施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理培訓(xùn)

培訓(xùn)目標(biāo): 
以我國(guó)《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司安全生產(chǎn)管理實(shí)際情況，探討企業(yè)安全生產(chǎn)管理面臨的突出問題；介紹國(guó)際國(guó)內(nèi)最前沿的安全管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用，引領(lǐng)學(xué)員從國(guó)家安全生產(chǎn)管理高端，分析公司安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)管理干部的知識(shí)視野，提升其安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行能力，達(dá)到實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。
培訓(xùn)對(duì)象: 企業(yè)中高層主管、項(xiàng)目經(jīng)理、安全工程師、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。
培訓(xùn)時(shí)間:  6H

培訓(xùn)提綱:
第一章 安全生產(chǎn)管理概述  
1.1安全與施工管理
1.2 新的安全觀與方法
1.3工地安全的因素（危險(xiǎn)源）
.人的不安全行為
.物的不安全狀態(tài)
.環(huán)境的不安全因素
1.4當(dāng)前建筑施工安全管理現(xiàn)狀分析
.施工現(xiàn)場(chǎng)常見安全問題20條
案例1  日本知名建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理案例

第二章  施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理
2.1安全生產(chǎn)責(zé)任制 
2.2施工現(xiàn)場(chǎng)安全宣傳工作
2.3分階段實(shí)施安全生產(chǎn)管理
.開工前、實(shí)施中的措施
2.4現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境因素
2.5職業(yè)危害與勞動(dòng)保護(hù)
2.6安全教育培訓(xùn)措施與方法  
案例2  中建集團(tuán)某項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理案例

第三章  施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管
3.1安全監(jiān)管組織與機(jī)構(gòu)
3.2監(jiān)管的方式與內(nèi)容
.地基與基礎(chǔ)工程
.結(jié)構(gòu)工程
.施工機(jī)械與安裝工程
.拆除工程
3.3施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查要點(diǎn)
.要求“一管、二定、三檢查、四不放過”
.防止高度墜落事故發(fā)生的檢查部位和要點(diǎn)
.防止觸電事故發(fā)生的檢查部位和要點(diǎn)
.防止物體打擊事故發(fā)生的檢查部位和要點(diǎn)
.防止機(jī)械傷害事故發(fā)生的檢查部位和要點(diǎn)
.防坍塌事故發(fā)生的檢查部位和要點(diǎn)
3.4安全管理部門職責(zé)與考核
.安監(jiān)局、質(zhì)監(jiān)站、安全科、安全員
案例3 知名施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理技巧與方法介紹1-3

第四章 應(yīng)急管理與施工安全事故調(diào)查與分析
4.1預(yù)警系統(tǒng)的建立
4.2事故應(yīng)急管理體系及應(yīng)急預(yù)案預(yù)演方案
4.3安全事故報(bào)告
.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)常見安全事故處置方法
4.4生產(chǎn)安全事故的調(diào)查
4.5事故處理
案例分析4某特大建筑安全事故分析處理，《新安法》條例解析

第五章 課程小結(jié)與問題解答
5.1施工企業(yè)安全文化的成功因素
.大型工程公司成功經(jīng)驗(yàn)分享
5.2優(yōu)秀企業(yè)安全管理的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)
5.3課堂問題討論

工程安全管理專家.張賜豪先生
資歷：
澳大利亞LATROBE大學(xué)              MBA （管理工程）
*機(jī)械工程師學(xué)會(huì)會(huì)員（ASME）    高級(jí)工程師
清華大學(xué)CIMS中心總裁班            特聘講師
上海市安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)                  理事（上海市廠長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人安全培訓(xùn)專職講師）
《1978.2008中國(guó)企業(yè)教育培訓(xùn)二十強(qiáng)培訓(xùn)師》

主要經(jīng)歷：
上海森帕（Think pad）企業(yè)管理有限公司     首席咨詢師  
浙江華成控股集團(tuán)                         常務(wù)副總（投資與置業(yè)）
巴基斯坦山達(dá)克（SAINDAK）金屬工程公司  副總經(jīng)理兼任繼續(xù)教育學(xué)院院長(zhǎng)
江西銅業(yè)公司（世界500強(qiáng) H股、A股）    高級(jí)工程師  項(xiàng)目經(jīng)理
在*、日本、澳大利亞及巴基斯坦留學(xué)工作六年，曾參與主持國(guó)內(nèi)外大型工程項(xiàng)目管理18年，江西國(guó)家重點(diǎn)工程12億元，杭州38層商務(wù)樓 巴基斯坦山達(dá)克工程（EPC項(xiàng)目，3.6億美元）、某大型熱電煤化工項(xiàng)目（46.5億元）咨詢顧問，從事培訓(xùn)咨詢工作十多年。

主要客戶：
中石油 中建集團(tuán) 中交集團(tuán) 中冶集團(tuán) 葛洲壩 中鐵集團(tuán) 中電集團(tuán) 中聯(lián)水泥 中煙集團(tuán) 中煤集團(tuán) 河北鋼鐵集團(tuán) 北汽集團(tuán) 成都天奧電子公司（軍工） 四川華城建設(shè)集團(tuán)  四川電建三公司 貴州電力 云南工投 河南國(guó)控 上海申通 山西昌達(dá)偉業(yè)集團(tuán) 霍林河煤礦 西安烽火股份 深圳天健集團(tuán) 恒遠(yuǎn)國(guó)際工程 海油國(guó)際 二十冶國(guó)際 中國(guó)南方電網(wǎng)等上千家企業(yè)。

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