薪酬與績效管理培訓(xùn)訓(xùn)練公開課7月27開課
講師：段老師 瀏覽次數(shù)：1
課程描述INTRODUCTION
讓學(xué)員充分了解人力資源體系的規(guī)劃內(nèi)容與方法，熟悉人力資源六大模塊的關(guān)系，熟練運用績效指標的設(shè)定，績效考核的落地的技巧，掌握薪酬體系的規(guī)劃與薪酬制度的建立，讓人力資源部門成為公司的左膀與右臂，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供有力的人力資源保障。
培訓(xùn)講師：段老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
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薪酬與績效管理 |
19年7月27日 |
課程介紹 一、績效管理：績效的重要性、3個層次的績效目標、公司、部門績效目標的制定、個人績效目標的制定、制訂績效計劃的3個工具、制定績效計劃的4個陷阱、績效實施的3大障礙、責(zé)任人應(yīng)有的3個心態(tài)、績效跟進的4個要點、績效跟進的5個方法、績效反饋績效反饋的4大障礙、績效輔導(dǎo)的3個注意事項、績效等級劃分、績效的審定、績效改進的5個步驟、考核結(jié)果3方面應(yīng)用、績效管理制度 二、薪酬體系的構(gòu)建：企業(yè)薪酬常見的問題剖析、如何設(shè)計合理的薪酬等級、薪酬制度的建立、升職、加薪的合理途徑、薪酬體系的優(yōu)化與改進 實操實練項目 1、薪酬績效管理中的待改善問題研討 2、公司、部門、個人薪酬績效指標提煉演練 3、薪酬績效面談演練 |
轉(zhuǎn)載：http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/51231.html