計(jì)劃與物料供應(yīng)管理公開(kāi)課

課程概述
本課程時(shí)長(zhǎng)2天。
企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)就是滿足客戶的訂單需求。如何有計(jì)劃地組織生產(chǎn)，有效地跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程使產(chǎn)品按期生產(chǎn)出來(lái)，是每個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃管理人員必須思考和做好的工作，也是每個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期被困擾的問(wèn)題。優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理的方法，提高計(jì)劃與物料管理的精準(zhǔn)度，是達(dá)成企業(yè)質(zhì)量、交期、成本等生產(chǎn)目標(biāo)的并使客戶滿意的關(guān)鍵。

課程收益
本課程從分析生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題開(kāi)始，重點(diǎn)探討生產(chǎn)計(jì)劃管理中存在的問(wèn)題，在分析生產(chǎn)流程基礎(chǔ)上，重點(diǎn)講解生產(chǎn)計(jì)劃管控的要求，以及生產(chǎn)計(jì)劃編制的技巧以及如何根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行物料管控，并通過(guò)對(duì)日常生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制常常出現(xiàn)的問(wèn)題出發(fā)，確定生產(chǎn)計(jì)劃管控的重點(diǎn)要求。
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃部門、物料部門負(fù)責(zé)人等。

課程大綱
一、理思維對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的影響
1、企業(yè)生產(chǎn)中的問(wèn)題與根源初探
2、生產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)與管理者的任務(wù)職能
3、計(jì)劃物料控制與達(dá)成這些目標(biāo)的關(guān)系
4、撕紙游戲
5、生產(chǎn)管理方式對(duì)計(jì)劃物料控制的影響
案例分享：計(jì)件制與計(jì)時(shí)制的比較
二、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的原則
1、系統(tǒng)原則：局部和整體最優(yōu)的沖突
2、均衡原則：大批量和小批量的沖突
3、物料加工與轉(zhuǎn)運(yùn)遵守的十條守則
4、目標(biāo)結(jié)果-過(guò)程管理模式原則
5、運(yùn)用價(jià)值流圖確定生產(chǎn)計(jì)劃管控的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

三、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制影響因素分析
1、保證流程的清流化
2、影響計(jì)劃的墨菲定律：對(duì)過(guò)程波動(dòng)的認(rèn)識(shí)
3、計(jì)劃物料控制的新理論DBR（鼓、緩沖、繩子）
四、生產(chǎn)計(jì)劃的編制
1、確定三個(gè)階段的生產(chǎn)計(jì)劃：長(zhǎng)、中、短期計(jì)劃
2、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程問(wèn)題和異常的把握
3、生產(chǎn)計(jì)劃編制的原則
4、生產(chǎn)計(jì)劃的編制形式
5、不同類型產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃編制的不同

五、生產(chǎn)計(jì)劃的跟蹤控制
1、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的目的與形式
2、如何運(yùn)用看板可視化管理跟蹤日常生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行
3、如何考慮安排插單
4、生產(chǎn)落后時(shí)如何修訂計(jì)劃
5、生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生故障時(shí)幾乎部門的行動(dòng)
六、如何有效進(jìn)行物料控制
1、生產(chǎn)物料的出入方式探討
2、生產(chǎn)物料控制的可視化方法
3、生產(chǎn)物料的3定1告制度實(shí)施
4、生產(chǎn)計(jì)劃變化的牛鞭效應(yīng)與對(duì)應(yīng)
5、從整個(gè)供應(yīng)鏈改善才是問(wèn)題根本解決的途徑
七、全部課程總結(jié)

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