文化共生--（中國(guó)企業(yè)）文化管理
講師：顧海銘 瀏覽次數(shù)：2529
課程描述INTRODUCTION
中國(guó)企業(yè)文化管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：顧海銘
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中國(guó)企業(yè)文化管理培訓(xùn)
【課程背景】
中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)伴隨著中國(guó)社會(huì)的發(fā)展而成長(zhǎng)。短短的四十年，經(jīng)歷了西方兩三百年的工業(yè)文明歷程。企業(yè)歷經(jīng)了初創(chuàng)、發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)等不同的發(fā)展階段及組織管理模式。隨著變革的繼續(xù)深入，許多企業(yè)面臨運(yùn)營(yíng)成本、人力成本日益高起，激勵(lì)乏力，驅(qū)動(dòng)無(wú)力，后續(xù)發(fā)展肌無(wú)力的瓶頸，開(kāi)始想文化管理要效益。本課程旨在為企業(yè)高層厘清認(rèn)知誤區(qū)，克服文化變革阻力，使組織成員感知文化魅力，達(dá)成文化共識(shí)，適時(shí)啟動(dòng)、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
【課程收獲】
1、清晰中國(guó)企業(yè)文化的底層邏輯、特性和作用
2、厘清認(rèn)知誤區(qū)，明確啟動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)和變革的時(shí)機(jī)
3、清晰文化變革的阻力、應(yīng)對(duì)的策略、要素和歷經(jīng)的階段
4、明確領(lǐng)導(dǎo)者在文化建設(shè)和變革中的核心地位與決定作用，把握文化變革關(guān)鍵點(diǎn)
5、達(dá)成文化建設(shè)共識(shí)，激活組織與個(gè)體，推進(jìn)文化變革
【培訓(xùn)方式】成果導(dǎo)向 交互教學(xué) 深度剖析 啟迪思維
【參訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)核心高層、中高層管理者、企業(yè)文化建設(shè)小組成員及相關(guān)人員
【課程時(shí)間】?jī)商鞓?biāo)準(zhǔn)版（可根據(jù)客戶需求調(diào)整）
【課程大綱】
前言： 孟晚舟事件與“五眼聯(lián)盟”， 華為究竟是一家怎樣的企業(yè)，引得這些國(guó)家如此忌憚？！
任正非：“生意終將死亡，唯文化生生不息！”----預(yù)示著一個(gè)文化管理時(shí)代的全面到來(lái)！
1、（中國(guó)企業(yè)）文化的底層邏輯
（1） 文化的含義、特性和品相
A）文化的含義：“洗腦”和“教化”的作用！
案例：華為與阿里的新員工培訓(xùn)
B）文化的特性：傳承性和同化性！
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：你認(rèn)為哪些現(xiàn)象屬于文化？
C）文化的品相：西方文化的先進(jìn)性與中國(guó)文化的自信！
（2） 文化的最高境界
故事：從藏人轉(zhuǎn)山說(shuō)起
（3） 文化的穿透力
文化的實(shí)質(zhì)：象征意
2、中國(guó)文化與中國(guó)企業(yè)文化
（1） 從神話故事中走來(lái)的中國(guó)文化
互動(dòng)問(wèn)題：你如何看待“感恩文化”？
小測(cè)試：奶牛、猴子和香蕉
神話故事：“火”“水”“太陽(yáng)”
案例：*貿(mào)易戰(zhàn)躺*倒下的 中華老字號(hào) 視頻案例：《華為人》
（2） 中國(guó)企業(yè)文化的內(nèi)核
A）使命天職和社會(huì)責(zé)任感
案例：同仁堂 南京*商場(chǎng) “中國(guó)芯”
B）企業(yè)家精神
案例：完美的喬布斯與中國(guó)深圳 海爾的砸冰箱和創(chuàng)客制 阿里的大格局
3、何謂企業(yè)文化
（1） 企業(yè)文化的概念和特性
A）何謂企業(yè)文化？
故事：柳傳志 馬云 杰克韋爾奇 視頻案例：軍魂
B）企業(yè)文化的特性：內(nèi)生性
案例交流：馬云被拒 任正非的創(chuàng)業(yè) 微軟 迪斯尼 通用汽車 加多寶
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法：企業(yè)文化如何慢慢“生長(zhǎng)”出來(lái)？
（2） 企業(yè)文化的作用
A）賦能
案例剖析：上甘嶺戰(zhàn)役 約翰科特教授的研究成果 員工角色與心態(tài)的演變
B）降熵
理論：熱力學(xué)第二定律
C）背后的邏輯：人性基礎(chǔ)和戰(zhàn)略
理論模型：馬斯洛層次需求理論新解 第二曲線的運(yùn)用
二、文化管理推動(dòng)組織變革
1、中國(guó)企業(yè)呼喚“企業(yè)文化”
（1）偽企業(yè)文化的表象和危害 （案例：企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目咨詢實(shí)戰(zhàn)案例）
