卓有成效的管理者是如何煉成的呢？*在卓有成效的管理者一書中提到五點，接下來我來分享一下。

1、掌握自己的時間。*說，若不將時間管理好，要想管理好其他的事情就只是空談。時間對于每個人都是最稀有的資源，如何讓管理者的時間管理更具有有效性，需要三步，記錄時間、管理時間、統(tǒng)一安排時間。

2、第一步，記錄時間要了解時間是怎樣消耗的，我們必須先記錄時間，時間記錄的具體方法可以是自己記錄，也可以請人代記錄，要記住，必須在處理某一工作的當時立即加以記錄，而不能事后憑記憶補記，許多有效的管理者都經(jīng)常保持這樣的一份時間記錄，每月定期拿出來檢討。至少有效的管理者往往以連續(xù)三四個星期為一時段，每天記錄一年內(nèi)記錄兩三個時段，有了時間耗用的記錄樣本，你會發(fā)現(xiàn)自己的時間耗用很亂，浪費在種種無謂的小事上，經(jīng)過這種練習，你在時間的利用上才能有進步。

3、第二步，管理時間，我們先要將非生產(chǎn)性的和浪費時間的活動找出來，盡可能將這類活動從時間表上排除出去。要做到這一步，你可以試問自己以下幾個問題，首先要找出什么事，根本不必做這些事，做了也完全是浪費時間，于最終的成果無助，將時間記錄拿出來，逐項逐項的問，這件事如果不做會有什么后果？如果認為不會有任何影響，那么這件事就可以立即取消。

4、該問的問題是時間記錄上的哪些活動可以由別人代為參加，而又不影響效果，學會授權(quán)給別人，這樣才能做真正自己應該做的事。

5、還有一項時間浪費的因素是管理者自己可以控制并且可以消除的。這項因素是管理者在浪費別人的時間，這種現(xiàn)象并不明顯，但有一個簡單方法可以診斷出來，去問問你的下屬，有效的管理者，懂得有系統(tǒng)及誠懇的問他的下屬，請你想想看我常做哪些浪費你的時間而又不產(chǎn)生效果的事情，問這樣的問題，而且問了對方敢說真心話，才是有效管理者的特色。有效的管理者必須知道，集中利用他的自由時間、時間分割成許多段，等于沒有時間，時間如果能集中，即使只有一個工作日的四分之一，也足可以辦理幾件大事，反之，零零碎碎的時間，即使再多也毫無用處。對于我們一般人來說，認識你自己可能太難理解了，但是認識你的時間，只要你肯做，就能做到，管理時間必須持之以恒，才能避免回到浪費的狀態(tài)上去。這是實現(xiàn)貢獻和管理有效性的基礎(chǔ)。