第一個(gè)角度 :變革產(chǎn)品線—產(chǎn)品是企業(yè)推向市場的有力武器 江猛老師在全國各地服務(wù)眾多企業(yè)的營銷團(tuán)隊(duì), 眾多民營企業(yè)的老總市場會(huì)非常自信的說:我們的產(chǎn)品非常好,技術(shù)好,產(chǎn)品包裝好,性能好,價(jià)格實(shí)惠,等等。一問他市場銷售
在這個(gè)激烈競爭的商品化世界中,銷售是最難的事情。你知道已經(jīng)為客戶做了一件很棒的工作,你也為其做了很多增值服務(wù),甚至你還有很多一流的證言。但是你發(fā)現(xiàn)你根本不能就近那些潛在的新客戶,把你的這些故事告訴他們,當(dāng)然,你也就沒有機(jī)會(huì)完成你
有人說中國人山寨能力強(qiáng),國外有個(gè)“阿迪達(dá)斯”的運(yùn)動(dòng)品牌,中國企業(yè)就能弄個(gè)“阿迪王”給你試試。美國人為刺激零售,生造了個(gè)“黑色星期五”,從線下狂歡到線上;天貓
蘋果旗下移動(dòng)支付業(yè)務(wù)Apple Pay正式在中國上線,用戶從現(xiàn)在開始即可通過蘋果手機(jī)、蘋果手表等智能終端體驗(yàn)全新的支付方式。 由于蘋果公司將分批向用戶開放Apple Pay使用權(quán)限,并非所有用戶都可在第一時(shí)間體驗(yàn)Apple P
如果你在營銷通訊公司,你一定會(huì)聽到“考慮”這個(gè)詞,一天很多次。好消息是有一些一定會(huì)成功的方法,會(huì)讓你的產(chǎn)品、服務(wù)或者組織被加到一個(gè)購買者的考慮列表中。在麥肯錫的一個(gè)研究中指出,品牌可以通過被考慮,來打斷決策流程,迫使
14年前,我剛走進(jìn)市場營銷的“圍城”,“顧客細(xì)分理論”和當(dāng)時(shí)在西方也剛興起的“市場定位”理論就成為我的營銷
做生意現(xiàn)金流通離不開進(jìn)貨出貨,進(jìn)貨是源頭,每一次的換季促銷其實(shí)像突擊考試,考驗(yàn)的其實(shí)是店主經(jīng)營門店的能力,要從進(jìn)貨開始抓起。那么進(jìn)貨、拋貨有些怎樣的原則呢? 進(jìn)貨篇 進(jìn)貨好比請客,訂餐首先要
聯(lián)合營銷已成為近幾年來醫(yī)藥零售業(yè)最關(guān)注的話題之一,但談到實(shí)操效果,不乏仍有嘆息之聲!聯(lián)合營銷到底怎么做才有效呢?幾年來,通過對行業(yè)一些連鎖及單體藥的診斷及項(xiàng)目咨詢,筆者有以下幾點(diǎn)看法: 首先,聯(lián)合營銷目的要正確、清晰。 聯(lián)合