企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)過程課程培訓(xùn)

前 言
先開*后瞄準(zhǔn)的廣種薄收時(shí)代已經(jīng)過去,現(xiàn)在的市場環(huán)境需要企業(yè)打移動(dòng)靶。在市場需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢之下，企業(yè)是否具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品能力，已成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。
從新產(chǎn)品的機(jī)會(huì)捕捉到產(chǎn)品概念，從產(chǎn)品概念到實(shí)物上市，過程中不斷淘汰、修正，如何確保最終產(chǎn)品為市場所需，規(guī)模與毛利可以兼顧？實(shí)踐表明，成功企業(yè)需要一套科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程。
本課程，將從新產(chǎn)品開發(fā)的價(jià)值表現(xiàn)、價(jià)值保障和價(jià)值評(píng)價(jià)的價(jià)值鏈角度，通過對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)決策和過程評(píng)審活動(dòng)為對(duì)象，以新產(chǎn)品開發(fā)全生命周期管理為模型，就新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)、流程模式的橫向協(xié)作管理，流程過程監(jiān)督應(yīng)用，以及流程優(yōu)化和裁剪方法……進(jìn)行詳略兼顧的講授與演練。最終使參加培訓(xùn)學(xué)員能有效掌握新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)方法，領(lǐng)會(huì)流程管理技巧，把握流程優(yōu)化手段。

課程收獲
1、了解新產(chǎn)品開發(fā)價(jià)值體系
2、熟悉新產(chǎn)品開發(fā)流程模型
3、掌握新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)方法
4、領(lǐng)會(huì)新產(chǎn)品開發(fā)流程管理技巧
5、把握新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化手段
6、認(rèn)識(shí)產(chǎn)品開發(fā)過程的概念，認(rèn)識(shí)研發(fā)過程、流程的差別以及在研發(fā)體系中的作用和意義
7、掌握企業(yè)業(yè)務(wù)流程的體系劃分、流程設(shè)計(jì)的方法；流程結(jié)構(gòu)化的方法和意義，認(rèn)識(shí)企業(yè)研發(fā)過程的要素以及流程實(shí)現(xiàn)的原則
8、掌握基于項(xiàng)目的新產(chǎn)品開發(fā)管理的結(jié)構(gòu)化流程體系——技術(shù)域、質(zhì)量保證域、項(xiàng)目數(shù)據(jù)域、項(xiàng)目管理的活動(dòng)展開，四大域活動(dòng)的相互耦合以及流程相對(duì)穩(wěn)定后的企業(yè)研發(fā)能力的提高
9、了解標(biāo)桿企業(yè)研發(fā)流程的演變及其優(yōu)化過程
10、如何進(jìn)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)的建立，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)在強(qiáng)化各接口部門之間的相互理解和團(tuán)隊(duì)合作的作用
11、認(rèn)識(shí)新產(chǎn)品開發(fā)正規(guī)方法對(duì)流程的影響及其作用
12、學(xué)習(xí)產(chǎn)品開發(fā)的不同階段流程的設(shè)計(jì)要點(diǎn)

課程大綱
1、新產(chǎn)品開發(fā)流程概念與流程設(shè)計(jì)
-新產(chǎn)品開發(fā)在公司位置與價(jià)值鏈分析
-新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研發(fā)的管理區(qū)分
-新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析
-業(yè)界常用的四種開發(fā)模式比較
-名家對(duì)流程的定義
-新產(chǎn)品開發(fā)流程7要素
-新產(chǎn)品開發(fā)流程的6個(gè)特點(diǎn)
-新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)方法
-價(jià)值鏈分析法
-生命周期法
-新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)圖例
-新產(chǎn)品開發(fā)流程的簡化與整合

2、新產(chǎn)品開發(fā)流程組織保障與角色管理
-案例研討:某企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程
-新產(chǎn)品開發(fā)組織保障
-新產(chǎn)品開發(fā)高效團(tuán)隊(duì)工作方法
-新產(chǎn)品開發(fā)多能團(tuán)隊(duì)的意義
-多功能團(tuán)隊(duì)的組建和管理
-有效多功能團(tuán)隊(duì)的特征
-多功能團(tuán)隊(duì)的角色定位
-多功能團(tuán)隊(duì)的組成
-多功能團(tuán)隊(duì)的管理（案例列舉，模板介紹）
-某企業(yè)研發(fā)流程案例研討

3、新產(chǎn)品開發(fā)中的決策流程與流程結(jié)構(gòu)化
-在新產(chǎn)品開發(fā)中決策的意義
-在新產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)決策什么——決策要素
-高層領(lǐng)導(dǎo)在新產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色
-在新產(chǎn)品開發(fā)中決策遲緩的代價(jià)
-新產(chǎn)品開發(fā)中決策團(tuán)隊(duì)的權(quán)力和責(zé)任
-新產(chǎn)品開發(fā)中決策點(diǎn)的設(shè)置
-新產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審流程
-新產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)評(píng)審
-新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評(píng)審流程
-新產(chǎn)品開發(fā)流程評(píng)審方法論
-新產(chǎn)品開發(fā)的流程結(jié)構(gòu)化
-為什么把新產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化
-新產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)）
-新產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例
-新產(chǎn)品開發(fā)的階段子流程、舉例
-新產(chǎn)品開發(fā)的操作指導(dǎo)書、舉例
-新產(chǎn)品開發(fā)的模板、舉例
-新產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見問題
案例研討：新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評(píng)審(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5)示例介紹

4、新產(chǎn)品開發(fā)流程應(yīng)用實(shí)務(wù)
A、產(chǎn)品開發(fā)的門徑流程體系
-新產(chǎn)品構(gòu)思
-新產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)
-新產(chǎn)品項(xiàng)目規(guī)劃
-新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施
-新產(chǎn)品開發(fā)檢測
-新產(chǎn)品開發(fā)上市
-產(chǎn)品上市后評(píng)估
-門徑流程入口控制點(diǎn)介紹
-門徑流程體系的8個(gè)觀點(diǎn)
B、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)流程）介紹
-IPD流程如何解決新產(chǎn)品開發(fā)中的問題
-企業(yè)為什么需要IPD流程
-IPD流程框架與結(jié)構(gòu)化層次
-IPD角色及相關(guān)關(guān)系
-IPD端到端流程活動(dòng)
-IPD流程指南介紹
-IPD流程的項(xiàng)目管理與管道管理
-IPD流程的技術(shù)支持
-IPD流程的財(cái)經(jīng)支持
-IPD流程的采購支持
-IPD流程的制造支持
-IPD流程的市場支持
-IPD部門流程實(shí)例介紹

5、新產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪與優(yōu)化管理
-為什么新產(chǎn)品開發(fā)流程需要管理
-新產(chǎn)品開發(fā)流程的實(shí)施編制的目的和指導(dǎo)思想
-如何建立新產(chǎn)品開發(fā)流程
-構(gòu)成流程的基本要素
-新產(chǎn)品開發(fā)流程編制四步法
-自定義流程示例介紹
-高效的流程描述三步曲
-新產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的原則
-產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的方法
-小項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)流程怎么裁減
-產(chǎn)品發(fā)布后增加特性的開發(fā)流程怎么裁減

6、企業(yè)如何建立和實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)流程
-某公司產(chǎn)品開發(fā)流程全景案例研討
-第三代研發(fā)管理
-企業(yè)實(shí)施新產(chǎn)品流程中將遇到的困難與風(fēng)險(xiǎn)？
-新產(chǎn)品開發(fā)流程實(shí)施建議

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