打造卓越領導力
講師：張朝法 瀏覽次數(shù)：2556
課程描述INTRODUCTION
如何打造卓越領導力培訓班
培訓講師：張朝法
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何打造卓越領導力培訓班
課程目標
了解領導者的基本素質(zhì)，初步建立領導意識；
了解管理職務的重點，提升管理及領導才能；
掌握面對自身管理的弱點及偏差，并運用所學進行改善；
認識領導行為并調(diào)正領導實踐中的問題；
建立引導行動的價值觀，明確企業(yè)執(zhí)行力體系的主要內(nèi)涵；
完善管理及領導的職責，發(fā)揮管理及領導績效；
提高有效的領導力以及激勵和鼓舞下屬的能力；
培養(yǎng)積極發(fā)現(xiàn)問題的意識與能力，以求創(chuàng)新、改善和變革的工作態(tài)度；
認識并區(qū)分管理行為與領導行為的主要特征；
【課程大綱】
第一部分 領導行為與領導藝術(shù)——卓越領導者的領導行為
一、 什么是領導
什么是領導
領導和管理的區(qū)別
領導者的基本素質(zhì)
卓越領導者的素質(zhì)測評
二、領導力
何謂領導力？
缺乏領導力的后果
如何提升領導力
卓越領導力的基礎——信譽
行為領導力的內(nèi)容（領導力五大行為）
以身作則
共啟愿景
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
使眾人行
激勵人心
三、領導者的團隊組織
從劉邦成功看團隊協(xié)作
團隊的運作與溝通：聽、看、問、說、動
溝通藝術(shù)演練與分享
案例研討：對不同的工作任務運用不同的技巧溝通
四、 領導者的職業(yè)態(tài)度與理念
為使命而非為薪水工作
心態(tài)與績效的關(guān)系領導者的五顆“心”
—積極、寬容、付出、自信、感恩
五、修煉3Q與塑造你對員工的影響力
IQ(智商)的修煉——接受新知識
EQ(情商)的修煉——以情感融合
AQ(逆境商)修煉——接受逆反心
第二部分 領導者與領導風格分析
一、性格特質(zhì)測試與角色講解
“認識你自己”——性格特質(zhì)測試
完美型
活躍型
力量型
平和型
小組練習：分組討論不同的角色特征
二、如何識別并領導不同特質(zhì)的員工
小組練習
第三部分 領導力修煉與激勵藝術(shù)
一、領導者的待人之道
愛才之心
識才之眼
求才之渴
用人之能
容人之量
案例分享
第四章、領導力實施四部曲
一、影響領導領導力的三大因素
1、文化的原因、制度的原因、人員的原因
2、人性化與制度化管理
有情領導、無情管理、絕情制度
3、打造*執(zhí)行力，沒有任何借口！
事前：決心第一
事中：速度第一
事后：結(jié)果第一
案例與互動：是企業(yè)的資產(chǎn)還是負債？
二、管理者領導力實施的四部曲
第一步驟 做事之前跟下屬：結(jié)果定義
結(jié)果定義的三個要素
企業(yè)管理的中結(jié)果假象
看透結(jié)果的三種假象和對結(jié)果的管控（日/周結(jié)果表）；
第二步驟 工作中進行對下屬：一對一責任管理
推卸責任是企業(yè)的*損失
責任為何一對一？
讓責任不再推卸及如何管控下屬的責任（猴子管理法）；
責任管理的工具與使用方法
責任感，是執(zhí)行力之源
總帳不漏項、事事有人管、人人都管事，管事憑效果，管人憑考核
第三步驟 下屬工作中進行：跟蹤檢查
用人不疑與疑人不用
建立責任跟蹤體系和（節(jié)點控制表）；
第四步驟 下屬工作后進行：即時激勵
劉翔成功的背后
即時激勵的作用
培養(yǎng)下屬的執(zhí)行意識和習慣
考核與反饋，胡蘿卜與大棒
獎懲的五大原則；
游戲訓練：
結(jié)束語與總結(jié)分享（合影）
如何打造卓越領導力培訓班
轉(zhuǎn)載：http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/47626.html
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