全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
總經(jīng)理營(yíng)銷致勝之道
發(fā)布時(shí)間:2019-09-09 16:46:30
 
講師:宗冀鵬 瀏覽次數(shù):2604

課程描述INTRODUCTION

總經(jīng)理營(yíng)銷培訓(xùn)

· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:宗冀鵬    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

總經(jīng)理營(yíng)銷培訓(xùn)

課前秀
從行業(yè)變革引發(fā)的營(yíng)銷創(chuàng)新談起
案例:大益茶與互聯(lián)網(wǎng)人茶樓,正邦集團(tuán)與特創(chuàng)意
 
課程大綱
第一講 大營(yíng)銷概念,營(yíng)銷核心要素分析
——大營(yíng)銷體系基本框架和邏輯
1、趨勢(shì),產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、企業(yè)——產(chǎn)業(yè)時(shí)差
2、產(chǎn)品與服務(wù)——用戶潛在需求的滿足
3、品牌與預(yù)期體驗(yàn),眼耳鼻舌身意
4、客群定位與流量
5、客戶粘性與口碑營(yíng)銷
6、利潤(rùn)與成本控制
7、團(tuán)隊(duì)優(yōu)化
8、渠道為王
案例:黑龍江某食品公司市場(chǎng)營(yíng)銷全案
第二講 市場(chǎng)細(xì)分與切割
——市場(chǎng)洞察和目標(biāo)人群定位
1、消費(fèi)者研究
2、行業(yè)研究
3、競(jìng)品研究
4、市場(chǎng)細(xì)分三維度判定——消費(fèi)者、企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
5、紅海中切割藍(lán)海
案例:黑龍江某冷飲品牌的市場(chǎng)細(xì)分與切割
 
第三講 品牌定位
——全新市場(chǎng)環(huán)境下的定位、定人、定心
1、定位是什么
2、有效定義市場(chǎng)
3、滿足消費(fèi)者潛需求
4、幾個(gè)案例分析定位
5、減法營(yíng)銷:企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新
案例:北京某內(nèi)衣品牌定位之道,一家全新的互聯(lián)網(wǎng)裝修公司定位全案
第四講 體驗(yàn)營(yíng)銷和服務(wù)營(yíng)銷
——滿足未被滿足的消費(fèi)者需求
1、品牌接觸點(diǎn)理論
2、客戶預(yù)期
3、消費(fèi)心理
4、客戶尖叫度
5、*和簡(jiǎn)約
案例:江蘇某鋼鐵行業(yè)怎么做營(yíng)銷,河南某裝修公司的服務(wù)轉(zhuǎn)型之路。
 
第五講 視覺(jué)營(yíng)銷體系
——高顏值帶來(lái)的高銷量
1、品牌命名
2、品牌廣告語(yǔ)
3、電商視覺(jué)指南
4、logo和VI
5、店面SI體系
6、宣傳片創(chuàng)意指南
7、營(yíng)銷創(chuàng)意案例集
案例:電商視覺(jué)營(yíng)銷案例
第六講 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷
——數(shù)據(jù)變革帶來(lái)的行業(yè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)
1、大數(shù)據(jù)時(shí)代
2、數(shù)據(jù)化和線上化
3、IP和網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)
4、電商營(yíng)銷指南
5、新媒介和微商的力量
6、020實(shí)操指南
案例:某建材電商營(yíng)銷全案
 
第七講 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)優(yōu)化
——管理的最高境界是無(wú)為而治
1、組織保障的關(guān)鍵
2、績(jī)效考核關(guān)鍵點(diǎn)把握
3、員工自驅(qū)動(dòng)體系和內(nèi)部創(chuàng)客
4、拉繩子理論——從市場(chǎng)外部端解決企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題
5、企業(yè)文化的內(nèi)涵與外延操作實(shí)戰(zhàn)
6、股權(quán)激勵(lì)方法論——晉商的身股銀股和西方虛擬股權(quán)的結(jié)合
案例:某建材行業(yè)績(jī)效體系搭建
第八講 商業(yè)模式創(chuàng)新
——從戰(zhàn)略高度和投行角度對(duì)企業(yè)做整體審計(jì)
1、 商業(yè)模式概念——基于戰(zhàn)略的整合思考
2、 投行思維與企業(yè)思維的區(qū)別
3、滿足潛需求
4、提升效率
5、降低成本
案例:北京某傳統(tǒng)客車租賃行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新成功案例
第九講 討論與問(wèn)答
1、 案例復(fù)盤——某建材行業(yè)企業(yè)如何進(jìn)行營(yíng)銷改造,現(xiàn)場(chǎng)討論
2、 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答——根據(jù)各企業(yè)實(shí)際情況解答問(wèn)題

總經(jīng)理營(yíng)銷培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/66346.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:總經(jīng)理營(yíng)銷致勝之道

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
宗冀鵬
[僅限會(huì)員]