1、效率成本意識。效率和成本是相關的，舉個例子，原本做一個零件1小時完成，現在消耗3小時，如果每小時的支出工資為30元，生產員工為30元的話，效率成本就損失1800元，所以，效率成本意識看似不起眼，實際占了成本的很大一部分。

2、失誤成本意識。失誤意味著事情沒有做好，嚴重影響了效率成本意識，尤其是在采購過程中出現質量問題、物流延期、訂單錯誤等失誤，就會嚴重的影響企業(yè)的生產效率。所以，采購人員要堅持按制度和標準做事，要建立確認文化不清楚的內容，務必確認，爭取一次把事情做對，一旦做的不對，要及時改正，將損失降到*。要的是做對是情，而不是面子。

3、費用成本意識。錢要用到刀刃上，對于可以避免的業(yè)務費用、辦公費用和維修費用就是兩個字，不花。采購部門本來就是企業(yè)的輸出部門，如果控制不好費用輸出，很容易給企業(yè)帶來很多支出。所以企業(yè)要建立健全費用支出制度，對采購部門、對員工進行培訓等，逐漸加強員工的費用成本意識。

4、采購成本意識。首先做好合格供貨商的評估，確保品質和服務。其次，對維修物料采購項目要做到貨比三家。最后要做好采購計劃的合理安排，充分評估采購的必要性，縮短采購周期，加快倉庫周轉。