課程收獲
明確理念：一切事故都是可以預防的
認識教訓：一次事故相當于丟了一個大訂單，直接損失和間接損失都很嚴重
法律的紅線不能踩，掌握安全法規(guī)應用技法 
危險是由“危險源”造成的，如何發(fā)現(xiàn)“危險源” ，掌握評估與控制方法
通過管理手段，建立健全安全防護制度 
在生產(chǎn)運作設計中提出改善思路，從根本上保障安全
*的經(jīng)驗能告訴我們什么
體系的設計方法：建立高效的安全生產(chǎn)保障體系

課程背景
隨著國際社會對環(huán)保和安全要求的不斷提高，相關方對企業(yè)的影響已越來越大，車間安全已經(jīng)成為規(guī)范企業(yè)運作與管理的重要組成部分。一些較有影響力的企業(yè)已經(jīng)建立了完善的EHS體系，贏得了社會地位和尊重。但是，有些企業(yè)卻還停留在只關注控制事故上，而忽視主觀因素影響；只重視排除客觀危害，而疏忽安全預防，從而導致在安全方面投入多，收益少，管理十分被動。本課程旨在幫助企業(yè)從預防入手，建立高效的車間安全管理體系。

課程大綱
一、現(xiàn)場安全管理的法規(guī)與理論
1、安全管理情勢再認識
2、現(xiàn)場安全管理關聯(lián)的理論指引
3、識別、落實重要法律法規(guī)的技法
4、正確處理安全保障與法規(guī)制度的措施
5、法律責任與風險控制
6、管理者在安全管理中的角色定位
7、從業(yè)人員的角色
8、安全主任與安全工程師
9、安全管理的藝術和特點
10、從事故教訓中認識安全生產(chǎn)情勢
游戲：杰出管理法則
案例：精準化的安全管理技術

二、現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理
1、車間現(xiàn)場安全管理要素
2、安全管理體系
3、安全方針與要求原則
宗旨、指引，指示、命令，安全周與安全月主題
4、如何培育人員的安全意識
5、現(xiàn)場管理五項原則
6、換位思考，找到中心與重心
7、影響安全績效的要素
8、工作提高、改進的工具
9、三級安全管理規(guī)范與車間實情如何結合
10、如何把三級安全培訓務實化
11、業(yè)內的高效安全管理原則
12、如何建立有效的安全生產(chǎn)管理體系

三、實用安全管理技能
1、防錯、防誤技術應用
2、看板與目視管理
3、現(xiàn)場的九大關鍵點
4、辦公區(qū)域的安全
5、特殊場所安全管理
6、能保證安全的管理流程
7、消防設施與安全事項
8、安全管理格局
案例1：車間安全生產(chǎn)管理守則、措施
案例2：解析來自現(xiàn)場的圖片

四、人員安全管理
1、人員素質、情緒、狀態(tài)與安全
2、打造人員工作作風，強化安全保障意識
“危險”分子與“殺手”們的管理，盯緊4新人員，作業(yè)許可制度
3、違章作業(yè)行為與人員心理解剖
4、集體、團隊、個人安全
5、崗位責任制
6、偶然性、必然性，作業(yè)習慣，人員意識
7、勞動保護管理要素
8、安全健康管理與環(huán)境保護
9、從細微處彰顯職業(yè)病防治管理的效果
案例：預防人員失效行為的后果

五、設備安全管理
1、系統(tǒng)性安全生產(chǎn)的管理方法
2、設備清單、關鍵、特殊設備
3、機械設備安全保障措施
4、電氣，電器安全與平衡
5、壓力容器與二次容器
6、裝卸、運輸器具安全
7、周轉用器具的管理要點
8、人機工程管理應用
9、有效的人機工程如何保障現(xiàn)場安全
案例：設備即將造成事故

六、物品與作業(yè)環(huán)境安全管理
1、材料、輔材、產(chǎn)品的安全屬性
2、化學品安全管理
3、MSDS表
4、容易引發(fā)事故的物品的管理技法
5、倉儲安全保障措施
動態(tài)與靜態(tài)的安全，倉庫防火與滅火，安全色
6、收發(fā)物品中的安全細節(jié)
7、產(chǎn)品毒害與安全管理要素
8、產(chǎn)品安全認證
9、危險源的辨識和處理
10、安全風險評價與重大危險源控制
11、作業(yè)安全確認
12、作業(yè)過程安全隱患
13、特種作業(yè)安全
14、操作細節(jié)與安全生產(chǎn)
15、內部交通安全管理
案例：作業(yè)不慎引起的重大事故

七、防范事故，應急處理與預備管理
1、必要的急救措施，應急預案與計劃
2、事故預防與防范措施
3、安全風險評估
4、制訂偶發(fā)事故反應計劃
5、特殊情形識別與預防處理
6、事故應對，救急、稟報、現(xiàn)場處置，救援程序
7、如何將事故損失降到最小
8、專項工作組、MFT與MRB
9、有關善后、預后和改進措施的管理技法
10、安全記錄、備案、檔案的制作與管理
案例：六個典型事故案例分析

八、自由問答、互動

講師介紹
李老師曾經(jīng)在大型國企、日韓企業(yè)和*企業(yè)工作過，從一線骨干開始做起一直到高層管理者，摸爬滾打十數(shù)載，對跨國公司輸入的管理思想、文化理念和方法等頗有研究，并在實踐中不斷探索，積累了豐富的經(jīng)驗，形成了獨具特色的實干型管理體系。已正式出版的工作專著有二十余部，涉及領域包括企業(yè)管理的各個層面。