業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營管理公開課

課程對象：企業(yè)各經(jīng)營單元的一把手，中高層管理者

課程背景
連續(xù)10年以來，華為各個業(yè)務(wù)團隊都能完成業(yè)績，達成戰(zhàn)略目標(biāo)，這與它每年細(xì)致的戰(zhàn)略解碼共識密不可分。
良好的績效源自正確的戰(zhàn)略制定與強有力的執(zhí)行。戰(zhàn)略是企業(yè)業(yè)務(wù)運行的發(fā)動機，有清晰的戰(zhàn)略才能確保共同的方向，但只有可落地的戰(zhàn)略才是真正的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略解碼是一個幫助執(zhí)行層去理解戰(zhàn)略并找到與自身價值關(guān)系的過程。通過對戰(zhàn)略的分解，提煉關(guān)鍵任務(wù)，布陣點兵，才能確保企業(yè)從頂層設(shè)計到戰(zhàn)略到執(zhí)行落地的一致性。但事實上，絕大多數(shù)企業(yè)都迷失于戰(zhàn)略管理的缺乏——
-怎樣達成戰(zhàn)略共識？
-如何有效科學(xué)解碼戰(zhàn)略目標(biāo)？
-如何提取戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵任務(wù)，并掌控節(jié)奏？-如何共同執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)流？
針對以上問題，我們特邀原華為集團移動解決方案總裁、集團移動戰(zhàn)略總裁張繼立老師，與您一起向華為學(xué)習(xí)戰(zhàn)略解碼及目標(biāo)管理。本課程將帶領(lǐng)學(xué)員深入理解戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，通過學(xué)習(xí)戰(zhàn)略解碼七步法，掌握關(guān)鍵任務(wù)的提煉和制定原則，實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)分解和上傳下達。同時課程中使用學(xué)員企業(yè)自身的實際業(yè)務(wù)進行演練，立足于客戶企業(yè)的實際戰(zhàn)略，采用分組演練的模式，幫助學(xué)員掌握戰(zhàn)略解碼的方法、步驟和技巧，并直接運用到工作中。

課程收獲
企業(yè)收益：
1、幫助企業(yè)解碼戰(zhàn)略目標(biāo)，讓戰(zhàn)略方向更清晰；
2、正確執(zhí)行/優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略，讓業(yè)務(wù)保持領(lǐng)先地位；
3、激發(fā)團隊對戰(zhàn)略達成的驅(qū)動力，共同完成企業(yè)目標(biāo)。
崗位收益：
1、深入理解組織戰(zhàn)略解碼全流程，更好完成由“戰(zhàn)”到“略”的工作；
2、掌握戰(zhàn)略解碼七步法，系統(tǒng)分解和傳達組織戰(zhàn)略目標(biāo)；
3、掌握關(guān)鍵任務(wù)的提煉和制定原則，精準(zhǔn)抓取關(guān)鍵而非漫無目的；
4、學(xué)會運用突破經(jīng)營瓶頸的六步法。

