課程描述INTRODUCTION
5s推行方案
· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長· 生產(chǎn)廠長· 品質經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
5s推行方案課程內(nèi)容:
5s推行方案一、什么是5S活動?
學員報告:談談對5S活動的
認識和理解
整理:概念、目的、要領
整頓:概念、目的、要領
清掃:概念、目的、要領
清潔:概念、目的、要領
素養(yǎng):概念、目的、要領
5S內(nèi)部各個S之間的關系
5S與其它改善活動的關系
5s推行方案二、為何要推行5S活動
圖片案例:現(xiàn)場臟、亂、差
實戰(zhàn)案例報告:
案例1、煮熟的鴨子也會飛!
案例2、為何光打雷不下雨?
5S活動改變工廠“三大頑癥”
5S活動推行的“三大意義”
5S活動推行的“五大作用”
5S活動推行的“八大功能”
5s推行方案三、如何推行5S活動
5S活動導入時機的選擇
成立5S活動推行委員會
5S培訓及宣傳造勢活動
制定5S活動推行制度
擬定5S活動推行計劃
選定樣板單位試運行
樣板成果總結發(fā)表獎勵
工廠各單位全面推行
階段成果總結發(fā)表獎勵
依PDCA循環(huán)持續(xù)推進
5s推行方案四、5S活動推行的工具方法
目視管理、顏色管理
紅牌作戰(zhàn)、定置管理
定點拍照、現(xiàn)場攝影
工廠洗澡、班組競賽
5S改善單、成果發(fā)表
專題研討、參觀標桿
5S辯論賽、5S演講賽
綠化認養(yǎng)、搜寶活動
OPL、OPS、OJT
大會表彰、公眾承諾
5s推行方案五、5S活動推行成敗啟示錄
學員報告:5S活動推行的困惑
企業(yè)5S活動推行的“八大怪狀”
5S活動推行的“六大意識障礙”
討論:如何化解推行的意識障礙
5S活動推行的“六大執(zhí)行障礙”
討論:如何化解推行的執(zhí)行障礙
5S活動成功推行的“一個觀念”
5S活動成功推行的“三大要訣”
5S活動成功推行的“六項措施”
5s推行方案六、訓練總結、報告、答疑
課程內(nèi)容要點總結答疑
學員學習心得成績報告
表彰獎勵成績優(yōu)秀學員
布置訓后實踐行動作業(yè)
5s推行方案培訓師介紹:
多家管理咨詢機構特邀講師
企業(yè)5S活動推行輔導顧問
班組長管理技能提升輔導顧問
多家企業(yè)制造現(xiàn)場改善常年輔導顧問
十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)歷
八年職業(yè)培訓和駐廠輔導實戰(zhàn)經(jīng)驗
主講課程:
1、班組長系列:
《班組長管理基礎TWI》(2~4天)
《卓越班組長帶兵之道》(2天)
《卓越班組長管理能力全面訓練》(8天)
2、全員訓練課程:
《5S活動推行實戰(zhàn)》(1~2天)
《現(xiàn)場質量管理》(1~2天)
《零事故安全管理》(1~2天)
轉載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/7689.html
已開課時間Have start time
- 王德友
預約1小時微咨詢式培訓
產(chǎn)品管理內(nèi)訓
- 《產(chǎn)品創(chuàng)新:如何打造卓越的 高偉(
- 《產(chǎn)品創(chuàng)新方法論:設計思考 高偉(
- 《TOG產(chǎn)品經(jīng)理洞察能力進 盧海波
- 汽車行業(yè)VDA6.3與VD 王志高
- 產(chǎn)品管理全生命周期實戰(zhàn)沙盤 邊登峰
- 數(shù)字產(chǎn)品管理-A 甄文智
- 產(chǎn)品經(jīng)理技能提升訓練營 甄文智
- 產(chǎn)品運營和解決方案打造 甄文智
- 《產(chǎn)品創(chuàng)新方法論:概念工程 高偉(
- 產(chǎn)品開發(fā)與項目管理實戰(zhàn) 邊登峰
- 智慧運營:產(chǎn)品精益運營實戰(zhàn) 甄文智
- 《前沿技術驅動下的產(chǎn)品企劃 黃光偉