第一階段：就是小白，沒(méi)有賬號(hào)定位，沒(méi)有破500播放，天天這個(gè)老師問(wèn)問(wèn)那個(gè)直播間刷刷，每天都處于混沌的狀態(tài)，想做但是找不到定位，這類人應(yīng)該占比80%以上。
第二階段：賬號(hào)有了一定的起色，播放多了，有流量了，有粉絲了，但是還在盲目地追求漲粉和上熱門，以為有粉絲成為了網(wǎng)紅之后就能變現(xiàn)？
第三階段：徹底看清楚粉絲、流量和變現(xiàn)的關(guān)系，不再盲目追求粉絲量和流量，一切以變現(xiàn)為目的，整個(gè)賬號(hào)的變現(xiàn)模型已經(jīng)跑通，但是還處于一個(gè)人單打獨(dú)斗的階段。
第四階段：有自己項(xiàng)目（比如劉秀光培訓(xùn)直播帶貨等），組建小團(tuán)隊(duì)，開(kāi)始盈利，合理分錢。
第五階段：成立MCN公司，把項(xiàng)目進(jìn)行模塊化拆解和標(biāo)準(zhǔn)化SOP落地，通過(guò)招聘與分工搭配，MCN公司組織架構(gòu)搭建，通過(guò)項(xiàng)目案例和個(gè)人IP企業(yè)IP矩陣打造品牌影響力，快速把已經(jīng)跑通的項(xiàng)目模型放到更大。
第六階段：公司從單項(xiàng)目盈利到多項(xiàng)目發(fā)展，用初始項(xiàng)目培養(yǎng)出來(lái)的人才去復(fù)制新的商業(yè)模式，在市場(chǎng)上招聘新人來(lái)給老項(xiàng)目?jī)?chǔ)備人手，新人帶老項(xiàng)目，老人做新項(xiàng)目。
第七階段：就是投資，獲得投資或者投資別人。