課程大綱
華為怎么做到每次抓牢通訊行業(yè)的變化趨勢？連續(xù)十余年做到每個經(jīng)營單元組織戰(zhàn)略目標(biāo)均100%完成？
1、讓戰(zhàn)略具備靈魂的業(yè)務(wù)思想和管理體系
底層：靠流程和模版做不出好戰(zhàn)略，不掌握心法只模仿招式只會適得其反1.1 為什么企業(yè)需要戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略到底給誰用？
1.2 戰(zhàn)略規(guī)劃是門藝術(shù)，戰(zhàn)略管理才是科學(xué)
1.3 不能被執(zhí)行落地的戰(zhàn)略都是口號，執(zhí)行的心法？
1.4 各個部門都需要制定戰(zhàn)略嗎？誰才是戰(zhàn)略的發(fā)起者？
1.5 戰(zhàn)略的位置以及公司戰(zhàn)略與各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系
1.6 思想正確才能戰(zhàn)略正確：戰(zhàn)略管理的基本假設(shè)1.7 什么時候才需要關(guān)注戰(zhàn)略？
1.8 華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行的DSTE流程框架
1.9 公司戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理的過程框架
2、以客戶為中心，共識為基礎(chǔ)的市場洞察和戰(zhàn)略規(guī)劃
共識：解決團隊“干什么”和“愿不愿意干”的問題
2.1市場洞察是共識的輸入源：人人都是情報源
2.2 通過看宏觀和看行業(yè)選擇我們的切入點
2.3 頂層設(shè)計為戰(zhàn)略方向?qū)Ш剑簯?zhàn)略意圖決定我們的定位和目標(biāo)
2.4 不滿意是戰(zhàn)略的起點：戰(zhàn)略三只眼助你看全局
2.5 戰(zhàn)略制定過程中的共識要點：五看三定
2.6 不在非戰(zhàn)略機會消耗戰(zhàn)略資源
2.7 通過價值刻度圖看趨勢并找到創(chuàng)新焦點
2.8 為了長期競爭力設(shè)計戰(zhàn)略控制點
3、以目標(biāo)為導(dǎo)向，敢于直面瓶頸并步步為營的戰(zhàn)略解碼
突破：解決團隊“能不能干成”的問題
3.1 解碼輸出：用戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)地圖將公司與基層聯(lián)結(jié)
3.2 戰(zhàn)略解碼是系統(tǒng)過程：戰(zhàn)略解碼七步法
3.3瓶頸突破戰(zhàn)略解碼法：抓主要矛盾和矛盾主要方面
3.4 識別瓶頸的方法和管理誤區(qū)
3.5 經(jīng)營就是不斷執(zhí)行并逐步改進完善業(yè)務(wù)流程的過程
3.6 關(guān)鍵任務(wù)必須要抓住關(guān)鍵瓶頸
3.7 實現(xiàn)任務(wù)和干系人聯(lián)結(jié)的OST法和雙輪雙表工具
4、打造“利出一孔”且“力出一孔”的進攻型組織陣形
管理：解決團隊“干得順不順”的問題
4.1何為組？何為織？組織是有陣形和進攻方向的
4.2 讓聽得見炮火的人做決策：“鐵三角”協(xié)同狼狽圍殲
4.3 布陣點兵四步法實現(xiàn)組織協(xié)同
4.4 人人都是船員，打造共同的組織規(guī)范
4.5 績效管理要對戰(zhàn)略管理形成閉環(huán)
4.6 通過經(jīng)營例會抓好戰(zhàn)略落地管理
4.7 復(fù)盤把經(jīng)驗和教訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰?br /> 4.8 企業(yè)管理的核心就是打造一套以客戶為中心的價值創(chuàng)造體系

專家簡介
張繼立
前華為集團移動解決方案總裁
企業(yè)商業(yè)和戰(zhàn)略顧問
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
13年華為業(yè)務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗，擁有多年的核心產(chǎn)品和特級項目管理經(jīng)驗。曾任華為最重要的移動解決方案首任總裁和華為解決方案戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)人，兼任歐洲解決方案創(chuàng)新中心贊助領(lǐng)導(dǎo)。同時是華為*對外合作M項目負(fù)責(zé)人之一，多次臨危受命組建新團隊完成挑戰(zhàn)。
【專業(yè)背景】
2013年起專職擔(dān)任企業(yè)商業(yè)顧問和高管教練，現(xiàn)同時擔(dān)任美的集團/?？低?騰訊/吉利汽車/視源股份/亞朵酒店/奧特維/易寶支付等上市公司長期顧問和高管教練, 被多家民營企業(yè)受邀承擔(dān)董事顧問角色；同時兼任上海市創(chuàng)業(yè)基金會商業(yè)導(dǎo)師，連續(xù)4年被評為創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營金牌導(dǎo)師。

業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營管理公開課