控制（過(guò)程管理應(yīng)用）(Q8.7,EHS8.1)
6、風(fēng)險(xiǎn)管理
-戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析--組織環(huán)境及相關(guān)方需求與期望（4.1,4.2）
-體系風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)（6.1）
-體系風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)用
-運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn) 環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)(E6.1.2) 危險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)價(jià)(S6.1.2)
-風(fēng)險(xiǎn)管理與過(guò)程策劃關(guān)系（EHS運(yùn)行過(guò)程識(shí)別）（QEHS8.1）
-法律法規(guī)與合規(guī)性評(píng)價(jià)（EHS6.1.3，EHS9.1.2）
7、EHS體系運(yùn)行策劃與實(shí)施
-運(yùn)行策劃與控制（過(guò)程管理應(yīng)用）（EHS8.1）（QES差異點(diǎn)）
-應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)（EHS8.2）
第三天
8、QEHS管理體系間的關(guān)系
9、標(biāo)準(zhǔn)其他要求簡(jiǎn)介
10、體系審核技巧
10.1審核概念及原則
10.2審核的分類
10.3管理體系審核的一般步驟
1) 內(nèi)部審核策劃
-審核方案管理
-審核實(shí)施計(jì)劃
2) 檢查表
3) 內(nèi)部審核實(shí)施
-首次會(huì)議
-現(xiàn)場(chǎng)審核
-現(xiàn)場(chǎng)審核原則
-審核小竅門(mén)（十二字要訣）
-現(xiàn)場(chǎng)審核技巧 -問(wèn)、看、抽樣、時(shí)間管理
-審核記錄
-審核組會(huì)議
-末次會(huì)議
10.4內(nèi)部審核報(bào)告
10.5跟蹤審核
-原因分析要點(diǎn)
-糾正措施要點(diǎn)
-驗(yàn)證證據(jù)
10.6內(nèi)審員
第四天
10.7案例分析
-審核實(shí)施
-審核記錄
-不符合項(xiàng)描述
-糾正措施和跟蹤驗(yàn)證
11、考試
12、答疑
講師簡(jiǎn)介：董老師
武漢科技大學(xué)工學(xué)學(xué)士 / 復(fù)旦大學(xué)MBA
CCAA注冊(cè)審核員 / BCI認(rèn)可培訓(xùn)的BS 25999咨詢師
英文閱讀理解熟練
主要經(jīng)歷：
1、1992年至1996年，任職于寶鋼集團(tuán)一鋼公司技術(shù)處工程師；
2、1996年至2001年，先后任職于寶鋼集團(tuán)一鋼公司技術(shù)處/質(zhì)量部主管、管理體系負(fù)責(zé)人；
3、2002年年初至今任上海強(qiáng)思企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)咨詢師、項(xiàng)目經(jīng)理。
三標(biāo)質(zhì)量管理體系內(nèi)審員公開(kāi)課
轉(zhuǎn)載：http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/43027.html
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