90后員工管理 培訓(xùn)課

課程對象
90后員工
課程目的
提升新生代員工執(zhí)行力、團隊凝聚力。
鍛造良好的符合企業(yè)價值觀的職業(yè)心態(tài)。
課程內(nèi)容
一、新生代員工職業(yè)素養(yǎng)模型(冰山模型)
1、 精神訓(xùn)練  態(tài)度訓(xùn)練  技能訓(xùn)練
知識訓(xùn)練  生存訓(xùn)練
2.新生帶員工的成長背景分析：社會文化融合、經(jīng)濟環(huán)境、家庭環(huán)境、基本需求層

二、企業(yè)用人方向：新生代員工的青春不迷茫
1.態(tài)度-能力
2.情商-智商（4B象限圖）
3.目標(biāo)管理：沒有目標(biāo)的人生是迷茫的人生
a、成功的八大秘訣之一：目標(biāo)清晰；
b、成功的八大秘訣之二：意愿強烈；
c、目標(biāo)管理的SMART原則+PDCA+5W2H；
4.時間管理：信守承諾，遵守時間，利用時間，高效工作
a、今日事，今日畢；
b、言必行，行必果；
c、時間四象限的區(qū)分利用；
5.執(zhí)行力的本質(zhì)：功勞和苦勞沒有任何意義，任何時候都必須為結(jié)果負(fù)責(zé)（結(jié)果為王）
案例討論

三、骨干員工的角色定位：職場人應(yīng)該有的自我認(rèn)知
1、持續(xù)成長的示范者
2、組織目標(biāo)的達成者
3、公司文化的傳播者：你是公司的形象代言人
4、自我成長的輔導(dǎo)者
案例討論
四：人可以分為4種類型
1、沒人經(jīng)營他＿＿死人
2、別人經(jīng)營他＿＿活著的人；
3、自我經(jīng)營＿＿職業(yè)人；
4、經(jīng)營別人＿＿老板、
五、好下屬的3條高壓線
1、民意領(lǐng)袖
2、向上越位
3、山大王（軍閥主義）

六、職業(yè)經(jīng)理人時代企業(yè)最不歡迎的5種員工
1、本事不大脾氣大，貢獻不多牢騷多
2、上推下諉不負(fù)責(zé)，八面玲瓏充好人
3、固步自封不學(xué)習(xí)，一時能力管一生
4、情況不明亂表態(tài)，辦法很少點子多
5、只動手腳不動腦，辛辛苦苦“爬行人”
七、職場高效溝通的方法與策略
1、中國人溝通的幾個毛病：安全感、王者至尊、清晰的內(nèi)心模糊的表達
2、溝通的關(guān)鍵要素（現(xiàn)場演練）
3、溝通的語氣練習(xí)（現(xiàn)場演練）
4、組織溝通的八大原則
5、下對上夠溝通的八大原則
6、溝通中應(yīng)懂得的人性智慧

八、卓越團隊共同理念
1、沒有完美的個人，只有完美的團隊
2、成功是因為態(tài)度
3、山不過來我就過去
4、不做游擊隊，要做正規(guī)軍
5、每天進步一點點
6、成功是因為態(tài)度
7、團隊榮譽大于一切
九、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的職場新思維
1、平臺思維
2、*思維
3、迭代思維
4、跨界思維
5、社會化思維
十、卓越團隊打造系列拓展訓(xùn)練之領(lǐng)袖的風(fēng)采：
1、茫茫人海
2、生命之旅
3、卓越圈

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