全面項(xiàng)目管理課

課程背景：
世界500強(qiáng)企業(yè)中，超過80%的企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目管理 (Project Ma. ageme. t Methodology) 的方法進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作管理 (包括 G.E, Flextro. ic, Motorola等)，而中國的制造業(yè)，卻不到10%的企業(yè)了解項(xiàng)目管理，更少于1%的企業(yè)真正運(yùn)用項(xiàng)目管理……項(xiàng)目如果缺乏科學(xué)的管理，您的企業(yè)將遭遇到：
.產(chǎn)品開發(fā)周期長 (Prolo. ged R&D Cycle) 而失控，市場壓力下匆匆量產(chǎn)，生產(chǎn)不順，品質(zhì)不穩(wěn)
.項(xiàng)目成本 (Co. fusi. g Costi. g Methods) 不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定
.制造周期長，反應(yīng)速度慢 (Lo. g Lead Time, Low Repo. ses)
.交貨不準(zhǔn)時，客戶投訴多 (Late Delivery, Customer Complai. ts)
曾任500強(qiáng)企業(yè)專家將全面教授如何引入項(xiàng)目管理的方法，培養(yǎng)合格的項(xiàng)目管理人才……

培訓(xùn)目標(biāo)：
1、了解制造業(yè)項(xiàng)目管理基本知識，了解項(xiàng)目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別；掌握制造業(yè)項(xiàng)目制管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法及運(yùn)營管理體系；
2、學(xué)習(xí)制造業(yè)項(xiàng)目報(bào)價分析模式，讓項(xiàng)目贏在起跑線上．．．．．．
3、掌握制造業(yè)項(xiàng)目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶為導(dǎo)向的工廠運(yùn)營管理；
4、系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目開發(fā)階段的過程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握項(xiàng)目成熟開發(fā)體系的管理要領(lǐng)，讓項(xiàng)目贏在開發(fā)、設(shè)計(jì)．．．．．．
5、學(xué)習(xí)量產(chǎn)管理中項(xiàng)目運(yùn)營管理方法及核心運(yùn)營指標(biāo)管理，讓項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）成為一個合格的“微 型工廠”總經(jīng)理；
6、全面剖析項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)，運(yùn)用精益思想和方法降低項(xiàng)目成本，提升項(xiàng)目（產(chǎn)品）的綜合贏利能力。

課程大綱：
第一部分：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
.項(xiàng)目管理的起源及其發(fā)展
.項(xiàng)目管理的概念及定義
.項(xiàng)目管理的重要性分析
.制造業(yè)項(xiàng)目管理與通用項(xiàng)目管理PMP的區(qū)別與聯(lián)系
.從制造業(yè)面臨的困境看項(xiàng)目管理
.通過項(xiàng)目責(zé)任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理
.制造業(yè)項(xiàng)目管理的動因及目標(biāo)
.傳統(tǒng)組織形式在開發(fā)項(xiàng)目管理中面臨的困境分析：部門協(xié)作障礙、進(jìn)度失控、品質(zhì)失控……
.產(chǎn)品開發(fā)過程中實(shí)施項(xiàng)目管理的優(yōu)勢分析
.矩陣式項(xiàng)目組織架構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
.弱矩陣 / 平衡矩陣項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)在產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理中運(yùn)用
.強(qiáng)矩陣項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形成的條件及對開發(fā)項(xiàng)目管理的作用
.開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理 / 工程師與職能經(jīng)理 / 主管工作的區(qū)別與聯(lián)系
.項(xiàng)目經(jīng)理 / 工程師與職能主管的角色轉(zhuǎn)變分析

第二部分：項(xiàng)目經(jīng)理必備的基本能力
.如何做好項(xiàng)目的組織策劃
.項(xiàng)目組織策劃內(nèi)容及項(xiàng)目計(jì)劃書編制要點(diǎn)
.如何合理進(jìn)行工作分解及時間估算
.項(xiàng)目進(jìn)度表的制定及跟進(jìn)方法
.項(xiàng)目資源計(jì)劃、費(fèi)用估算及成本控制
.開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險管理：失敗、中止、延期、品質(zhì)等風(fēng)險控制
.規(guī)避與防范風(fēng)險的方法與步驟
.開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理要點(diǎn)
.打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
.開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建與構(gòu)成：跨職能團(tuán)隊(duì)組建要訣
.如何做好跨部門之間的溝通與協(xié)調(diào)
.提高項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理能力的方法
.項(xiàng)目經(jīng)理如何提高自己在團(tuán)隊(duì)中的影響力
.項(xiàng)目經(jīng)理如何借助上司及公司領(lǐng)導(dǎo)的力量助推項(xiàng)目管理
.項(xiàng)目經(jīng)理提高日常項(xiàng)目管理能力的四項(xiàng)基本方法
.項(xiàng)目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力要求
.通向成功溝通的6項(xiàng)基本要素
.產(chǎn)品開發(fā)過程中的日常工作溝通方法
.如何有效的組織項(xiàng)目會議：會議溝通
.項(xiàng)目經(jīng)理制勝的人際交往原則

