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戰(zhàn)略解碼沙盤推演
新增長：數字化營銷與商業(yè)模式創(chuàng)新—身處多變的市場環(huán)境中，下一個戰(zhàn)略周期企業(yè)的方向、策略和路徑是什么— ▍課程背景:經濟蕭條，數字化沖擊，盈利能力是企業(yè)面臨
一、工程與建造業(yè)面臨的關鍵挑戰(zhàn)1、工程與建造業(yè)面臨數字化轉型和雙碳經濟的雙重挑戰(zhàn)2、近兩年工程與建造業(yè)的關鍵指標趨勢分析3、工程與建造業(yè)面臨的關鍵挑戰(zhàn)勞動力人口減少，技術人才短缺生產力下降：建筑工人缺
運營商政企營銷課程背景：數字化時代運營商在政企市場面臨全新的競爭環(huán)境電信運營商三家變四家，中國廣電192號段開始推行市場，新的競爭已經開始；數字化時代，政企積極開展數字化轉型，企業(yè)進入以價值為導向的轉
電信運營商數字化轉型實踐課程背景解決電信運營商數字化轉型的路徑與方法問題問題01：明確轉型價值：為什么要進行數字化轉型；問題02：掌握轉型地圖：每個轉型維度有何具體內涵；問題03：界定轉型目標：未來要
煙草企業(yè)數字化轉型解決煙草企業(yè)數字化轉型的路徑與方法問題痛點01：無論是煙草商業(yè)或工業(yè)企業(yè)，都面臨著客戶需求多元，變化快的現實挑戰(zhàn)，企業(yè)需要盡快解決客戶/渠道越來越多的數字化服務需求、數字化場景等問題
業(yè)務設計與管理變革幫助企業(yè)找到數字化時代跨越式增長的秘訣痛點01：缺少產業(yè)級的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有解碼出持續(xù)增長的關鍵路徑，企業(yè)內部缺乏識別增長機會的方法，導致長期戰(zhàn)略業(yè)務投入不足，經營行為過于短期化與泡沫
數字化轉型*實踐課程背景從0~N構建“黑海生態(tài)”數智轉型場景思維產業(yè)鏈群多邊交易指數組織平臺戰(zhàn)略讓企業(yè)在高風險的商業(yè)模式變革中處于領先地位幫助企業(yè)找到數字化轉型陷入困局的根因原
產品規(guī)劃與上市策略課程背景構建產品競爭力持續(xù)領先的全生命周期管理體系讓企業(yè)在高風險的戰(zhàn)略變革中處于領先地位幫助企業(yè)找到產品規(guī)劃陷入困局的根因痛點01：市場洞察缺失，產品需求把握不準，導致新品上市銷量不
價值核算與經營分析課程背景人人成為經營者，回歸經營思維的本質，建立算盤意識用PBC為核心員工提收入，調目標、找路徑，導向增長與高利潤企業(yè)毛利變純利，讓企業(yè)在高風險的戰(zhàn)略變革中處于領先地位幫助企業(yè)找到經
市場規(guī)劃與客戶關系課程背景帶你揭秘頭部企業(yè)市場規(guī)劃與客戶關系的機制創(chuàng)新通過市場定位及該市場細分客戶構建立體式客戶關系及JPB聯合計劃讓企業(yè)在高風險的戰(zhàn)略變革中處于領先地位幫助企業(yè)找到市場規(guī)劃陷入困局的
自主績效與增量激勵課程背景掌握增量績效方法論，揭開集體奮斗的秘密用增量增投機制提升團隊能力和組織體系建設讓企業(yè)在高風險的戰(zhàn)略變革中處于領先地位并持續(xù)成長幫助企業(yè)找到績效管理陷入困局的根因痛點01：考核
持續(xù)激發(fā)組織活力讓企業(yè)在高風險的戰(zhàn)略變革中處于領先地位幫助企業(yè)找到組織管理陷入困局的根因痛點01：企業(yè)在成長到一定規(guī)模后，惰性、官僚化、熵增、內卷逐漸顯現，且逐漸加劇，出現所謂的“大企業(yè)病
增量設計與年度計劃
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