A）文化亂象：神文化 標(biāo)識(shí)文化 拿來(lái)文化
B）認(rèn)知誤區(qū)：老板文化 小企業(yè)無(wú)文化
（2）企業(yè)發(fā)展的漸進(jìn)性呼喚企業(yè)文化
A）企業(yè)發(fā)展三大瓶頸：做不大 做不強(qiáng) 做不久
互動(dòng)測(cè)試：你是想把企業(yè)做大做強(qiáng)還是做久？
工具：企業(yè)發(fā)展各階段困點(diǎn)及文化建設(shè)破局點(diǎn)
2、企業(yè)文化變革力
（1） 企業(yè)“價(jià)值前提”再造--文化變革
案例：阿里“月餅事件” “黑名單事件”
（2） 企業(yè)文化變革的3個(gè)阻力、4個(gè)應(yīng)對(duì)策略
經(jīng)典案例：費(fèi)爾的變革策略
（3） 企業(yè)文化變革的5個(gè)要素、5個(gè)階段
經(jīng)典案例：福特文化變革四部曲
3、企業(yè)文化推動(dòng)組織5項(xiàng)變革
（1） 企業(yè)文化推動(dòng)思維的變革
小游戲：握手
A）戰(zhàn)略思維
案例： 各旅游網(wǎng)站的營(yíng)銷 華為的“老二”論 阿里的業(yè)務(wù)線
B）價(jià)值思維
互動(dòng)問(wèn)答：ABC三個(gè)方案你選哪個(gè)？
案例：快餐經(jīng)濟(jì) 她經(jīng)濟(jì) 尚品宅配
C）客戶思維
互動(dòng)提問(wèn)：連續(xù)虧損6年，你還干不干？
案例：7-11便利店 魁克收購(gòu)案
（2） 企業(yè)文化推動(dòng)管理的變革
A）協(xié)同共享
理論：組織管理脈絡(luò)
案例：華為的“鐵三角” 微軟現(xiàn)任CEO*的變革
B）客戶價(jià)值
數(shù)據(jù)：信息化大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)的三個(gè)重要變化
經(jīng)典案例互動(dòng)交流：華為六大管理理念
深度匯談：文化如何影響管理模式的選擇？文化如何影響商業(yè)模式的選擇？
匯談工具：ORID
（3）企業(yè)文化推動(dòng)行為的變革
A）員工行為
案例：我的搭檔 豐田的員工
B）領(lǐng)導(dǎo)行為
案例：“他太笨了” “緊閉的門(mén)” 任正非的股權(quán)
（4）企業(yè)文化推動(dòng)人才觀的變革
A）人才的戰(zhàn)略觀
工具：人才管理“三板斧”
B）人才的未來(lái)觀
工具：人才培養(yǎng)“三把刀”
（5） 企業(yè)文化推動(dòng)學(xué)習(xí)力的變革
故事：從海灣戰(zhàn)爭(zhēng)說(shuō)起
思考問(wèn)答：落后要挨打，這里的落后指什么？
理論：*。圣吉的“終身學(xué)習(xí)”和“學(xué)習(xí)型組織” *的知識(shí)運(yùn)用與管理革命
工具：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織“三字訣”
三、文化變革領(lǐng)導(dǎo)者
1、企業(yè)文化變革中的領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)
（1） 領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化變革中的作用
A）老板意志和文化變革中的領(lǐng)導(dǎo)力
案例：魅力老板群像 視頻案例：三個(gè)團(tuán)隊(duì)
B）防范老板意志風(fēng)險(xiǎn)
案例：老福特 劉強(qiáng)東事件
頭腦風(fēng)暴：我們的優(yōu)勢(shì)是什么？我們改變的機(jī)會(huì)在哪里？增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里？
（2） 領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化變革中的5個(gè)角色擔(dān)當(dāng)
（3）給企業(yè)文化變革領(lǐng)導(dǎo)者的6點(diǎn)忠告
思考：領(lǐng)導(dǎo)者如何建立標(biāo)桿影響？
2、企業(yè)文化體系建設(shè)與落地關(guān)鍵點(diǎn)
（1）企業(yè)文化建設(shè)的4個(gè)層次：精神層 制度層 行為層 形象層
游戲連連看：貴公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)查
工具：企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)查表
（2）文化理念與管理行為的粘著點(diǎn)
案例：茅臺(tái)的營(yíng)銷體系 績(jī)效271
（3）管理行為與戰(zhàn)略的適配性
案例：阿里政委體系 中遠(yuǎn)集團(tuán)并購(gòu)比雷埃夫斯港口
結(jié)語(yǔ)：有道無(wú)術(shù)尚可術(shù) 有術(shù)無(wú)道止于術(shù)！
中國(guó)企業(yè)文化管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/60997.html
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