企業(yè)干部管理

課程背景：
學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的28年時(shí)間里從投資2萬元到2016年實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)5200億元的*通信企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長低迷的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？實(shí)踐證明人才管理是其成功最核心的要素之一，而干部管理更是人才管理中的重中之重。本課程通過對華為干部管理真實(shí)全面的案例呈現(xiàn)，讓你全面了解華為干部管理的實(shí)踐理念、方法與工具，這將給你的干部隊(duì)伍建設(shè)帶來全新的啟發(fā)和思考。 

課程對象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者及專業(yè)管理人員
課程方法：理論講授(30%)+案例分析、小組研討(70%)

課程大綱
第一講：構(gòu)建核心價(jià)值觀為本的干部隊(duì)伍
一、資源是會枯竭的，唯有文化生生不息
二、華為文化的核心價(jià)值觀解讀
三、干部管理首要任務(wù)就是核心價(jià)值觀認(rèn)同
1. 干部要擔(dān)負(fù)起公司文化價(jià)值觀的傳承
2. 干部最重要的才能就是影響文化的能力
3. 思想權(quán)和文化權(quán)是干部*的管理權(quán)
四、干部的使命和責(zé)任
1. 洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機(jī)會，抓業(yè)務(wù)增長、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)
2. 開展組織建設(shè)，幫助下屬成長，抓主要矛盾，有主攻的方向
3. 全局立場，不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)流程
五、對干部個(gè)人的要求
1. 長期艱苦奮斗、要有敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神
2. 不斷改進(jìn)思想方法，把握開放、妥協(xié)、灰度
3. 敢講真話、不捂蓋子，批判精神，危機(jī)意識
4. 管理者每一個(gè)行動、決策，要以公司商業(yè)成功為首要尺度
5. 管理者要以所創(chuàng)造的商業(yè)成果證明自己的存在價(jià)值和權(quán)威

第二講：將軍是打出來的
一、華為人才發(fā)展的核心理念
1. 培養(yǎng)未來管理者的第一個(gè)原則是必須培養(yǎng)所有的管理者
2. 培養(yǎng)未來的管理者必須把焦點(diǎn)放在明天的需求上
3. 真正重要的是自我發(fā)展，知識是勞動的準(zhǔn)備過程
二、干部發(fā)展路徑與方法
1. 從秀才-士兵-士官-將軍 
2. 炸開人才金字塔，發(fā)展人才雙通道
1）基層管理-商業(yè)管理-職能管理-戰(zhàn)略管理-思想領(lǐng)袖
2）基層員工-業(yè)務(wù)骨干-業(yè)務(wù)專家
3. 干部管理框架：選-用-育-留-管
4. 華為干部管理全流程體系
1）干部任命三權(quán)分離流程
2）干部繼任計(jì)劃管理
3）新上崗干部前90天轉(zhuǎn)型
4）不合格干部調(diào)整
5. 干部業(yè)務(wù)能力建設(shè)框架
1）持續(xù)選拔，明確希望重于提升技能
2）強(qiáng)調(diào)一致性和實(shí)戰(zhàn)型
3）道重于術(shù)，術(shù)以載道
4）高級干部管理研討
三、干部的選拔與淘汰，堅(jiān)持末尾淘汰
1. 猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡上甘嶺出將軍，將軍是打出來的
2. 干部選拔三優(yōu)先原則
1）優(yōu)先從成功實(shí)踐和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中選拔干部
2）優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場、一線和艱苦地區(qū)選拔干部
3）優(yōu)先從影響公司長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部
3. 干部選撥的關(guān)鍵行為
1）品德與作風(fēng)是干部的資格底線
2）績效是必要條件和分水嶺，茶壺里的餃子我們是不承諾的
3）領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)是干部帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)取得高績效的關(guān)鍵行為
4. 干部能上能下， “之”字型成長，堅(jiān)持末尾淘汰
5. 建立后備干部隊(duì)伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展

第三講：“導(dǎo)向沖鋒”的激勵(lì)機(jī)制
一、激勵(lì)機(jī)制理念
1. 以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧
2. 要給火車頭加滿油、適當(dāng)拉開差距
3. 激勵(lì)服務(wù)戰(zhàn)略，分配制向獲取分享制
二、組織/個(gè)人物質(zhì)激勵(lì)方法與工具
1. 基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的全面薪酬激勵(lì)管理體系
2. 虛擬受限股權(quán)激勵(lì)機(jī)制
3. TUP激勵(lì)實(shí)施應(yīng)用
三、組織/個(gè)人非物質(zhì)激勵(lì)方法與工具
1. 愿景目標(biāo)、發(fā)展與成長、環(huán)境
2. 內(nèi)在動機(jī)、危機(jī)激勵(lì)
3. 負(fù)面激勵(lì)

第四講：華為干部管理主要經(jīng)驗(yàn)和啟發(fā)
1. 人才密度與培養(yǎng)、干部選撥與淘汰
2. 嚴(yán)格選拔——系統(tǒng)培訓(xùn)——導(dǎo)師制——壓擔(dān)子
3. 利益共同體：力出一孔，利出一孔
總結(jié)與回顧

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