規(guī)避企業(yè)績效管理風險的八大舉措
一、堅持績效管理的基本原則
1.突出績效，量化評價原則
2.分層分類，逐級考核
3.從實際出發(fā)，公正，公平
4.突出重點，便于操作
5.考核結果與獎懲任用相結合

二、明確績效管理的載體
1.關鍵績效指標
2.工作目標設定
3.能力發(fā)展計劃

三、為加強績效管理的驅動力而工作
績效管理的驅動力就是努力調動全員積極性，發(fā)揮各職位優(yōu)勢，提高公司績效，實現/創(chuàng)造股東價值

四、明確績效管理的步驟
1.制定績效計劃及衡量標準
2.定期進行績效指導和強化
3.年終評估，考核并確定回報措施

五、贏在起跑線：做好績效考核體系設計
HRD在績效考核體系設計時須注意以下五個方面的問題：
1.績效考核體系設計目標不明確或缺乏嚴肅性。
2.績效考核模式或方法不當。
3.績效考核標準設置不合理。
4.缺乏溝通和反饋。
5.考核結果的運用問題。

六、明確績效評估的目的與作用
定義企業(yè)對員工的期望，員工對企業(yè)的期望，定義溝通期望等。績效管理只有真正能夠提升員工的績效才是成功的，否則就是失敗的。要告訴員工什么行為是值得提倡的，什么行為是應該避免的，什么行為可以得高分。

七、清楚績效評估的程序與方法
績效評估的程序是：首先確定評估的內容，然后確定評估內容的標準，之后選擇員工進行評估，第四分析評估結果，第五反饋評估結果，最后運用評估結果。

八、加強績效評估的應用
（1） 作為確定工資、獎勵的依據。著重在績效考核上。
（2） 作為潛能開發(fā)和教育培訓的依據。著重在工作能力和能力適應程度的考核上。
（3） 作為晉升、解雇和調整崗位的依據。著重在能力和能力發(fā)揮、工作表現上進行考核。
（4） 作為調整人事政策、激勵措施的依據，促進上下級的溝通。
（5） 考核結果供公司各部門制定工作計劃和決策時參考。