課程描述INTRODUCTION
銷售代表培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銷售代表培訓
第一講:態(tài)度決定一切
1. 目標心態(tài)定位
2. 如何調(diào)節(jié)自己的心態(tài)與保持激情
3. 提高職業(yè)化專業(yè)素質(zhì)
4. 打造一支成功高效團隊的要求
5. 企業(yè)文化與有效執(zhí)行
6. 樹立人生正確價值觀
第二講:成功銷售精英的角色認知及職責
1. 對銷售精英的基本要求
2. 銷售精英的角色認知
3. 16條銷售精英黃金工作法則
4. 對銷售精英的職責,使命,訪問目標,訪問步驟的要求
5. 客戶訪問的十大步驟
6. 客戶訪問的12大目標
第三講:如何設立目標
1. 為什么要制定目標
2. 正確制定的目標方向與價值
3. 設定目標常碰到的問題
4. 有效目標的特征SMART模式
5. 計劃的PDCA循環(huán)法則
第四講:有效運作市場的“三大法寶”
1. 市場開拓必經(jīng)實施的3個階段
2. 市場數(shù)據(jù)分析表
3. SWOT優(yōu)劣勢分析
4. BOGSPM工作計劃制定
5. 結(jié)合實際案例,利用表格有效進行市場分析。
第五講:市場問題的分析與解決
1. 問題如何分類
2. 問題的定義
3. 進行有的問題分析與評估
4. 有效的問題解決模式
5. 原因分析與對策評估(系統(tǒng)圖)
6. 問題的特性圖(魚骨圖)
7. 用現(xiàn)代的科學方式對問題進行有效的分解,提高對市場判斷能力,解決能力。
第六講:成功銷售的有效溝通
1. 溝通的基本原理
2. 溝通的重要性
3. 溝通的目的與原則
4. 溝通應達到的效果
5. 溝通三要素
² 聽—聆聽
² 說—贊美
² 問—發(fā)問
6. 銷售不是靠說的
7. 問對問題立刻成交
8. 發(fā)問的兩種方式
9. 如何學會問問題
10. 銷售中的六問
第七講:顧問式銷售法則
1. 問題的診斷方法
2. 方案的制作工具
3. 案例分析
第八講:鎖定成交
1. 突破成交盲點
2. 找出成交的誤區(qū)
3. 成交準備的輔助工具
4. 鎖定成交的異議并進行有效處理
5. 成交關(guān)鍵-說對話,問對問題
6. 典型的成交案例分析
7. 成交模型的總結(jié)
第九講:處理客戶異議策略
1. 要有正確處理客戶異議的心態(tài)
2. 分析異議產(chǎn)生的根源
3. 判斷異議的類型
4. 處理異議的原則
5. 解決異議的方法
6. 面對異議常犯的錯誤
轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/5292.html
已開課時間Have start time
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