2020年7月26日，5G物聯(lián)網(wǎng)大型科技集團上市公司高新興科技集團股份有限公司全集團人力資源管理人員聚集廣州總部，共同研習《利潤空間降本增效系統(tǒng)》之《人力資源降本增效》。
姜上泉導師重點剖析了人力資源降本增效的四個重要內(nèi)容：從財務角度看人力資源管理、人力資源降本增效目標導航、人力資源正向降本增效、人力資源反向降本增效。
高新興科技集團是全球領(lǐng)先的智慧城市物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與服務供應商，集團研發(fā)人員占比超過60%，研發(fā)費用投入超過銷售收入的15%。如何有效的在5G物聯(lián)網(wǎng)高科技集團進行人力資源降本增效？這在業(yè)界尚屬于探索研究階段的新課題。
上午，姜上泉導師重點分享了從財務角度看人力資源管理，如何通過人力資本利潤表、人力資本負債表、人力資本流量表洞悉人力資源管理的本質(zhì)；如何通過人力資本投資回報率、人工成本含量、人工成本率、萬元工資利潤、勞動分配率等指標剖析人力資源降本增效改善的空間；姜上泉導師通過多個咨詢案例做了闡釋和說明。
下午，姜上泉導師重點講解了人力資源降本增效8步法，并對人力資源增效（開源）的三項技術(shù)與人力資源降本（節(jié)流）的四項優(yōu)化進行了詳實的剖析。
姜上泉導師強調(diào)：人力資源成本控制的內(nèi)涵是用比較優(yōu)厚的使用成本給人，讓員工產(chǎn)生*的意愿去完成組織的目標，最后使得成本效益*化；人力資源管理是讓每一位員工在每個時段的工作產(chǎn)生*價值。
一個注重競爭力的企業(yè)，一定要把員工收入的增長列為第一優(yōu)先的財務指標。員工由于熱愛工資指標，進而會熱愛企業(yè)的其他指標，這樣才能上下同欲，最終實現(xiàn)同步增長。
訓練結(jié)束時，姜上泉導師指出，人力資源降本（節(jié)流）不是機械的減員裁人，人減少了不等于成本降低了，成本降低了不等于效益提升了。