作為組織領(lǐng)袖或企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，您是否遇到過這樣的問題：
1、自己很忙，下屬卻沒事干；
2、中層管理者看起來很努力，效率卻不理想；
3、員工是推一推、動(dòng)一動(dòng)，有的是推而不動(dòng)？
4、部門之間經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象；
5、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及方針都很具體，到了最后卻完全變了樣；
6、制度出臺(tái)以后，總是難以貫徹下去，導(dǎo)致制度變形；…… 這是為什么呢？
難道是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略錯(cuò)誤嗎？難道是自己的工作不細(xì)致嗎？究其原因，無一不是因?yàn)閳?zhí)行力不強(qiáng)所致！
ABB公司名譽(yù)主席巴尼維克曾經(jīng)說過，企業(yè)的“成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行。”由此可見，執(zhí)行是何等的重要。 西點(diǎn)軍?？胺Q世界各國(guó)軍事院校的楷模，“沒有任何借口”已經(jīng)成了經(jīng)典；中國(guó)工農(nóng)紅軍是世界上公認(rèn)的生命力最強(qiáng)、最偉大的軍隊(duì)，繼爾發(fā)展壯大的中國(guó)人民解放軍以其無以倫比的戰(zhàn)斗力而著稱于世！他們?yōu)槭裁磿?huì)成功？一個(gè)共同的特點(diǎn)就是他們有著卓越的執(zhí)行力。 商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，做企業(yè)與帶部隊(duì)在本質(zhì)上并無太大的區(qū)別。本課程將從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際出發(fā)，借鑒解放軍的成功經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)厘清組織執(zhí)行力建設(shè)的思路，把握打造解放軍式的卓越執(zhí)行力的基本方法。
 課程收益
1、明確高層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)性問題，而不是單純的“我說你做”；
2、清楚組織執(zhí)行難、執(zhí)行不到位的主要癥結(jié)所在及其原因；
3、了解自動(dòng)自發(fā)的，即能動(dòng)性的執(zhí)行力是最有成效的執(zhí)行力；
4、著重把握，作為高層領(lǐng)導(dǎo)，如何才能讓所轄組織從理念到動(dòng)作，系統(tǒng)地提升執(zhí)行力的方法。
課程大綱
序言：
第一單元  塑造文化---高層卓越執(zhí)行力的基礎(chǔ)
提示：真正的執(zhí)行力來源于成員的自覺、自愿，只有成員主動(dòng)積極地追求組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，才會(huì)有無窮的動(dòng)力.本單元將從解放軍思想政治建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)入手，帶您體會(huì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性，了解企業(yè)精神文化建設(shè)的基本方法。
一、凝聚共識(shí)—沒有愿景就沒有凝聚力
二、知行合一—用正確的思想指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)行為
三、明確宗旨—顧客是企業(yè)存在的基礎(chǔ)
四、定好戰(zhàn)略—戰(zhàn)略規(guī)劃的正確與否決定企業(yè)的發(fā)展
五、堅(jiān)定信心—風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)同在
六、保持激情—讓企業(yè)充滿活力
第二單元  加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)—高層卓越執(zhí)行力的關(guān)鍵
提示：組織執(zhí)行力的提升是一個(gè)系統(tǒng)問題，領(lǐng)導(dǎo)者的影響力及其領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是至關(guān)重要的。“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”！一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者只有不斷地加強(qiáng)自我修煉，才能更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，從而，帶領(lǐng)自己的組織高效率地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。
一、優(yōu)化組織—體制決定效能
二、科學(xué)決策—勝敗往往在一念之間
三、統(tǒng)籌兼顧—方法決定效率
四、知人善任—用對(duì)人才能做對(duì)事
五、相信群眾—員工也是有智慧的
六、尊干愛兵—構(gòu)筑良好的內(nèi)部關(guān)系
七、及時(shí)談心—化消極因素為積極因素
第三單元  礪練培養(yǎng)—高層卓越執(zhí)行力的形成
提示：組織成員的素質(zhì)與能力對(duì)于企業(yè)的執(zhí)行效率有著重要影響；一個(gè)訓(xùn)練有素的士兵與一個(gè)從未摸過*的人進(jìn)行射擊比賽，勝負(fù)是不言而喻的。
一、帶好骨干—自己培養(yǎng)有用之才
二、敢于放手—讓年輕人挑重?fù)?dān)
三、以戰(zhàn)為練—從經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)
四、形成氛圍—建立自覺的學(xué)習(xí)型組織
五、科技強(qiáng)軍—改善與創(chuàng)新并舉
第四單元  從嚴(yán)治軍—高層卓越執(zhí)行力的保障
提示：規(guī)章制度是組織能夠正常運(yùn)行的保證，但如果規(guī)章制度在執(zhí)行的過程中走樣，這種制度的存在就失去了它的意義。
一、建章立制—好的制度造就好的組織
二、明確標(biāo)準(zhǔn)—沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有執(zhí)行
三、關(guān)注細(xì)節(jié)—從細(xì)節(jié)上養(yǎng)成執(zhí)行的習(xí)慣
四、檢查督促—讓執(zhí)行能夠到位
五、依章辦事—令行禁止才能政令暢通
六、嚴(yán)明紀(jì)律—對(duì)違紀(jì)問題不能遷就
第五單元  崇尚榮譽(yù)—高層卓越執(zhí)行力的發(fā)展
提示：高昂的士氣是軍隊(duì)打勝仗的重要因素，所謂“夫戰(zhàn)，勇氣也”就是這個(gè)意思。企業(yè)員工如果沒有良好的精神狀態(tài)，“士氣低落”，是不可能高效地完成任務(wù)的。激勵(lì)是一種發(fā)揮員工積極與創(chuàng)造性的有效手段，是團(tuán)隊(duì)能夠克服困難、勇往直前，創(chuàng)造佳績(jī)的“催化劑”。
一、論功行賞—員工的成績(jī)不能埋沒
二、設(shè)置合理—獎(jiǎng)勵(lì)要有層次
三、重視形式—激勵(lì)形式不同效果也不同
四、樹立典型—用榜樣來感召爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)
五、把握時(shí)機(jī)—有效激勵(lì)重在及時(shí)
六、力求公平—獎(jiǎng)勵(lì)公平，動(dòng)力不減
課程小結(jié)
   聲明：本課程為黃洋老師自主研發(fā)的品牌課程，未經(jīng)許可不得抄襲使用，謝謝！版權(quán)號(hào)：國(guó)作登字-2014-A-00132776