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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

客戶的目標(biāo)和障礙才是需求之母

 
講師:致遠(yuǎn) 瀏覽次數(shù):2365
 客戶購(gòu)買的目的就是為了解決問題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo),當(dāng)銷售人員始終關(guān)注客戶目標(biāo)的時(shí)候,也就是在關(guān)注客戶。是銷售和客戶共同為了客戶的目標(biāo)而奮斗,當(dāng)我們幫助客戶成功的時(shí)候,我們也就成功了。我們總是說(shuō)銷售很難,但是大部分的困難其實(shí)是來(lái)源于我們站在客戶的對(duì)立面,總是寄希望于通過自己堅(jiān)韌不拔的強(qiáng)大意志戰(zhàn)勝客戶不想買

客戶購(gòu)買的目的就是為了解決問題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo),當(dāng)銷售人員始終關(guān)注客戶目標(biāo)的時(shí)候,也就是在關(guān)注客戶。是銷售和客戶共同為了客戶的目標(biāo)而奮斗,當(dāng)我們幫助客戶成功的時(shí)候,我們也就成功了。我們總是說(shuō)銷售很難,但是大部分的困難其實(shí)是來(lái)源于我們站在客戶的對(duì)立面,總是寄希望于通過自己堅(jiān)韌不拔的強(qiáng)大意志戰(zhàn)勝客戶不想買的決心。造成這種現(xiàn)象的原因在于我們和客戶的目標(biāo)不一致:我們只是希望賣出東西,而不是把焦點(diǎn)放在幫助客戶達(dá)到目標(biāo)。

目標(biāo)雖然是業(yè)務(wù)目標(biāo),是為實(shí)現(xiàn)客戶組織利益而存在的,但是仍然有角色屬性。比如,參與采購(gòu)的角色有老板,也有技術(shù)人員。他們的目標(biāo)可能一致,也可能有不同。比如:老板的目標(biāo)是通過項(xiàng)目實(shí)施降低成本,而技術(shù)人員的目標(biāo)是通過確保自己的KPI得到實(shí)現(xiàn)。也就是說(shuō)作為參與采購(gòu)流程的人來(lái)說(shuō),他們更多的是考慮,做出購(gòu)買的決定,對(duì)他們部門以及他的個(gè)人利益有沒有幫助。由此可見買不買組織決定,賣誰(shuí)的,個(gè)人決定就是這個(gè)道理。

客戶的業(yè)務(wù)目標(biāo)分成長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)。長(zhǎng)期目標(biāo)也就是說(shuō)客戶未來(lái)的愿景,需要花2~5年的時(shí)間去實(shí)現(xiàn)的。比如說(shuō)我們將在業(yè)界享有客戶愿意合作的公司的聲譽(yù)。短期目標(biāo)就是解決在哪個(gè)階段,何時(shí)以及如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。通常呢,大量的短期目標(biāo)構(gòu)成了長(zhǎng)期目標(biāo)。短期目標(biāo)一般是3~12個(gè)月之內(nèi)的目標(biāo)。這種目標(biāo)是比較具體,可衡量,而且有時(shí)間限度的目標(biāo)。

談了目標(biāo)我們就要談到障礙。目標(biāo)是一種正向的說(shuō)法,是客戶期望達(dá)到的地方。但是,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不是容易的事情,要不,經(jīng)營(yíng)企業(yè)就太容易了,據(jù)統(tǒng)計(jì),只有不到20%的企業(yè)每年能夠完成公司設(shè)定的目標(biāo),可見,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路上不是一帆風(fēng)順的,注定是有很多坎坷和障礙的。也就是說(shuō)業(yè)務(wù)目標(biāo)的后面就是業(yè)務(wù)問題或困難。例如,降低農(nóng)場(chǎng)成本*的障礙就是母豬空懷率太高,浪費(fèi)飼料。提高利潤(rùn)*的障礙是母豬PSY低。阻礙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的原因我們稱之為障礙。通俗地說(shuō),障礙就是客戶實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的絆腳石,制約了客戶目標(biāo)達(dá)成和價(jià)值獲取。目標(biāo)是客戶的業(yè)務(wù)目標(biāo),障礙當(dāng)然也是客戶在業(yè)務(wù)上的障礙。障礙就是阻礙客戶實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的業(yè)務(wù)問題和難點(diǎn)。你的目標(biāo)就是幫助客戶組織的管理層處理這些問題。比如說(shuō)客戶市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)策略,客戶群的變化或購(gòu)買行為的轉(zhuǎn)變,財(cái)務(wù)狀況以及運(yùn)營(yíng)形式方面存在的問題,而這些問題影響了客戶目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),成為了客戶的痛點(diǎn),客戶當(dāng)然希望合作伙伴能夠幫助他們。

沒有目標(biāo),就沒有障礙;沒有障礙,就沒有損失;沒有損失,就沒有痛苦;沒有痛苦就沒有需求;沒有需求,就沒有采購(gòu);沒有采購(gòu),就沒有銷售。由此可見,所有需求的后面都是因?yàn)槟繕?biāo)和障礙的存在。不能克服障礙,目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)。沒病人,醫(yī)生就不需要了。客戶的“障礙”是銷售這個(gè)職業(yè)存在的理由。我們的產(chǎn)品、方案甚至銷售人員自身都是障礙的潛在解決措施。所以說(shuō),銷售人員就是要僅僅圍繞客戶的目標(biāo)和障礙,支持客戶搬掉障礙,到達(dá)目標(biāo)就是真正的以客戶為中心的踐行了。?




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