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標(biāo)題：班組建設(shè)與班組長管理實(shí)戰(zhàn)03

類型：【目標(biāo)管理】

簡介：

  班組生產(chǎn)管理是班組管理中很重要的管理，可以分為兩個(gè)大的方面來進(jìn)行學(xué)習(xí)。在班組生產(chǎn)管理上講中，可以講到班前計(jì)劃，班前計(jì)劃的課程中可以分為五個(gè)部分，① 班組長在生產(chǎn)準(zhǔn)備中的任務(wù)，一個(gè)班組長他要會(huì)制定生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)去分解周計(jì)劃，中日程計(jì)劃并制定生產(chǎn)計(jì)劃。制定生產(chǎn)計(jì)劃是班組長最重要的課題；② 班前交接管理；③ 班前會(huì)議管理；④ 生產(chǎn)派工；⑤ “機(jī)動(dòng)部隊(duì)”與“職務(wù)代理人制度”。

時(shí)間：2014-05-15 18:09:22

來源：哪里有培訓(xùn)網(wǎng)