為什么要加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理？因為80%的工作在現(xiàn)場，80%的人員在現(xiàn)場，80%的問題在現(xiàn)場，80%的事故在現(xiàn)場?，F(xiàn)場改善四大目標。Q質量C成本D交期S安全。

現(xiàn)場管理方法，一消，消除不增值活動。二化，標準化、可視化。三不，現(xiàn)場質量三“不”。三線，現(xiàn)場現(xiàn)實現(xiàn)物。

4M，4M1E。5S，5S管理。

現(xiàn)場質量三“不”，不接受不合格品，不制造不合格品，不流出不合格品。

4M，4M1E，4M1E法指man人machine機器material物mothod方法。1E，Environments環(huán)境，故合稱4M1E法。

現(xiàn)場管理的五項要求，一、問題發(fā)生時，先去現(xiàn)場。二、檢查卸物有關物品。三、當場采取暫行處置措施。四、發(fā)掘真正原因并排除五標準化，以防止再發(fā)生。