第一部分：經(jīng)營(yíng)思維突破——十年后你的企業(yè)還存在嗎？
思想力：中國(guó)企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)思維落后于企業(yè)的發(fā)展，只有超前才有未來
預(yù)見力：每個(gè)時(shí)代都能制造一批富翁，只要你把握企業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)
第一節(jié)：什么樣的思維成就什么樣的企業(yè)——中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的五大思維突破
我們向誰學(xué)習(xí)？——“杰克韋?爾奇”不可被復(fù)制的經(jīng)營(yíng)策略是不值得學(xué)習(xí)
為什么有些企業(yè)成功，有些企業(yè)失敗？——企業(yè)需要持續(xù)經(jīng)營(yíng)基因的導(dǎo)入
中國(guó)文化下的企業(yè)員工的管理——建立一對(duì)一的責(zé)任體系
用精益求精的思維做強(qiáng)做大中國(guó)企業(yè)
中國(guó)企業(yè)做大做強(qiáng)的必經(jīng)之路——運(yùn)作、整合
第二節(jié)：未來的利潤(rùn)在哪里？——深刻影響中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的五大趨勢(shì)
鄧小平帶領(lǐng)我們走完2年，誰告訴你未來2年——成就新一代“富翁”
中國(guó)企業(yè)所暴露出的種種弊端，中國(guó)相關(guān)部門有效的治理手段怎么體現(xiàn)
布滿鮮花的陷阱——中國(guó)企業(yè)的股權(quán)改革、董事會(huì)職權(quán)改革方案
圈錢還是共贏——中國(guó)企業(yè)的融資、上市的策略和方法
中國(guó)未來的外貿(mào)體制、環(huán)境將是怎樣？WTO在未來的十年中將對(duì)中國(guó)產(chǎn)生什么影響？

第二部分：企業(yè)戰(zhàn)略突破——從戰(zhàn)斗的一開始就決定勝負(fù)
思想力：企業(yè)家的戰(zhàn)略性思維模式是決定企業(yè)成敗和商業(yè)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵
預(yù)見力：從中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略性運(yùn)作案例，預(yù)見企業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)的制勝之道
第一節(jié)：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——憑什么戰(zhàn)勝對(duì)手？
憑什么戰(zhàn)勝對(duì)手？——新競(jìng)爭(zhēng)者如何從對(duì)手手中搶占市場(chǎng)
案例與實(shí)戰(zhàn)：和記黃埔的3G競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——戰(zhàn)勝對(duì)手的六大策略
憑什么戰(zhàn)勝對(duì)手？——兩個(gè)勢(shì)均力敵的對(duì)手如何相互競(jìng)爭(zhēng)，搶奪市場(chǎng)
案例與實(shí)戰(zhàn)：中國(guó)移動(dòng)與中國(guó)聯(lián)通之戰(zhàn)——誰少犯錯(cuò)誤，誰就能勝出
憑什么戰(zhàn)勝對(duì)手？——兩個(gè)勢(shì)均力敵的對(duì)手如何相互合作，對(duì)付其他對(duì)手
案例與實(shí)戰(zhàn)：惠普和康柏戰(zhàn)略聯(lián)盟的失誤
第二節(jié)：企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略——憑什么成功擴(kuò)張？
擴(kuò)張的準(zhǔn)則是什么？——能否提高股東的收益是*的衡量標(biāo)準(zhǔn)
案例與實(shí)戰(zhàn)：青啤大收購(gòu)——A股上漲H股下跌
我們向誰學(xué)習(xí)擴(kuò)張？——通用韋爾奇的成功是不能被復(fù)制的
