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標題：股權(quán)激勵與公司治理1

類型：【商業(yè)模式,股權(quán)激勵】

簡介：

股權(quán)激勵與公司治理 ——EMBA總裁班（2天） 主講：周凌峰 股權(quán)導(dǎo)師、公司治理教練、成長系統(tǒng)創(chuàng)始人 “舍”明天之利潤，“得”后天之未來 “散”股權(quán)期權(quán)，“聚”人心才智 股權(quán)激勵實為“舍得、聚散”之道、法、術(shù) 現(xiàn)代企業(yè)的競爭從某種意義上說，就是公司治理的競爭 【前言】 破解股權(quán)激勵五大核心難題—— 1. 到底激勵“誰”對企業(yè)才有更有價值和必要——進入機制？ 2. 如何讓股權(quán)期權(quán)分配得更加公平、合理——分配機制？ 3. 如何與績效（貢獻）、能力、服務(wù)期限掛鉤，體現(xiàn)“金手銬”的價值——約束機制？ 4. 如何實現(xiàn)動態(tài)和面向未來發(fā)展需要，防止不應(yīng)有的弊端——動態(tài)機制和退出機制？ 5. 如何防范法律風險、制度漏洞？ 剖析公司治理三大核心難題—— 1. 公司治理的動力如何構(gòu)建？ 2. 公司治理的能力如何培養(yǎng)？ 3. 公司治理的工具如何運用？ 【課程收益】 ? 全面了解股權(quán)期權(quán)激勵體系設(shè)計的常見模式 ? 掌握企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵的思路與操作步驟 ? 掌握股權(quán)激勵方案的設(shè)計要點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)而專業(yè)的設(shè)計方法 ? 通過案例分析，掌握股權(quán)期權(quán)激勵的技能、工具使用 ? 理解董事會如何構(gòu)建和運作機理 ? 理解、掌握卓越董事會四大職能、三大模塊 ? 規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，提升治理效能和董事會運作效率 ? 理解股權(quán)激勵與公司治理的關(guān)系 【培訓特點】 ? 咨詢式培訓方式，以培訓的價格，獲得咨詢的收益 ? 理論與實戰(zhàn)的契合 ? 實戰(zhàn)咨詢案例和經(jīng)驗分享，極具參考性和模仿性 ? 現(xiàn)場沙盤演練，再現(xiàn)鮮活和真實 ? 基于培訓——咨詢——現(xiàn)場沙盤演練——實踐——咨詢服務(wù)的模式，為客戶提供長期價值 【適用對象】 股東、董事長、董事、總裁、高管 【培訓形式】 采用案例分析、情景演練、與嘉賓對話、小組討論互動式教學 【課程提綱】 模塊Ⅰ：股權(quán)激勵“道法術(shù)” ? 單元一、股權(quán)激勵概述 1. 為什么要實施股權(quán)激勵？ 2. 股權(quán)、股份與股票 3. 股權(quán)激勵的原理 4. 企業(yè)生命周期、行業(yè)特點與股權(quán)激勵 5. 股權(quán)激勵與公司治理、企業(yè)文化 6. 什么配套措施讓股權(quán)激勵發(fā)揮更好的效果 7. 股權(quán)激勵之“道法術(shù)” 思考：股權(quán)激勵的本質(zhì)是什么？股權(quán)激勵的*目的？ ? 單元二：股權(quán)激勵——“道” 1. 道之“四定”——定目的、定對象、定原則、定模式 2. 定目的——股權(quán)激勵的目的不同，方法和結(jié)果不同 思考：為什么激勵目的不一樣，看似一樣的方案效果不一樣？ 3. 定對象——找準該激勵對象，比選對象還難 4. 案例分享 思考：為什么解決好進入機制和保持激勵對象動態(tài)激勵如此重要？ 5. 定原則——股權(quán)激勵的指導(dǎo)思想 6. 定模式——有效激勵模式及組合選擇，是成功的一半 7. 上市公司與非上市公司的激勵模式 8. 某化學公司虛擬股份（分紅權(quán)）——案例 研討：如何根據(jù)自身實際情況和激勵對象，選擇合適的股權(quán)激勵模式組合？ ? 單元三：股權(quán)激勵——“法” 1. 法之“五定”——定來源、定數(shù)量、定價格、定時間、定條件 2. 定來源——沒有股份來源，股權(quán)激勵如無可飲之水 ? 基于存量（原/大股東出讓、二級市場回購），還是基于增量（增資擴股、公積金轉(zhuǎn)增股本）？ ? 基于選擇權(quán)（期權(quán)），還是基于非選擇權(quán)（期股）？ ? 某公司案例——案例 思考：為什么有的股權(quán)激勵反而讓大股東失去了公司控制權(quán)？ 3. 定數(shù)量——蛋糕有多大？