課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理· 董事長



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營管理公開課
課程對象:企業(yè)各經(jīng)營單元的一把手,中高層管理者
課程背景
連續(xù)10年以來,華為各個業(yè)務(wù)團隊都能完成業(yè)績,達成戰(zhàn)略目標(biāo),這與它每年細(xì)致的戰(zhàn)略解碼共識密不可分。
良好的績效源自正確的戰(zhàn)略制定與強有力的執(zhí)行。戰(zhàn)略是企業(yè)業(yè)務(wù)運行的發(fā)動機,有清晰的戰(zhàn)略才能確保共同的方向,但只有可落地的戰(zhàn)略才是真正的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略解碼是一個幫助執(zhí)行層去理解戰(zhàn)略并找到與自身價值關(guān)系的過程。通過對戰(zhàn)略的分解,提煉關(guān)鍵任務(wù),布陣點兵,才能確保企業(yè)從頂層設(shè)計到戰(zhàn)略到執(zhí)行落地的一致性。但事實上,絕大多數(shù)企業(yè)都迷失于戰(zhàn)略管理的缺乏——
-怎樣達成戰(zhàn)略共識?
-如何有效科學(xué)解碼戰(zhàn)略目標(biāo)?
-如何提取戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵任務(wù),并掌控節(jié)奏?-如何共同執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)流?
針對以上問題,我們特邀原華為集團移動解決方案總裁、集團移動戰(zhàn)略總裁張繼立老師,與您一起向華為學(xué)習(xí)戰(zhàn)略解碼及目標(biāo)管理。本課程將帶領(lǐng)學(xué)員深入理解戰(zhàn)略目標(biāo)的制定,通過學(xué)習(xí)戰(zhàn)略解碼七步法,掌握關(guān)鍵任務(wù)的提煉和制定原則,實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)分解和上傳下達。同時課程中使用學(xué)員企業(yè)自身的實際業(yè)務(wù)進行演練,立足于客戶企業(yè)的實際戰(zhàn)略,采用分組演練的模式,幫助學(xué)員掌握戰(zhàn)略解碼的方法、步驟和技巧,并直接運用到工作中。
課程收獲
企業(yè)收益:
1、幫助企業(yè)解碼戰(zhàn)略目標(biāo),讓戰(zhàn)略方向更清晰;
2、正確執(zhí)行/優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略,讓業(yè)務(wù)保持領(lǐng)先地位;
3、激發(fā)團隊對戰(zhàn)略達成的驅(qū)動力,共同完成企業(yè)目標(biāo)。
崗位收益:
1、深入理解組織戰(zhàn)略解碼全流程,更好完成由“戰(zhàn)”到“略”的工作;
2、掌握戰(zhàn)略解碼七步法,系統(tǒng)分解和傳達組織戰(zhàn)略目標(biāo);
3、掌握關(guān)鍵任務(wù)的提煉和制定原則,精準(zhǔn)抓取關(guān)鍵而非漫無目的;
4、學(xué)會運用突破經(jīng)營瓶頸的六步法。
課程大綱
華為怎么做到每次抓牢通訊行業(yè)的變化趨勢?連續(xù)十余年做到每個經(jīng)營單元組織戰(zhàn)略目標(biāo)均100%完成?
1、讓戰(zhàn)略具備靈魂的業(yè)務(wù)思想和管理體系
底層:靠流程和模版做不出好戰(zhàn)略,不掌握心法只模仿招式只會適得其反1.1 為什么企業(yè)需要戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略到底給誰用?
1.2 戰(zhàn)略規(guī)劃是門藝術(shù),戰(zhàn)略管理才是科學(xué)
1.3 不能被執(zhí)行落地的戰(zhàn)略都是口號,執(zhí)行的心法?
1.4 各個部門都需要制定戰(zhàn)略嗎?誰才是戰(zhàn)略的發(fā)起者?
1.5 戰(zhàn)略的位置以及公司戰(zhàn)略與各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系
1.6 思想正確才能戰(zhàn)略正確:戰(zhàn)略管理的基本假設(shè)1.7 什么時候才需要關(guān)注戰(zhàn)略?
