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標(biāo)題：班組建設(shè)與班組長管理實戰(zhàn)5

類型：【目標(biāo)管理】

簡介：

 在許多的企業(yè)當(dāng)中，員工的質(zhì)量意識非常的淡薄，如果員工沒有很好的質(zhì)量意識，他就不能制造出好質(zhì)量的產(chǎn)品，產(chǎn)品是制造出來的，不是檢驗出來的。企業(yè)中的檢驗員是沒有價值的，是不會增值的崗位，檢驗員的存在使員工重復(fù)性的工作，會讓員工寬恕自己，即使做了不良產(chǎn)品后面還有檢驗員檢查的錯誤思想。要讓員工改掉這種錯誤思想，一次就做對。企業(yè)之所以增加檢驗員，是因為我們對企業(yè)生產(chǎn)制造過程沒有自信而造成的。檢驗員存在于企業(yè)中會延長交貨期時間，因為檢驗出的不良產(chǎn)品要進(jìn)行返工，返工的同時企業(yè)的利益就在減少，并且拖延交期。在一個訂單生產(chǎn)時代，客戶需要多少就生產(chǎn)多少，規(guī)定的時間交貨就必須把貨交給對方，增加檢驗員檢驗的時間就等于在浪費時間，所以必須讓員工第一次就做對。

時間：2014-05-15 18:12:54

來源：哪里有培訓(xùn)網(wǎng)