如何切蛋糕？ ? 如何規(guī)劃股權(quán)結(jié)構(gòu)？如何預(yù)留未來激勵空間？ ? 如何確定股權(quán)激勵總量？ ? 股權(quán)收入占總收入多大比例合適？ ? 對于個人多大比例或數(shù)量才有足夠的吸引力？ ? 如何實現(xiàn)股權(quán)分配公平合理？ ? 分配原則是按照功勞、苦勞，還是疲勞？ ? 某華南地區(qū)公司數(shù)量分配——案例 思考：如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏吸引力，又避免過度激勵，稀釋股權(quán)。 　　　 4. 定價格——價格定得是否合理，將直接影響到激勵計劃的吸引力？ ? 某公司虛擬股票定價模型——案例 ? 某集團公司各業(yè)務(wù)單元（事業(yè)部）價值評估——案例 ? 某公司職位價值評估——案例 5. 定時間——時點、時期如何有效設(shè)置？“嵌套與循環(huán)”設(shè)計 ? 什么時候授權(quán)合適？XX公司授權(quán)日確定——案例 ? 為什么要設(shè)置等待期？等待期多長合適？ ? 延期支付與股權(quán)激勵 ? 多長的限制期合適、有效？ ? 不設(shè)限制期或禁售期無法體現(xiàn)“金手銬”的作用 研討：金手銬和金色降落傘是如何鑄就？ 6. 定條件——股權(quán)激勵不是免費的午餐！如何實現(xiàn)激勵與約束對稱的機制 ? 如何設(shè)置股權(quán)授予條件？一次性授予、分期授予、補充授予、常青條款 ? 如何將績效考核與行權(quán)條件掛鉤？ ? 某投資公司行權(quán)條件——案例 ? 如何確定合理的行權(quán)方式？現(xiàn)金行權(quán)方式、借款行權(quán)、股份互換行權(quán) ? 如何設(shè)置防范侵害公司利益的否決性條款？ ? 某投資公司股權(quán)激勵喪失條件規(guī)定——案例 ? 單元四、股權(quán)激勵——“術(shù)” 1. 術(shù)之“一定”——定機制 2. 為什么機制設(shè)定是股權(quán)激勵的關(guān)鍵要素？ 3. 為什么日常的績效考核指標不適用于股權(quán)激勵？ 4. 如何設(shè)置進入機制和退出機制？ 5. 江蘇某集團退出機制——案例 ? 單元五、實戰(zhàn)案例分享與現(xiàn)場沙盤演練 1. 某公司股份期權(quán)案例深度剖析——非上市公司案例 2. 現(xiàn)場選擇2-3家公司進行現(xiàn)場沙盤演練 模塊Ⅱ：公式治理 ? 單元六、公司治理概要 1. 什么是公司治理 2. 公司治理與管理的比較 3. 為什么好的公司治理是重要的 4. 什么是好的公司治理 5. 股東有哪些權(quán)利與義務(wù)？ 6. 利益相關(guān)者在公司治理中的作用 ? 單元七、董事會的構(gòu)建與運作 1. 為什么需要一個董事會？ 2. 法律實施中的董事和董事會概念 3. 董事會角色、任務(wù)及參與程度 4. 董事會的構(gòu)建：規(guī)模與構(gòu)成 ? 在于質(zhì)量而不是數(shù)量 ? 執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事和獨立董事 5. 董事任職與任期 ? 董事成員任職資格與選聘 ? 工作職責的改變、任期限制及強制退休 6. 董事會類型及“問題”董事的類型 7. 委員會的價值和作用——小組研討 ? 單元八、如何構(gòu)建卓越董事會 1. 政策制定和預(yù)見 2. 戰(zhàn)略思考 ? 董事會如何扮演大腦的作用？ ? 董事會應(yīng)如何發(fā)揮戰(zhàn)略質(zhì)詢功能？ 3. 管理層監(jiān)督 4. 責任承擔 ? 責任是董事會最簡單的、同時也是最復(fù)雜的任務(wù) ? 董事會的十項責任 5. 董事會的三大構(gòu)建模塊 ? 團隊活力 ? 信息結(jié)構(gòu)——信息渠道（董事會簡報、管理層信件、職員調(diào)查、董事外訪、委員會報告） ? 對實質(zhì)問題的關(guān)注——十大問題表格自我診斷（問卷） ? 單元九、監(jiān)事會、內(nèi)部控制與風險管理 1. 監(jiān)事會的法律概念 2. 如何有效發(fā)揮監(jiān)事會的作用？ 3. 為什么需要審計體系？ 4. 財務(wù)報告的內(nèi)部控制體系如何運作？ 5. 企業(yè)風險管理體系如何構(gòu)建 ? 企業(yè)風險管理框架 ? COSO內(nèi)部控制欲企業(yè)風險管理整合框架的比較 ? 風險控制評估工具介紹 ? 單元十、討論/互動及自檢式總結(jié)

時間：2016-04-19 10:37:19

來源：哪里有培訓網(wǎng)