一、【課程簡(jiǎn)介】 OTC行動(dòng)學(xué)習(xí)法是以建立順暢的溝通機(jī)制、建立人才梯隊(duì)、從而實(shí)現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)，以行動(dòng)學(xué)習(xí)法為形式，合理配置企業(yè)資源，使有限的資源投入到最有效的產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了作用。這種方法適用于所有企業(yè)，從創(chuàng)業(yè)期向成長(zhǎng)期轉(zhuǎn)型的時(shí)期，它要求實(shí)行全員參與，將企業(yè)的所有員工工作目標(biāo)與工作內(nèi)容都融合到整個(gè)管理體系中，達(dá)到個(gè)人目標(biāo)和部門(mén)目標(biāo)相統(tǒng)一，部門(mén)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略相統(tǒng)一的目的，建立起一套更為先進(jìn)、透明、全面、系統(tǒng)的，能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行全方位控制的管理會(huì)計(jì)體系。 【課程目標(biāo)】 1、了解OTC行動(dòng)學(xué)習(xí)法的概念 2、將OTC行動(dòng)學(xué)習(xí)法應(yīng)用于企業(yè)管理，并與自己企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，達(dá)到為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 3、把握實(shí)施過(guò)程，了解關(guān)鍵因素 【課程收益】 1、定位管理者角色，發(fā)揮管理者應(yīng)有的功能 2、培養(yǎng)管理者計(jì)劃與執(zhí)行的完整觀念，有效推動(dòng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步 3、發(fā)揮組織效能，群策群力完成企業(yè)目標(biāo) 4、培養(yǎng)主動(dòng)積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的意識(shí)，求新、求好、求變持續(xù)改善 5、學(xué)習(xí)溝通的技巧與方法，透過(guò)有效溝通有效達(dá)成任務(wù) 二、【課程簡(jiǎn)介】 隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)愈趨激烈，產(chǎn)品成本之間的競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始被價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)所取代，價(jià)值鏈成本管理是企業(yè)為了適應(yīng)快速變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在成本管理中引入價(jià)值鏈管理，并把二者有機(jī)結(jié)合起來(lái)的新的管理體系與方法。本課程將通過(guò)理論講解和案例分析，幫助學(xué)員以?xún)r(jià)值鏈管理的視角分析和控制成本，同時(shí)掌握將成本管理技術(shù)納入競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略指導(dǎo)。 【課程目標(biāo)】 1、了解戰(zhàn)略成本管理的基本理論 2、學(xué)習(xí)價(jià)值鏈分析的理論淵源及其應(yīng)用 3、掌握價(jià)值鏈分析工具在成本管理中的作用 【課程收益】 通過(guò)價(jià)值鏈成本管理工具，將企業(yè)戰(zhàn)略明確到管理活動(dòng)中，為公司提供長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和短期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的視角。