第一篇：EHS卓越之路策劃

?       EHS現(xiàn)狀評估和找出目前企業(yè)EHS問題方法；

?       制定公司EHS遠景/使命/戰(zhàn)略方針;

?       制定公司3到5年EHS卓越之路的具體KPIs;

?       制定公司年度目標；

?       年度目標如何分解到每個部門和每個人；

?       安全委員會和安全生產(chǎn)責任制；

?       安全業(yè)績的回顧和跟蹤

第二篇：EHS領導力提升

?        重視力：真正把EHS放到與生產(chǎn)同等重要的位置；

?        支持力：提供人、財、物、技術、信息等資源保障；

?        參與力：落實個人安全行動計劃、帶頭分享安全經(jīng)驗；

?        示范力：以身作則、率先垂范、帶頭遵守EHS規(guī)定；

?        影響力：領導展現(xiàn)的安全行為對員工的正面影響。

第三篇：EHS管理人員專業(yè)能力

1. EHS法規(guī)重要點介紹
2. 電氣安全；
3. 機械設備安全防護；
4. 承包商安全管理；
5. 應急響應；
6. 風險控制和工作安全分析JSA；
7. 特種設備和危險作業(yè)安全；
8. 安全標識/目視化管理；
9. 事故調(diào)查與報告；
10. EHS培訓體系
11.  EHS變更管理和“三同時”評價
12. EHS隱患排查和改進

總結