1.8 華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行的DSTE流程框架
1.9 公司戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理的過程框架
2、以客戶為中心,共識為基礎(chǔ)的市場洞察和戰(zhàn)略規(guī)劃
共識:解決團隊“干什么”和“愿不愿意干”的問題
2.1市場洞察是共識的輸入源:人人都是情報源
2.2 通過看宏觀和看行業(yè)選擇我們的切入點
2.3 頂層設(shè)計為戰(zhàn)略方向?qū)Ш剑簯?zhàn)略意圖決定我們的定位和目標(biāo)
2.4 不滿意是戰(zhàn)略的起點:戰(zhàn)略三只眼助你看全局
2.5 戰(zhàn)略制定過程中的共識要點:五看三定
2.6 不在非戰(zhàn)略機會消耗戰(zhàn)略資源
2.7 通過價值刻度圖看趨勢并找到創(chuàng)新焦點
2.8 為了長期競爭力設(shè)計戰(zhàn)略控制點
3、以目標(biāo)為導(dǎo)向,敢于直面瓶頸并步步為營的戰(zhàn)略解碼
突破:解決團隊“能不能干成”的問題
3.1 解碼輸出:用戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)地圖將公司與基層聯(lián)結(jié)
3.2 戰(zhàn)略解碼是系統(tǒng)過程:戰(zhàn)略解碼七步法
3.3瓶頸突破戰(zhàn)略解碼法:抓主要矛盾和矛盾主要方面
3.4 識別瓶頸的方法和管理誤區(qū)
3.5 經(jīng)營就是不斷執(zhí)行并逐步改進完善業(yè)務(wù)流程的過程
3.6 關(guān)鍵任務(wù)必須要抓住關(guān)鍵瓶頸
3.7 實現(xiàn)任務(wù)和干系人聯(lián)結(jié)的OST法和雙輪雙表工具
4、打造“利出一孔”且“力出一孔”的進攻型組織陣形
管理:解決團隊“干得順不順”的問題
4.1何為組?何為織?組織是有陣形和進攻方向的
4.2 讓聽得見炮火的人做決策:“鐵三角”協(xié)同狼狽圍殲
4.3 布陣點兵四步法實現(xiàn)組織協(xié)同
4.4 人人都是船員,打造共同的組織規(guī)范
4.5 績效管理要對戰(zhàn)略管理形成閉環(huán)
4.6 通過經(jīng)營例會抓好戰(zhàn)略落地管理
4.7 復(fù)盤把經(jīng)驗和教訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰?br />
4.8 企業(yè)管理的核心就是打造一套以客戶為中心的價值創(chuàng)造體系
專家簡介
張繼立
前華為集團移動解決方案總裁
企業(yè)商業(yè)和戰(zhàn)略顧問
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
13年華為業(yè)務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗,擁有多年的核心產(chǎn)品和特級項目管理經(jīng)驗。曾任華為最重要的移動解決方案首任總裁和華為解決方案戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)人,兼任歐洲解決方案創(chuàng)新中心贊助領(lǐng)導(dǎo)。同時是華為*對外合作M項目負(fù)責(zé)人之一,多次臨危受命組建新團隊完成挑戰(zhàn)。
【專業(yè)背景】
2013年起專職擔(dān)任企業(yè)商業(yè)顧問和高管教練,現(xiàn)同時擔(dān)任美的集團/??低?騰訊/吉利汽車/視源股份/亞朵酒店/奧特維/易寶支付等上市公司長期顧問和高管教練, 被多家民營企業(yè)受邀承擔(dān)董事顧問角色;同時兼任上海市創(chuàng)業(yè)基金會商業(yè)導(dǎo)師,連續(xù)4年被評為創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營金牌導(dǎo)師。
業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營管理公開課
轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/55200.html
已開課時間Have start time
- 張繼立
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 超越競爭——解碼現(xiàn)代企業(yè)競 崔淼
- 宏觀經(jīng)濟對軍工電子行業(yè)的影 史璐
- 從DeepSeek看十五五 熊靖宇
- 十五五前瞻性規(guī)劃布局與實操 宋逸之
- “十五五”前瞻分析:建筑業(yè) 宋逸之
- 新質(zhì)生產(chǎn)力與十五五戰(zhàn)略規(guī)劃 熊靖宇
- “十五五”發(fā)展規(guī)劃研 齊振宏
- 十五五前瞻性規(guī)劃布局與落地 丁曉劍
- 信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)十五五規(guī)劃與執(zhí) 丁曉劍
- 戰(zhàn)略決定成敗——中小企業(yè)突 崔淼
- 《從2025年全國兩會精神 高飛
- 《展望交通十五五規(guī)劃:解讀 蔣滿霖