第三部分：項(xiàng)目開發(fā)過程管理
.產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的四個階段
.產(chǎn)品研發(fā)過程中的三個關(guān)鍵決策點(diǎn)
.項(xiàng)目經(jīng)理如何合理運(yùn)用階段門法及關(guān)鍵決策點(diǎn)法對項(xiàng)目進(jìn)行管控
.產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣
.工程驗(yàn)證EVT（實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)證）的實(shí)施及其對產(chǎn)品開發(fā)品質(zhì)的影響
.設(shè)計(jì)確認(rèn)的條件及方法（DVT）
.為什么新產(chǎn)品量產(chǎn)問題一大堆. 制造難，品質(zhì)差！
.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目開發(fā)及樣品確認(rèn)中的工作注意事項(xiàng)及列表
.現(xiàn)場及生產(chǎn)過程確認(rèn)試驗(yàn)的重要性（PVT）
.項(xiàng)目經(jīng)理在新產(chǎn)品量產(chǎn)（MP）轉(zhuǎn)移的工作清單
.產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化組織及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化
.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化與品質(zhì)和成本的關(guān)系
.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的三大方法
.研發(fā)過程中的產(chǎn)品可制造性分析（DFM）
.研發(fā)過程中的工程變更管理（ECO）

第四部分：項(xiàng)目量產(chǎn)階段管理
.項(xiàng)目經(jīng)理必須關(guān)注的運(yùn)營指標(biāo)
.如何通過對運(yùn)營指標(biāo)管理確保項(xiàng)目利潤
.各職能部門與運(yùn)營績效指標(biāo)的關(guān)系
.計(jì)劃達(dá)標(biāo)率 / 準(zhǔn)時交付率OTD的定義及改善方法
.制程合格率FPY / 成品出貨抽檢合格率OBA的定義及改善方法
.項(xiàng)目生產(chǎn)效率定義及改善技巧
.客戶滿意及客戶投訴處理
.工程變更處理流程及風(fēng)險控制方法
.與客戶的技術(shù)交流及溝通技巧
.會客的準(zhǔn)備及與會的注意事項(xiàng)
.世界500強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理客戶會議主持程序
.項(xiàng)目收尾階段的管理
.項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握的項(xiàng)目結(jié)束會議技巧
.項(xiàng)目收尾階段資源管理及再分配
.項(xiàng)目合同風(fēng)險防范與控制
.項(xiàng)目壽命周期到期風(fēng)險管理（EOL）
.Q&A學(xué)員提問與問題解答

講師介紹：
羅忠源老師：
教育及資格認(rèn)證：
國內(nèi)國內(nèi)著名大學(xué)機(jī)械工程學(xué)士；  工商管理碩士（MBA）。

講師經(jīng)歷及專長：
羅老師擁有近十年著名企業(yè)生產(chǎn)、工程及品質(zhì)經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，精益生產(chǎn)及6西格瑪實(shí)施專家。
羅老師歷任世界500強(qiáng)FLEXTRO. ICS企業(yè)之供貨商品質(zhì)、IE工程、精益生產(chǎn)及六西格瑪高級經(jīng)理、亞洲*的精密五金沖壓注塑產(chǎn)品服務(wù)提供者AMTEK生產(chǎn)及工程經(jīng)理及著名港資EMS企業(yè). AMTAI GROUP生產(chǎn)工程經(jīng)理。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
.于FLEXTRO. ICS獨(dú)立完成6個黑帶項(xiàng)目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理改善，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)節(jié)省近500萬美元成本及生產(chǎn)效率提升約25%。
.為美的(MIDEA)日電集團(tuán)下屬的: 微波電器、洗碗機(jī)、熱水器、廚房電器、風(fēng)扇全面推行精益運(yùn)營管理，并指定羅老師為*咨詢?nèi)恕?/p>

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