大部分hr 都會遇到過關(guān)于薪酬績效的問題，比如遇到薪酬機制不健全，就會出現(xiàn)獎金誰拿多誰拿少。如果問我為什么，HR就會被問的啞口無言，因為他沒有標(biāo)準，那怎樣的薪酬績效機制才是有效的？當(dāng)然要做到雙贏，讓員工既能掙到錢的同時，公司還要做到持續(xù)增長，那么我們該從哪些方面來優(yōu)化薪酬績效呢？

1、就是要控制人力成本。當(dāng)高業(yè)績和低業(yè)績的員工之間薪酬差距不大時，你就要消減那些低業(yè)績的員工，說白了錢咱們就是要花到有效的地方。

2、就是要改變薪酬獎勵模式。真正的薪酬設(shè)計一定是圍繞著如何去激勵牛人，讓牛人來玩命干，這樣才能激勵更多的人來突破我們的歷史業(yè)績。所以薪酬獎勵一定是基于結(jié)果而設(shè)定的，而員工想要拿到超額的獎勵，那就要完成老板給你設(shè)定的目標(biāo)。

3、就是HR一定要深入剖析核心業(yè)務(wù)。HR一定要明白咱們公司的核心業(yè)務(wù)是什么，從而建立相配套的薪酬機制，起到既提高了公司的利潤，又促進了公司發(fā)展的作用。