企業(yè)如何構(gòu)建以?shī)^斗者為本的人才機(jī)制，企業(yè)應(yīng)該如何構(gòu)建以?shī)^斗者為本的人才機(jī)制，激勵(lì)奮斗者不斷開發(fā)潛能，持續(xù)創(chuàng)造高績(jī)效，使奮斗者人才脫穎而出呢？主要從以下五個(gè)方面進(jìn)行，

第一，營(yíng)造奮斗者文化牽引機(jī)制。牽引機(jī)制的關(guān)鍵在于

1、向員工清晰的表達(dá)組織的愿景與共同的奮斗目標(biāo)。

2、弘揚(yáng)奮斗者精神，形成奮斗者文化正能量場(chǎng)與文化魄力。

3、構(gòu)建奮斗者文化價(jià)值觀傳遞系統(tǒng)與奮斗者文化落地系統(tǒng)。

第二，構(gòu)建奮斗者激勵(lì)與動(dòng)力機(jī)制。

1、堅(jiān)持以?shī)^斗者為本的分配導(dǎo)向，構(gòu)建奮斗者全面回報(bào)系統(tǒng)，通過工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)、榮譽(yù)、機(jī)會(huì)、職權(quán)、晉升、成長(zhǎng)等多元的激勵(lì)要素及全面的薪酬體系，去激發(fā)奮斗者的潛能。驅(qū)動(dòng)奮斗者不斷挑戰(zhàn)新目標(biāo)，不斷突破資源與能力局限，創(chuàng)造高績(jī)效。

2、引入并創(chuàng)新合伙機(jī)制，與奮斗者共識(shí)共擔(dān)，共創(chuàng)共享，真正與企業(yè)形成利益共同體與事業(yè)命運(yùn)共同體，讓奮斗者有歸屬感、幸福感、成就感。從要我干到我要干，我們一起干。

3、優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)中選拔奮斗者，優(yōu)先從影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察。選拔奮斗者，優(yōu)先選拔那些具有自我批判精神的，培養(yǎng)出接班人的奮斗者，讓員工明確奮斗的標(biāo)準(zhǔn)和方向，為奮斗者開辟有效的奮斗途徑。

4、機(jī)會(huì)和資源向奮斗者傾斜，讓奮斗者得到更多資源與機(jī)會(huì)，讓奮斗者承擔(dān)更大的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)更高的成就，創(chuàng)造更大的價(jià)值，*限度的激發(fā)組織活力。

第三，細(xì)化奮斗者評(píng)價(jià)約束機(jī)制。

1、建立以?shī)^斗者為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)選拔機(jī)制。識(shí)別和區(qū)分真正的奮斗者，給奮斗者客觀公正的價(jià)值評(píng)價(jià)，促進(jìn)奮斗者的脫穎而出，讓奮斗者不斷涌現(xiàn)。

2、制定奮斗者行為規(guī)范與軍規(guī)，劃定奮斗行為紅線。

第四，建立奮斗者競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制。

1、引入競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制，使奮斗者脫穎而出，使懶人、庸人、占著位子不作為、不創(chuàng)造價(jià)值的人出局，真正是能者上、庸者下。

2、建立奮斗者退出機(jī)制，探索多種退出途徑，做到無情淘汰，友情退出。

第五，開展奮斗者自我批判。

1、通過自我批判，使奮斗者擺脫經(jīng)驗(yàn)主義式的路徑依賴，走出成功陷阱。通過自我批判，使奮斗者正確認(rèn)識(shí)自我，不斷完善自我。

3、團(tuán)隊(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)，群策群力，使奮斗者在團(tuán)隊(duì)中學(xué)習(xí)，在群策群力中共同研討，協(xié)同合作，解決問題。

3、將人才發(fā)展納入組織績(jī)效評(píng)價(jià)之中。使自我批判成為奮斗者的習(xí)慣，組織變革、管理的常態(tài)。

4、為奮斗者開辟多種職業(yè)發(fā)展通道，使各有所長(zhǎng)的奮斗者能夠極盡所能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。