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中國企業(yè)培訓講師
如何打造決策競爭力？
 
講師：舒化魯 瀏覽次數(shù)：2573

課程描述INTRODUCTION

決策競爭力培訓課

· 高層管理者

培訓講師：舒化魯    課程價格：￥元/人    培訓天數(shù)：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

決策競爭力培訓課
 
課程大綱：
如何打造決策競爭力？
1、確立培訓管理規(guī)則
2、進行團隊建設操練
案例引導
1.低質量決策才是企業(yè)市場競爭致勝的大軟肋。有哪家企業(yè)的失敗與決策失誤無關？
2.為提升企業(yè)決策競爭力，企業(yè)中高層主管必須有的10種意識。
3.決策制定管理的七個偏頗。
（1）過分相信自我的判斷。
（2）忽視決策信息的收集。
（3）沒有佳決策時間的概念。
（4）輕視決策分析方法的作用。
（5）缺少一個完整的決策體系。
（6）漠視員工參與決策的作用。
（7）把決策制定過程神秘化。
4.企業(yè)贏得決策競爭力的8個途徑。
（1）決策體系健全；
（2）價值目標明確；
（3）信息收集全面；
（4）方法論證科學；
（5）下屬參與充分；
（6）避免情感用事；
（7）防止好惡獨斷；
（8）多聽不同意見。
 
5.提升企業(yè)決策競爭力與企業(yè)決策制定管理規(guī)范化實施之間的關系。
6.企業(yè)決策的制定為什么會失誤？5個導致決策失誤的因素。
（1）賴以決策的信息缺乏；
（2）決策制定人的情緒波動；
（3）決策制定人的情感糾葛；
（4）決策制定人的價值偏好；
（5）決策制定人的思維慣性。
6.如何保證決策的質量？五個原則：
（1）價值目標明確原則；
（2）價值收益大化原則；
（3）責任分解清晰原則；
（4）決策的時機選擇原則；
（5）民主參與充分原則。
7.何種決策在何時制定、由何人制定才能保證決策的質量？
案例分析
8.如何構建完善企業(yè)決策框架體系？三維立體結構的決策框架體系。
案例分析
9.科學決策的前提：對企業(yè)經(jīng)營資源的準確把握。企業(yè)經(jīng)營資源的三種存在：現(xiàn)自有資源、可借用資源、可發(fā)展資源。
案例分析
10.保證企業(yè)決策質量的兩個分析工具和6個規(guī)范化管理工具。
11．企業(yè)決策制定管理規(guī)范化實施的12步程序。
12．企業(yè)決策制定管理規(guī)范化的兩個關鍵點和一個重點。
回顧問題，解答疑問：回顧各組在培訓開始時所提出的10問題，把沒有解決的問題提出來，交由大家討論，后解答學員沒有解決的問題。
 
決策競爭力培訓課

轉載：http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/54074.html

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