一、研發(fā)管理的挑戰(zhàn)（0.5小時(shí)）
1.研發(fā)成為企業(yè)獲利的關(guān)鍵
2.新產(chǎn)品研發(fā)失敗原因分析
3.系統(tǒng)性研發(fā)管理解決方案R&DMS
4.R&DMS的核心研發(fā)管理理念
5.R&DMS給企業(yè)帶來的巨大收益
6.R&DMS的整體結(jié)構(gòu)
二、研發(fā)戰(zhàn)略管理（1.0小時(shí)）
1.為什么需要研發(fā)戰(zhàn)略
2.四大典型的研發(fā)戰(zhàn)略
a)技術(shù)推動(dòng)型戰(zhàn)略
b)保守型戰(zhàn)略
c)高度集中的差異化戰(zhàn)略
d)多樣化戰(zhàn)略
3.決定研發(fā)戰(zhàn)略的五大因素
4.基于戰(zhàn)略的平臺規(guī)劃
5.研發(fā)平臺規(guī)劃六步法
6.案例：某攪拌器產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
三、研發(fā)組織管理（1.0小時(shí)）
1.無處不在的職能化壁壘
2.三種常見的研發(fā)組織形式
3.R&DMS模式下的研發(fā)組織分工
4.項(xiàng)目經(jīng)理的角色及職責(zé)
5.職能部門經(jīng)理的職責(zé)
6.高層的角色及職責(zé)
7.研發(fā)組織成功運(yùn)作的關(guān)鍵
四、研發(fā)流程規(guī)劃（2.0小時(shí)）
1.R&DMS流程概覽
2.概念階段流程要點(diǎn)
3.計(jì)劃階段流程要點(diǎn)
4.開發(fā)階段流程要點(diǎn)
5.驗(yàn)證階段流程要點(diǎn)
6.發(fā)布階段流程要點(diǎn)
7.生命周期階段流程要點(diǎn)
8.研發(fā)流程的裁剪
9.并行工程
10.研發(fā)流程的執(zhí)行
11.案例：某企業(yè)概念階段流程、計(jì)劃階段流程
五、需求管理（1.5小時(shí)）
1.新產(chǎn)品失敗的根源
2.需求收集
3.需求分析
4.需求分配
5.需求實(shí)現(xiàn)
6.需求驗(yàn)證
7.全面分析，重點(diǎn)突破
8.貫穿產(chǎn)品研發(fā)全過程的需求管理
六、研發(fā)過程質(zhì)量管理（1.5小時(shí)）
1.研發(fā)質(zhì)量管理法則
2.消除設(shè)計(jì)過程中的低級錯(cuò)誤
3.以客戶為中心的設(shè)計(jì)
4.優(yōu)化測試手段和測試規(guī)范
5.評審、評審、再評審
6.技術(shù)評審常見問題及解決方法
7.質(zhì)量問題反饋
8.可靠性從何抓起
七、研發(fā)過程成本管理（1.0小時(shí)）
1.什么是產(chǎn)品生命周期成本
2.產(chǎn)品成本形成于設(shè)計(jì)過程
3.設(shè)計(jì)部門的責(zé)任成本
4.設(shè)計(jì)階段成本控制的六大誤區(qū)
5.設(shè)計(jì)過程成本控制的6原則
6.設(shè)計(jì)過程成本控制的六大方法
八、研發(fā)過程風(fēng)險(xiǎn)控制 （1.5小時(shí)）
1.什么是研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
2.新產(chǎn)品研發(fā)的五大風(fēng)險(xiǎn)
3.研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理的五大原則
4.決策評審是降低風(fēng)險(xiǎn)的重要手段
5.概念決策評審
6.計(jì)劃決策評審
7.可獲得性決策評審
8.生命周期終止決策評審
九、研發(fā)績效管理（1.5小時(shí)）
1.研發(fā)績效管理為什么這么難
2.研發(fā)KPI體系如何設(shè)計(jì)
3.研發(fā)績效管理的四大環(huán)節(jié)
4.研發(fā)績效計(jì)劃
5.研發(fā)績效輔導(dǎo)
6.研發(fā)績效評價(jià)與反饋
7.研發(fā)績效結(jié)果應(yīng)用
8.研發(fā)人員激勵(lì)策略
十、課程總結(jié)（0.5小時(shí)）
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