案例與實(shí)戰(zhàn)：通用電氣“不是第一、就是第二”的收購(gòu)策略的反思
如何以小吃大？——透過資本市場(chǎng)的運(yùn)作達(dá)到蛇吞象的目的
案例與實(shí)戰(zhàn)：盈動(dòng)收購(gòu)香港電訊——成功來自股市“獸性的沖動(dòng)”
第三節(jié)：企業(yè)危機(jī)戰(zhàn)略——憑什么擺脫困境？
解決債務(wù)危機(jī)方式一：集團(tuán)內(nèi)部公司的相互擔(dān)保，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
案例與實(shí)戰(zhàn)：長(zhǎng)江實(shí)業(yè)下屬公司的債務(wù)重組
解決債務(wù)危機(jī)方式二：新項(xiàng)目引入與金融債權(quán)人妥協(xié)
案例與實(shí)戰(zhàn)：粵海企業(yè)的創(chuàng)意性債務(wù)重組
解決債務(wù)危機(jī)方式三：集團(tuán)內(nèi)部的業(yè)務(wù)礸重組
案例與實(shí)戰(zhàn)：泰國(guó)正大如何重組營(yíng)運(yùn)不良的下屬公司？

第三部分：產(chǎn)業(yè)整合突破——中國(guó)企業(yè)做大做強(qiáng)的必經(jīng)之路
思想力：用精益求精的思維做強(qiáng)做大中國(guó)企業(yè)，用做大做強(qiáng)的思維做企業(yè)必死無意
預(yù)見力：中國(guó)企業(yè)想要做大做強(qiáng)，就必須盡快做產(chǎn)業(yè)整合，把所有投資、融資徹底忘掉
第一節(jié)：企業(yè)做大做強(qiáng)的陷阱——防止成本失控
如何解決企業(yè)擴(kuò)張中，總資產(chǎn)上升而市盈率和總資產(chǎn)回報(bào)率不斷下跌的問題
案例與實(shí)戰(zhàn)：華潤(rùn)的分拆上市和專業(yè)化經(jīng)營(yíng)之路
企業(yè)重組無法解決快速擴(kuò)張而造成的成本失控
案例與實(shí)戰(zhàn)：北京控股集團(tuán)內(nèi)部的企業(yè)重組案例
如何解決快速收購(gòu)導(dǎo)致的資產(chǎn)質(zhì)量下滑，經(jīng)營(yíng)陷入危機(jī)
案例與實(shí)戰(zhàn)：青島啤酒的快速擴(kuò)張和兼并之路
第二節(jié)：企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的突破——策略決定成敗
多元化經(jīng)營(yíng)之道一：有序投資，穩(wěn)定進(jìn)取
案例與實(shí)戰(zhàn)：中信泰富多元化的戰(zhàn)略方針
多元化經(jīng)營(yíng)之道二：集中產(chǎn)業(yè)，有限多元化
案例與實(shí)戰(zhàn)：上海實(shí)業(yè)的多元化戰(zhàn)略
多元化經(jīng)營(yíng)之道三：投資選擇在于集團(tuán)企業(yè)間的盈利和風(fēng)險(xiǎn)的互補(bǔ)性
案例與實(shí)戰(zhàn)：和記黃埔的行業(yè)互補(bǔ)多元化戰(zhàn)略
第三節(jié)：企業(yè)多元化困境下的專業(yè)化整合突破——如何防止整體績(jī)效下跌
專業(yè)化整合之道一：卸除非主流業(yè)務(wù)，專注垂直整合戰(zhàn)略
案例與實(shí)戰(zhàn)：中遠(yuǎn)太平洋的專業(yè)化整合突破
專業(yè)化整合之道二：誰的專業(yè)化更為徹底？——主營(yíng)業(yè)務(wù)的擴(kuò)張
案例與實(shí)戰(zhàn)：超越中遠(yuǎn)——招商局國(guó)際的專業(yè)化策略
專業(yè)化整合之道三：專注
案例與實(shí)戰(zhàn)：中旅香港——從專業(yè)化到多元化到專業(yè)化的三次變革
第四節(jié)：其他形態(tài)的整合戰(zhàn)略——特殊行業(yè)特殊做法
案例與實(shí)戰(zhàn)：光大控股的做大做強(qiáng)為什么造成績(jī)效下跌主營(yíng)業(yè)務(wù)衰退
案例與實(shí)戰(zhàn)：越修投資重組戰(zhàn)略分析
案例與實(shí)戰(zhàn)：中國(guó)三大石油公司專業(yè)化的整合