卓越中層高效管理技巧培訓(xùn)

【課程目標(biāo)】：
改善中層管理者自身的精神面貌，被動(dòng)變主動(dòng)，推責(zé)變擔(dān)當(dāng)；
全面提升中層管理團(tuán)隊(duì)的管理理論水平和管理理念；
豐富中層管理團(tuán)隊(duì)實(shí)用有效的管理技巧、方法、工具；
建立企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的管理方向、思路、模型；
強(qiáng)化企業(yè)“腰部”力量，打造一支有思想、有能力、有結(jié)果的中層干部隊(duì)伍；

【課程大綱】
管理需要管人，管人我們就要了解人，關(guān)注人。影響一個(gè)人在職場中的穩(wěn)定和發(fā)展最重要的兩個(gè)方面就是“利益”和“思想”。利益就是他的價(jià)值（賺錢和值錢），思想就是他的感覺。現(xiàn)在越來越多的90后、00后己逐步成為職場生力軍，從歷史的發(fā)展到現(xiàn)在的社會(huì)現(xiàn)狀，我們都可以清晰的看到，員工關(guān)注的就是自身價(jià)值的體現(xiàn)，自己感覺的好壞。
第一篇：利益管理
第一單元：幫助員工更值錢
幫助每一位管理者建立員工利益管理的理論體系和價(jià)值塑造模型。
建立崗位制股份公司；
人力資本快速增值變現(xiàn)的核心玄機(jī)；
解碼企業(yè)用人、育人的根本宗旨；
揭曉生生不息職業(yè)發(fā)展的黃金法則；

第二單元：授權(quán)自主
授權(quán)是管理者必須會(huì)熟練使用的管理技巧和工具，合理的授權(quán)是管理者提升團(tuán)隊(duì)效率，改善自己工作狀態(tài)的基礎(chǔ)。同時(shí)，也會(huì)給員工更大的自主發(fā)揮的空間，對(duì)于員工提升自己，發(fā)揮自身價(jià)值舉足輕重。
案例分析：不會(huì)授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)很痛苦；
授權(quán)與受權(quán)的區(qū)別與好處；
授權(quán)的四要點(diǎn)；
授權(quán)五忌諱；
授權(quán)六步驟及猴子管理；
案例實(shí)戰(zhàn)分析；
討論分享小結(jié)；

第三單元：培訓(xùn)輔導(dǎo)
培訓(xùn)輔導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)中提升員工工作能力、態(tài)度、知識(shí)的主要方式之一。管理者必須善于發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)問題，找到員工能力短板，能夠及時(shí)的組織資源，為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)，全程為員工成長提供動(dòng)力。
培訓(xùn)的“三駕馬車”助力管理；
管理者培訓(xùn)的精準(zhǔn)定位；
“非人力資源”培訓(xùn)的五要點(diǎn)；
新老員工輔導(dǎo)的差異化方法；

第四單元：評(píng)估檢查
評(píng)估檢查是團(tuán)隊(duì)管理中最頻繁最重要的工作之一，員工的成長，工作的進(jìn)度，理想結(jié)果的達(dá)成都離不開評(píng)估檢查。
評(píng)估檢查工作的運(yùn)用場景；
評(píng)估檢查五項(xiàng)原則；
評(píng)估檢查的常用工具；
工作復(fù)盤的五步驟；
員工崗位述職技巧；

第二篇：思想管理
第一單元：擒拿常見典型心魔
員工在工作過程中，總會(huì)不斷地面對(duì)著各種成功、失敗、困難、挫折等。這每一種經(jīng)歷的過程中都會(huì)產(chǎn)生各種不同的心理狀態(tài)，都直接影響著員工的工作狀態(tài)，穩(wěn)定性等。管理者必須會(huì)關(guān)注細(xì)節(jié)，了解員工的心理狀態(tài)，并有相應(yīng)的方法解決十大常見典型“心魔”。
正視功勞，破解“歸功于內(nèi)”的心魔；
直指頑疾，擒拿職場“差不多”先生；
突破自我，全面改善“自我設(shè)限”的心理限制；
主動(dòng)出擊，打破“固步自封”的牢籠；
腳踏實(shí)地，根除“急于求成”的心魔；
敢于擔(dān)當(dāng)，走出“歸錯(cuò)于外”的慣性思維；

第二單元：激勵(lì)
團(tuán)隊(duì)和個(gè)人都需要激勵(lì)。沒有激勵(lì)就沒有動(dòng)力，沒有激勵(lì)就沒有改變，管理者必須懂激勵(lì)，會(huì)激勵(lì)，擅激勵(lì)。
激勵(lì)的常見誤區(qū)和不等式；
激勵(lì)的目的分解；
員工激勵(lì)的*絕招；
激勵(lì)員工需求的四步法；
激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)案例分析與小結(jié)；
激勵(lì)小貼士與視頻賞析；

第三單元：溝通
溝通是橋梁，溝通是解決問題的基礎(chǔ)方法，什么樣的溝通更能打動(dòng)人？什么樣的溝通更高效？這都是管理者們應(yīng)該學(xué)習(xí)和掌握的技能與方法。
溝通的應(yīng)用場景分析；
團(tuán)隊(duì)溝通的真實(shí)目的；
團(tuán)隊(duì)溝通的5項(xiàng)原則；
溝通實(shí)戰(zhàn)案例分析和視頻賞析；
高效管理溝通的6個(gè)重要詞匯；

第四單元：開會(huì)
開會(huì)在團(tuán)隊(duì)管理中無處不在。如何開會(huì)？如何開好會(huì)？如何用一場會(huì)議來收心？如何用一場會(huì)議解決問題？如何用一場會(huì)議來激勵(lì)斗志？這都有技巧。學(xué)會(huì)開會(huì)，管理效率事半功倍。
案例分析：老D開會(huì)不含糊；
開會(huì)的常見5大誤區(qū)；
開會(huì)的目的解析；
管理必會(huì)開5會(huì)；
案例實(shí)戰(zhàn)討論分享；
《高效開會(huì)》視頻賞析與小結(jié)；
課程總結(jié)：卓越中層高效管理核心技能大圓盤

卓越中層高效管理技巧培訓(xùn)